安徽某建筑施工项目经理施工成本管理培训讲义.ppt

2019年10月29日,建 筑 业 企 业 项 目 经 理 培 训,施工项目成本管理,by s.q.wang e-mail:laowangmin,2019年10月29日,内容提要,ch1 施工项目成本管理概论 ch2 施工项目目标成本 ch3 施工项目成本控制 ch4 施工项目成本核算 ch5 施工项目成本分析与考核 ch6 施工项目成本管理新发展,施工项目成本管理概论,chapter 1,2019年10月29日,施工项目成本管理的意义 施工项目成本管理的内容 成本及其作用 新旧成本管理制度之比较 完全成本法与制造成本法比较 施工项目成本及表现形式 施工项目成本管理的基础,本章要点,2019年10月29日,成本是产品市场竞争力的经济表现，加强施工项目成本管理，就是提高建筑业企业的市场竞争力 成本管理是施工项目实现经济效益的内在基础，也是施工项目管理的本质要求 成本管理是施工项目管理的核心，动态地反映施工项目一切活动的最终水准 施工项目成本管理是确立经济责任机制、实现有效控制和监督的手段,施工项目成本管理的意义,2019年10月29日,施工项目成本管理的内容体系,施工项目成本管理是建筑业企业项目管理系统中的一个子系统，它是一项目标管理，内容包括 施工项目成本预测 施工项目成本决策 施工项目成本计划 施工项目成本控制 施工项目成本核算 施工项目成本分析 施工项目成本考核,2019年10月29日,施工项目成本管理系统,2019年10月29日,成本的概念,成本是指按一定的对象归集的费用总和。 成本是以货币形式描述的产品在生产经营中或服务在提供中，各种物质资源和人力资源耗费的总和。 成本中物质资源的耗费包括劳动资料的占用和劳动对象的消耗，劳动资料的占用通过提取折旧或摊销进入成本，而劳动对象则根据消耗量一次性进入成本。,2019年10月29日,成本与商品价值和价格的关系,2019年10月29日,成本的作用,成本是生产消耗的价值补偿尺度 成本是制定价格的基础 成本是经济决策的依据 成本是实行经济核算的工具,2019年10月29日,新旧成本管理制度之比较,成本管理制度是国家制定的、用以规范企业成本核算行为的一系列规章制度的总和。 我国的成本管理制度是在计划经济体制下形成的，随着我国社会主义市场经济体制的建立，成本管理制度也作了重大的变革。 1992年11月30日财政部颁布了企业财务通则和企业会计准则，并于1993年7月1日正式实施。两则的实施标志着我国成本管理制度发生了根本性的改变。 新旧成本管理制度的主要差别,2019年10月29日,完全成本法与制造成本法的比较,完全成本是指产品在生产经营过程中各种费用归集起来的总和 制造成本仅仅是与产品生产过程直接相关的费用归集起来的总和 就施工项目而言，制造成本与完全成本的区别如下图,2019年10月29日,制造成本法的优点,避免了期间费用的重复分配，从而简化了成本核算程序 由于按制造成本计算出来的施工项目成本，实际上就是施工现场成本，是项目经理部的可控成本，反映了项目经理部的成本水平，这样便于对项目经理部进行成本责任考核；同时为项目经理部降耗节约提供了可靠的基础 把与施工生产不直接相关的管理费用排除在施工项目成本之外，就剔除了不相关或主观性的因素，所获得的成本资料更客观、更真实可靠，有利于成本预测、决策和计划,2019年10月29日,施工项目成本及其表现形式,施工项目成本是指建筑业企业以施工项目为对象，以货币形式反映的施工项目在施工过程中各种物质资源和人力资源耗费的总和 施工项目成本从不同的角度有不同的分类 按控制阶段可分为承包成本、计划成本和实际成本 按成本归集途径可分为直接成本和间接成本 按成本项目的性态可分为固定成本和变动成本,2019年10月29日,成本按不同控制阶段分,承包成本。建筑业企业在施工图预算的基础上，考虑本企业的成本水平和竞争态势提出的投标报价中的成本 计划成本。项目经理部根据计划期的有关资料和降耗节约措施计算的成本 实际成本。施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用的总和,2019年10月29日,三种成本的比较,三种成本的比较，可以反映出施工项目成本管理的水平和成效,2019年10月29日,按成本归集途径分,直接成本。直接成本是指直接耗用于工程并能直接计入工程对象的费用 间接成本。间接成本是指非直接用于工程，也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，通常按直接成本的比例来计算,2019年10月29日,固定成本。在一定期间和一定工程量范围内，其发生的成本额不受工程量增减的影响而相对固定的成本。如折旧费、大修理费、管理人员工资办公费等 变动成本。发生额随工程量的增减成正比例变动的成本。如直接用于工程的材料费、实行计件工资制的人工费等,按成本性态分,2019年10月29日,施工项目成本管理基础,施工项目成本管理的基本原则 成本最低化原则 全面成本管理原则（全方位、全过程、全员化） 成本责任制原则 成本管理有效化原则 成本管理科学化原则 施工项目成本管理的基础工作 强化施工项目成本的观念 加强定额和预算管理 加强计量与统计工作 建立健全各项责任制度,2019年10月29日,施工项目成本目标责任制,施工项目成本目标责任制就是项目经理部将施工项目的成本目标，按管理层次进行再分解为各项活动的子目标，落实到各个职能部门和作业班组,把与成本有关的各项工作组织起来，并且与经济责任制挂钩，形成一个严密的成本管理工作体系。 建立施工项目成本目标责任制，关键在于 合理划分责任者的责任范围 保证责任者对责任范围具有可控性,2019年10月29日,目标管理,目标管理就是首先确定活动目标，分解目标形成计划，通过计划的实施，并在实施中进行有效的控制来保证目标的实现的一种管理模式 在项目管理中，工期进度管理、质量安全管理、成本效益管理等都是目标管理 工期目标和质量目标是外生目标，而成本目标是施工企业的内生目标,施工项目目标成本,chapter 2,2019年10月29日,本章要点,施工项目目标成本及作用 施工项目成本目标的表现形式 施工项目目标成本确定步骤 施工项目成本预测 量本利分析与成本目标的确定 施工项目成本计划的类型,2019年10月29日,施工项目目标成本及其作用,施工项目目标成本就是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产耗费的目标总水平。整个施工项目的目标成本通过管理层的分解，形成目标成本体系 正确确定施工项目目标成本的作用在于 它是对生产耗费进行控制、分析和考核的重要依据 它是编制核算单位其他经营计划的基础 可以动员全员深入开展降耗节约活动,2019年10月29日,施工项目成本目标的表现形式,以成本额表示 目标成本=预计结算收入税金项目目标利润 以降低额表示 目标成本降低额=项目预算成本项目目标成本 以降低率表示,2019年10月29日,关于税金的计算,税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的 营业税营业额的3 城乡维护建设税纳税人所在地为市区的，按营业税的7征收；所在地为县镇的，按营业税的5征收；所在地为农村的，按营业税的1征收。 教育费附加营业税的3。 税金d(直接费a+间接费b+利润c+税金d)税率d d=(a+b+c+d)d d=(a+b+c)d+dd (1d)d=(a+b+c)d 税金(直接费+间接费+利润)计税系数 纳税地点在市区的企业，计税系数3.41% 纳税地点在县城、镇的企业，计税系数3.35% 纳税地点不在市区、县城、镇的企业，计税系数3.22%,2019年10月29日,施工项目目标成本的编制流程,2019年10月29日,施工管理费,建筑安装工程造价与成本,按建标2003206号关于印发建筑安装工程费用项目组成的通知（2004/1/1执行）规定，包括：,建筑安装工程费,总部管理费,施工 成本,期间 费用,2019年10月29日,施工项目成本预测,施工项目成本预测是在对施工企业历史成本分析的基础上，考虑成本因素变动，采用经验判断、统计分析及数学模型的方法对拟施工项目的成本进行判断和推测。 施工项目成本预测是建筑施工企业投标的依据，是正确确定成本目标和编制成本计划的前提，也是成本管理的重要环节。,2019年10月29日,1、施工项目成本预测的步骤,搜集整理相关资料,2019年10月29日,2、影响工程成本的因素,材料消耗水平的变化 建筑材料、构配件价格的变化 劳动生产率的变化 劳动工资的增长 机械完好率、利用率和效率的变化 机械台班费用或租赁费用的变化 措施费的变化 施工管理费的变化,2019年10月29日,3、成本预测的方法,2019年10月29日,delphi预测法,这种方法是美国rand公司于20世纪50年代提出的，它克服了专家会议法的不足，具有匿名性、反馈性和集中性 delphi法是成立一个预测小组，选择预测专家，由预测小组根据预测目标和掌握的资料设计成函询表，寄给专家，专家根据自己的知识和经验作出判断并陈述理由，匿名反馈给预测小组，预测小组整理各专家的意见，视意见集中与否，决定是否再次函询。如此循环多次，可使专家意见趋于一致，预测小组运用统计方法得出结论。,2019年10月29日,delphi预测法,delphi法步骤如下：,2019年10月29日,现象的发展按线性趋势变化时，可用线性模型表示 其特点是一阶差分接近常数，即： 线性模型的形式为,线性趋势预测法,= a + b t,2019年10月29日,线性趋势预测,趋势方程中的两个未知常数 a 和 b 按最小二乘法(least-square method）求得 根据回归分析中的最小二乘法原理 使各实际观察值与趋势值的离差平方和最小,2019年10月29日,1. 根据最小二乘法得到求解 a 和 b 的标准方程为,取时间序列的中间时期为原点时有 t=0，上式可化简为,解得：,解得：,线性趋势预测,2019年10月29日,例某种材料近几个月的市场价格如下表，试预测今后两个月的价格。,线性趋势预测（实例）,解:1)描散点图,分析趋势,2019年10月29日,线性趋势预测（实例）,2)提出假设,建立线性模型,= a + b t,3)利用最小二乘法估计参数a、b,2019年10月29日,线性趋势预测（实例）,4)求得预测方程 5)进行预测 8月份, t =4, 9月份, t=5,2019年10月29日,5、量本利分析与成本目标的确定,量本利分析概念 量本利分析亦称盈亏平衡分析，是通过对产品产量、生产成本、产品售价和盈利之间关系进行分析，确定盈亏平衡点，分析盈亏平衡点对经营风险的影响,2019年10月29日,量本利分析与成本预测,线性盈亏平衡分析的三类函数是： 成本函数 c=f+vq 收入函数 r=pq 利润函数 i=rc i=pq(f+vq) i=(pv) qf,符号意义：f总固定成本； v单位变动成本； p单位售价； q产品产量(或销量)； c总成本； r总销售收入； i利润。,2019年10月29日,量本利分析与成本预测,盈亏平衡点(bep:break-even point) 盈亏平衡点就是利润为零的点，即保本点或临界点，可以用不同的方法表示。由 i=(pv) qf =0 可得 用产量表示 用销售收入表示 用单位售价表示 qc表示设计生产能力 用生产能力利用率表示 经营安全度,2019年10月29日,对施工项目来说，p和q是既定的，所要分析的是成本的控制界限 不亏的界限(i0) 总成本 cpq 单位变动成本 vp-f/q 实现目标利润ie的界限(i ie ) 总成本 cpq- ie 单位变动成本 vp-f/q- ie/q,量本利分析与成本预测,2019年10月29日,成本计划的类型,施工项目成本控制,chapter 3,2019年10月29日,施工项目成本控制的概念 施工项目成本控制的作用 施工项目成本控制过程 施工项目成本控制方法 价值工程在成本控制中的应用,本章要点,2019年10月29日,施工项目成本控制就是在施工项目成本形成过程中,对其人力资源和物质资源的消耗及费用开支，进行有效的指导、监督、调节和限制，及时纠正已经出现或将要出现的不利偏差，尽力保持有利偏差，使各项生产费用控制在计划范围内，保证成本目标的实现。,不利偏差,有利偏差,施工项目成本控制的概念,2019年10月29日,施工项目成本控制的作用,施工项目成本控制的作用 监督工程收支、实现计划利润 做好盈亏预测、指导工程实施 分析收支情况、调整资金流动 积累成本资料、指导后续投标 由于施工项目管理是一次性行为，它管理的对象是一个工程项目，随着项目建设的完成而完成其历史使命。项目有无经济效益或经济效益好坏，完全取决于施工过程中成本控制得如何，得失在此一举，别无回旋余地，具有很大的风险性。为确保施工项目必盈不亏，成本控制不仅必要，而且必须做好。,2019年10月29日,施工项目成本控制对象的选择,施工项目成本控制对象是指控制的范围和内容，它因成本控制主体不同而不同,2019年10月29日,选择控制标准,施工项目成本控制的过程,2019年10月29日,事前控制 通过成本预测与决策，落实降耗节约措施，编制目标成本计划而层层展开的 事中控制 对生产费用随时进行审核及时制止不合理开支，建立严格的限额领料制度和费用开支审批制度 建立成本信息反馈系统，随时监控成本形成过程中出现的偏差 事后控制 将实际成本与计划成本对比分析，明确成本对象的节超 分析成本节超的原因和责任归属,施工项目成本控制类型,2019年10月29日,价值工程的概念 根据国标gb822387的定义，价值工程是指以功能分析为核心，通过相关领域的协作，系统地分析研究对象的功能与费用，不断创新，旨在提高研究对象价值的思想方法和管理技术,价值工程在成本控制中的应用,2019年10月29日,价值工程在成本控制中的应用,最佳功能区,2019年10月29日,功能不变，降低成本 成本不变，提高功能 功能提高，降低成本 成本略有增加，功能大幅度提高 功能略有下降，成本大幅度下降,提高价值的途径,施工项目成本核算,chapter 4,2019年10月29日,施工项目成本核算的类型 施工项目成本核算对象的选择 施工项目成本核算的任务 施工项目成本核算的基本要求 施工项目成本核算的原则 施工项目成本核算的基础工作,本章要点,2019年10月29日,业务核算 统计核算 会计核算,施工项目成本核算的类型,成本管理信息系统,2019年10月29日,成本核算对象是指在计算工程成本中，确定归集和分配生产费用的具体对象，即生产费用承载的客体。成本核算对象的确定主要考虑企业生产经营的特点。 施工项目的范围没有统一的要求，而是由施工合同界定的，可以是一个建设项目的施工，也可以是一个单项工程的施工，也可以是一个或多个单位工程的施工，甚至有可能是一个特殊的分部工程的施工。 根据施工项目生产的特点，按照分批（定单）法的原则，施工项目成本一般应以每一独立编制施工图预算的单位工程为成本核算对象，也可以根据实际情况灵活划分,施工项目成本核算对象的划分,2019年10月29日,执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工定额、成本计划的有关规定，控制费用 正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算实际成本 反映和监督施工项目成本计划的完成情况，为成本预测、成本决策、调整成本计划提供依据,施工项目成本核算的任务,2019年10月29日,施工项目成本核算的基本要求,正确区别不同成本费用之间的界限 资本性支出与收益性支出 营业支出与营业外支出 制造成本与期间费用 本期工程成本与下期工程成本 已完工程成本与未完工程成本 不同成本对象的成本,2019年10月29日,施工项目成本核算的原则,确认原则 分期核算原则 相关性原则 一贯性原则 实际成本原则 及时性原则,配比原则 权责发生制原则 谨慎原则 划分收益性成本与资本性成本 重要性原则 明晰性原则 实质重于形式的原则,配比原则是指核算中的营业收入要与其对应的成本费用相互配合 权责发生制原则是指当期核算的收入或归集的费用和分摊的成本，应以权责关系为准，而不是以实际发生的款项为准,施工项目成本分析与考核,chapter 5,2019年10月29日,施工项目成本分析的概念 施工项目成本分析的原则 施工项目成本分析的类型 施工项目成本分析的方法 施工项目成本考核的内容,本章要点,2019年10月29日,施工项目成本分析的概念,施工项目成本分析就是根据业务核算、统计核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程及升降的原因进行分析，以寻求进一步降低成本的途径；另一方面，通过成本分析，可以从帐簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件,2019年10月29日,施工项目成本分析的原则,从效果来讲，成本分析应当遵守 实事求是的原则 用数据说话的原则 注重时效的原则 为生产经营服务的原则,2019年10月29日,施工项目成本分析的类型,常规分析根据常规核算进行的分析 按项目进展分析 月度成本分析 季度成本分析 年度成本分析 竣工成本分析 按项目构成分析 分项工程成本分析 分部工程成本分析 单位工程成本分析 单项工程成本分析 按费用组成分析 人工费分析 材料费分析 机械费分析 其他直接费分析 施工管理费分析,专题分析针对专项成本事项进行的分析 成本盈亏异常分析 工期成本分析 质量成本分析 资金成本分析 技术组织措施效果分析 成本影响因素分析,2019年10月29日,指标对比分析法 实际指标与计划指标对比 本期实际指标与上期实际指标对比 与本行业平均水平、先进水平对比 因素分析法 分析影响工程成本的因素 测算影响因素变动量 分析影响因素变动对工程成本的影响程度 比率分析法 相关比率分析 结构比率分析 动态比率分析,施工项目成本分析方法,2019年10月29日,因素分析法实例,某砼工程施工中，仅水泥一项就超支1644元（资料见下表），试用连环替代法分析各因素的变动对水泥费用的影响。,2019年10月29日