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文档简介

阿里巴巴绩效考核方案,现代企业绩效考核方案分析,logo,content目录,公司整体方案的说明 公司整体考核规定 公司整体考核办法 公司整体考核管理流程图 公司整体考核管理标准 公司整体考核依据和细则,整体方案的说明,本方案是在实际运行基础上，结合现代企业激励机制的原理设计而成。 本方案设计坚持以下原则： 收入与绩效挂钩原则做到人人头上有指标，人人头上有目标； 个人效益与企业整体效益挂钩原则人人都来关注企业整体效益，相互监督； 动态浮动原则人人都要关注企业的发展方向并为之努力； 综合考核与专项考核相结合的原则努力使考核个性化并具有针对性。,整体考核规定,一、公司整体考核采用三级多等制。职能部门由企管部组织、生产基地由生产部组织、劳动纪律由人力资源部组织，各部门按分管职能归口考核。 二、考核范围：领导层、各职能科室、各生产基地。考核人员为公司在岗所有员工。 三、考核指标分为量化指标和非量化指标两部分。 四、公司整体考核的时间分为年度考核、月考核、日常考核。,整体考核办法,考核办法根据我公司的实际情况，分销售公司、基地、职能部门三类部门,销售公司的考核办法,基地的考核办法,职能部门的考核办法,考核依据和考核细则,对任务目标的考核依据各部门目标管理责任书。考核细则包括考核内容、考核年度目标、考核月份目标、考核部门、考核办法。 其他考核依据现行各类有效的规章制度、领导决议等。,放映结
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