支行明星服务网点事迹材料

1 / 4 支行明星服务网点事迹材料 XX 年，人民街支行在县支行领导的正确领导以及大力支持下，我支行网点全员上下，同心协力，克服困难，紧紧围绕制定目标展开各项业务。 XX 年度我支行储蓄余额达亿，净增余额 3400 万，完成年净增任务的 206%，理财完成 435万，完成任务的 145%，代理保险完成 38 万，完成任务的 76%,绿卡、淘宝发放 8428 张，完成任务的 280%，绿卡通发放 1209张，完成任务的 48%，商易通完成 23 部，完成任务的 65%。取得了较好的成绩。支行先后被评为 “ 模范职工之家 ” 、“ 金融模范职工之家 “ 、 “ 五 一劳动奖状 ” 、 “ 青年文明号 ” 、 “ 巾帼文明示范岗 ” 。 一、热情服务，真诚赢得客户。 我们支行牢牢树立 “ 想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧 ” 的服务理念，坚持做到视客户为亲人，为客户提供周到、便捷、高效的服务。真正做到 “ 客有所呼，我有所应；客有所求，我有所办；客有所怨，我有所改 ” 。例如，有一天，一位大姐到人民街支行办理代理取款业务，但由于密码连续输错被锁定，无法取款。大姐哭着说： “ 我确实是卡主的家属，他生病了急需取钱救命，刚才只想着赶紧取钱给丈夫做手术，记不清新密码了。 ” 支行员工梁永昌告 诉她，忘记密码可用账户户主身份证挂失或凭正确密码进行密码解锁，但因大姐带来的这张卡的户主不是她本人，无法办理。2 / 4 梁永昌了解情况后，立即请示领导，特事特办，陪同家属一起到医院核实情况，解了客户的燃眉之急。又如，有一次，有位五十多岁的大伯来到支行，表示想买理财产品，但他并不真正了解产品。大堂经理小陈考虑到大伯年纪大了，就给他推荐了一款保本型理财产品，并分析比较了这款理财产品与股票型基金之间的区别。大伯买了保本型理财产品，走时笑着说： “ 你们银行服务态度真好，你们会站在客户的角度去想问题，不会为了完成任务而去盲目地推 销。以后我还来这里存钱！ ” 之后的日子里，有了适合大伯的产品，小陈都会第一时间通知她， “ 现在大伯已经是人民街支行的一位VIP 客户了。 “ 客户至上 ” 帮支行赢得了客户的信任，也树立了支行文明规范服务的新形象。梁永昌、小陈同志的事迹仅仅是我们人性化服务的一个小小缩影，但体现了我支行以人为本，服务至上的理念。 二、坚持以人为本，加强团队建设。 一支优秀的团队必然是一支善于集思广益的团队，一支善于整合所有资源并谋求效益最大化的团队。我国象棋 中各个棋子相互依托，进而形成群体优势，就是这种系统整合思想的体现。所以，在加强团队建设时，人民街支行充分考虑每位员工的自身特点和岗位要求，最大程度地发挥员工之间的互补作用。如我们根据员工的各取所长进行业务分配工作，我支行陆春蕾同志主要负责短信带动工作，杨宇和黎立3 / 4 秋主要负责网银带动工作，黄芳和梁永昌负责大客户工作，闭藓负责征地批量工作，覃翔伟和黄婷婷两位综合柜员负责各岗位的协调工作及日常业务指导工作。其中体现较为突出的是陆春蕾同志，各项业务都处于领先的位置。还有综合柜员覃翔伟同志因做家务断了肋骨仍然坚持上班 ,正是他们优秀的表率 ,我支行全员相互协调、相互弥补 ,拧成一股绳，促进了各项业务的发展。 “ 细节决定成败 ” 是我行赢得忠实客户群的秘诀。要在各项服务中做到 “ 文明热情、谦虚礼貌，耐心周到，注重效率 ” ，最重要的一环就是把握细节，让每一个员工抓住细小的商机，不让每一个细微的问题在员工中出现；让每一个客户的具体要求得到员工帮助，不让客户的任何一个潜在风险在员工的疏忽中发生。 三、开展业务培训，提升优质服务。 我们支行不断加强对员工新业务、新产品的教育培训工作，提高员工综合素质，使员工及时熟悉掌握支行不断 推出的金融产品的特点和卖点，准确快捷地为客户进行营销推介、提供综合配套服务，切实做到心里时刻装着客户，用心为客户服务，以优质服务稳定客户。 支行创建 “ 明星服务网点 ” 以来，全体