5S_活动推广与执行实务.ppt

5s活动推广与执行实务,主讲：安博伦 www. ,生产现场常见的 “症状”,急需要的东西找不到，心里特别烦燥； 桌面上摆得零零乱乱，给办公室空间有一种压抑感； 没用的东西堆了很多，占用空间，处理掉又舍不得； 工作台面上有一大堆东西，理不清头绪； 每找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 材料、成品堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间； 现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，有用和无用的物品同时存放，活动场所变得很小； 生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。,解决上述“症状”的良方 推行5s 管理。,一、推行“5s”的理由,实践证明：5s 推行不力会产生下列不良后果 影响人们的工作情绪； 造成职业伤害，发生各种安全事故； 降低设备的精度及使用寿命； 由于标识不清而造成误用； 影响工作和产品质量。,实施与推广5s 管理，创造一个舒适、整洁的工作环境，是每个企业管理者的期望.,二、“5s”活动的含义,整理（seiri）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西； 整顿(seiton)：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫(seiso)：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁 (seiketsu)：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生； 素养(shitsuke)：通过进行上述4s的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，,5s管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动； 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时第一个字母都为s，所以称之为5s，近年来，随着人们对这一活动的不断深入认识，有人又添加了“坚持、习惯”等两项内容，分别称为6s或7s活动。 5s为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。,三、“5s”活动的来源,四 、5s活动的适用范围,适用于各工厂各现场运作及其环境教育的管理 1、办公室 ； 2、 宿舍房间 ； 3、生产车间；4、仓库 ； 5、公共区域（厂区、楼梯、更衣室、洗手间等） 适用于任何工作人员自我思想、意识的管理； 1、抛弃残旧、过时的思想，处事方法； 2、不断总结自我，保持进步的头脑意识，不断学习； 3、将自我的成功或经验与人分享，或培训教育影响同事。,五、 “5s” 之间的关系,六、推行5s活动层次,七、5s 活动的重点,5s活动的重点是：修养 从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是“场地”，“物品”。 “修养”的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源； “企”字是由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”了； 在企业经营中，人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。,八、推行“5s” 的目的,特别提醒,在5s 活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。 总之，5s 活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于“教育”育新“人”。,九、推行“5s”的作用,提供一个舒适的工作环境； 提供一个安全的作业场所； 塑造一个企业的优良形象； 提高员工工作热情和敬业精神 稳定产品的质量水平； 提高工作效率降低消耗； 增加设备的使用寿命减少维修费用。,5s与管理合理化关系,十、5s 与企业改善的关系,十一、5s 与质量管理体系的关系,十二、5s 与iso9000 关系,十三、5s 执行技巧,整理（seiri） 对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”； 定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西 目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工作场所； 整理的实施方法： 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费，向全体员工宣讲，取得共识，下发整理的措施，规定整理要求 4、 对工作现场进行全面检查。,十三、5s 执行技巧,整顿（seiton） 对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 目的：定置存放，实现随时方便取用； 定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 整理的实施方法： 消除“选择”和“寻找”带来的时间浪费。 5、 对工作现场进行全面检查；,十三、5s 执行技巧,清扫（seiso） 定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污” 目的： 保持工作环境的整洁干净； 保持整理、整顿成果； 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； 防止环境污染。 清扫的推行方法：例行扫除、清理污秽,十三、5s 执行技巧,清洁（seiketsu） 定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生 对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 目的： 养成持久有效的清洁习惯 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。 清洁的实施方法：整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果” 。,十三、5s 执行技巧,修养（shitsude） 定义：通过进行上述4s 的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步 对象：主要在通过持续不断的4s 活动中，改造人性、提升道德品质 目的： 养成良好习惯； 塑造守纪律的工作场所；井然有序； 修养实施方法：修养是5s 的重心，让每一位员工都有良好的习惯，遵守规章制度，愉快地执行工作命令，推动各项管理工作，并取得成效。,十四、推行“5s”的程序, 表示组织部门； 表示协助部门；表示执行部门。,十五、5s检查表的编制,整理和整顿活动检查表,5s 检查表的编制,清扫、清洁活动检查表,5s检查表的编制,保养活动检查表,5s检查表的编制,整理和整顿效果检查表,5s检查表的编制,清扫、清洁效果检查表,5s检查表的编制,修养效果检查表,十六