支行营业部先进事迹材料

1 / 3 支行营业部先进事迹材料 青春是什么？ 青春是都市里亮丽的时尚装扮；青春是舞台上张扬的热情挥洒，然而 36 岁的他却凭借辛勤的汗水和努力的付出，诠释青春的另一种意义。他用青春的激情，服务海河支行，披荆斩棘、开拓进取；他用青春的智慧，抢抓竞争激烈的金融业务，激流勇进、奋勇争先；他用青春的汗水，带领支行干部员工队伍，科学管理、和谐发展，实现了各项业务的突飞猛进。他用实际行动告诉我们：青春可以这样激情燃烧，生命可以如此恣意绽放。在他的身上，我们看到青春蕴含着责任、境界、精神。他，就是海河支行行长志 东。 自他 XX 元月调入海河支行主持营业部工作以来，我支行的各项工作得到全面快速的发展，截止至 XX 年 4 月末，各项存款达 18706 万元，比 XX 年初上升 6261 万元；储蓄存款 15825 万元，比 XX 年初上升 3929 万元。到 XX 年 4 月末各项贷款 10177 万元，比年初升 4233 万元，其中农贷 4577万元，比年初降 -1336 万元，因 4 月份授信贷款基本上全部到期收回，很多经纪人没有及时用信， XX 年海河营业部按要求组织 3 次授信， 5 万元以上贷款授信 1280 户，授信金额17375万元；今年海河营业部共收回 XX年前老不良 贷款万元，处置新不良贷款 50 万元。 为加快推进支行存款、贷款业务的协调发展，他和同事2 / 3 们一起积极组织全力开展市场营销，在总行党委创新理念的指导和支行组织下，迅速转变工作思维，严肃工作纪律，细化外勤工作，努力让外勤同志工作做实，做深，在各村培植一大批种植、养殖及加工经纪人，让他们帮助信用社存款且带各村群众积极到信用社存款，在全镇形成一个支持农商行发展的良好氛围。在大力营销单位贷款的同时，他还把大力投放中小企业和个人贷款作为支行经营发展和信贷客户结构调整的一大战略，要求客户经理秉着 “ 抓大不放小 ” 的原则，营销小企业贷款业务，要求各客户经理全力加大对小企业贷款的营销力度。 存款是银行的立行之本，也是增收增效的有效途径之一。在抓个人存款工作中，柴行长结合射阳县域经济发展的实际，提出 *营销战略。对内提升员工素质，提高服务质量，对外稳固基础客户，抓住大客户。仅去年一年，我支行各项存款较年初增加 *万元，其中个人存款较去年增加 *万元。在抓对公存款工作上，坚持增量与存量市场并举，加强对公负债业务综合营销力度，稳定存量客户，积极拓展新增优质客户，争取了一批深具潜力的优质客户。 XX 年末，我行对公存款 总量达到 *万元，较年初增加 *万元。 为严格控制信贷风险，切实解决存量不良贷款，严防新增不良贷款，他采取了一系列强化信贷管理的措施，严格权限审批、操作流程和贷后检查工作；组织相关部门重点做好3 / 3 防止关注类贷款劣变、加快清收次级类贷款的工作，切实加快不良贷款、潜在风险贷款和亚健康贷款的清收转化工作。XX 年全年，我支行个人贷款无不良记录，收息率达 100%。 人生，是以一种呼啸而驰的姿态而慢慢苍老，但青春却可以在生