日籍顾问经典5S实战讲义 中文翻译版.ppt

,5s活动进展方法,翔 茆,5s的含义,整理（取舍）,清 扫,清 洁,整 顿,素 养,整理（取舍）,整理（取舍）区分要和不要的东西，处理不要的东西,整 顿,整顿=定位要的东西 所谓的定位 放置场所 摆放方法 标 识 这方面齐全了就叫放置方法,清 扫,清扫=干净地打扫,清 洁,清洁=保持舒适干净,素 养,素养=遵守职场的 规章制度,直接目的,安全（快適）向上 効率向上 品質（）向上,提高安全（处理速度） 提高品质（正确率） 提高效率,直接目的 提高安全（处理速度）,直接目的 提高品质（正确率）,直接目的 提高效率,最高目的,提高自主性 提高领导管理 提高团队合作,最高目的 提高自主性,我要去实现我的目标,等待指示的人,最高目的 提高领导管理,大家把架子整理一下,最高目的 提高团队合作,想法变得透明化了,整理（取舍）进展方法,东西,要否,不要品,要品,处理,要,不要,不要品处理基准,处理不要品的基准,种类 不使用 处理判定者 备考 日 期 1次 2次 最终 主材料 12个月 上司 委员 委员长 辅助材料 6个月 上司 委员 端 材 1个月 上司 共同部品 6个月 上司 委员 专用部品 3个月 上司 委员 在产品 2个月 上司 委员,什么是不要品,现在不使用的东西为什么堆积了那么多呢,红标签作战,对不想要的东西不断贴上红标签。 并且把我的职场创造成完全清爽的职场。,不要品票 （红标签）,红标签市场,不要的东西拿到红标签市场，免费送给他人或他部门。,处理不要品,如果把不要的东西处理掉就会变得很清爽 啊啊 好舒服,不要品的反省,为什么还有不要的东西？ 为防止反复发生存在不要品这一事项，需要进行反省。,清扫的进展方法,清扫用具,全员清扫,舒适,no,清洁,日常清扫,清扫 清扫用具,必要的东西 必要的数量 放置必要的场所,清扫 全员清扫,全员清扫管理表 谁 在哪儿 何时做出来的状态,参照这个，制定支援计划,清扫 日常清扫,清扫实施表 什么时候 哪儿 谁 用什么工具,清扫基准,每个职场 都贴出,清洁的要点,地板的舒适度,设备的舒适度,整顿的进展方法,要品,定位,置 场,放置方法,標示,放置,定位 置场,经常使用物 随身携带 放到作业区域,时常使用物 放到职场内,偶尔使用物 放到共用置场,几乎不使用的 放到职场外仓库,明确加以区别,置场（作业置场）,时常使用的职场内,一直使用的，随身携带,偶尔使用的 共用置场,几乎不用的 职场外/仓库,定位 放置方法,捆包方法,放置方法,方式,自 由 场 所,固 定 场 所,采用通用箱 装箱数标准化 没有转换,不能很好控制捆包方法，就无法控制好物流。,不能返回原处 部品仓库,返回原处 工具板,放置方法（作业置场）,放置方法（办公室）,把文件夹横放在桌上（不好的例子）,文件夹要竖放使用,定位 标 识,位 置,大 小,颜 色,材 质,方 法,贴 挂 吊 立 画,标识（作业置场）,安全帽x2,锤子-a,锤子-b,治具c,治具d,治工具架 责任人：,标识的规则化（例）,通道,绿色,黄色,80cm以上,5cm,台车置场,白色 5cm,锤子,白色 2.5cm,作业台,地板,定位例子 架子（固定场所）,架子的放置状态,：敲打工具,：切断工具,：保留品,：不要品,首先整理（取舍）,要品,保留品,不要品, , , ,保留品,返还需要的东西之前，收拾涂装架子,处理,定位完了！, , , ,工具架,责任人：铃木一朗,切断工具,敲打工具,锤子-a,定位例子 架子（自由 场所）,架子方位,现在位置,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,配管接头,螺钉螺母,到架子no.6去,配管接头,弯管 ,弯管 ,形管 , ,架子图,形管 ,取出这个 ,通过架子图知道位置,形管 ,位置：,定位例子 共用工具板,不太使用的工具不能马上找到,希望马上能使用,首先整理（取舍）,要品,保留品,不要品, , , ,保留品,处理,工具架,工具箱,汇集共用工具,要品, ,共同 管理,共用工具, , ,个别定位,共 用 工具板,yes,制作共用工具板,共用工具板 责任人：高桥大成,如果想管理借出,借出标签置场,佐藤,田中,铃木,高桥,渡边,木村,吉田,修理中,在工具板的一角设置借出标签置场,职场（办公室）,在你的职场 30秒以内能 取出文件吗,整理汇总 文件内容表示,最终检查,产品小组, ,文件no:qr-007,文件类制作日期：,保管日期：,保存日期：,废弃日期：,部署：,担当：,一眼就能分辨出是几号,整理汇总 更加好的方式,优点 薄而小 不用打孔 容易检索 转换方便,活动,5s改善是日常工作的一部分,如果有空闲的话就做这个。事先做好决定。,会 合,5s改善揭示板,5s,改善,在看板前商量由谁，什么时候，做什么的结果问题点等。,点检 自主点检,自己的职场自己做好,点检表,点检 干部委员长点检,立足于自己带头、鼓励、指导，以创造明亮的职场为目标,点检 点检结果推移表,5s委员会,那么，请报告上个月的点检结果。,好，那么,竞赛,题 目 这期的反省课题