员工提成制定方案.doc_第1页
员工提成制定方案.doc_第2页
员工提成制定方案.doc_第3页
员工提成制定方案.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

。业务员与导购激励政策 为更好促进公司化运作进程，进一步推动各人员的工作积极性，本着“整体合作、个体分工、效率至上、按劳分配”的管理原则，特别指定销售方案以下抽成制定针对零售相关人员，包括家装、小区、导购相关负责人第一条 价格制度对应折数抽成A4折5%A3.5折3%A3.2折2%A3折1%第二条 每月奖项a.破壳奖 88元 b.业绩最大奖 288元 c.最大单奖 188元 F. 优秀员工奖 500元每月初5号之前，员工开始评定优秀员工奖；第三条 各人员抽成方案以及负责方向1.夏雪芳：总店长；负责店内一切事物，包括：导购人员与售后人员的安排；帮忙导购人员、销售人员成单，也可独自成单；抽成方案：帮助导购与销售人员成单总额抽成2%；独自成单按金额对应抽成工资构成：基本工资+绩效+抽成；2.开梅：导购经理；协助店长完成店内一切事物并极力促成销售工作；抽成方案：按成交金额对应抽成工资构成：基本工资+绩效+抽成3.许燕平：售后部经理；处理包括零售，批发在内的一切售后事宜；比协助店长所交代的事物；抽成方案：店内销售总额的1%工资构成：基本工资+绩效+抽成4.何晓军：业务部主管；以一切可能创造业绩；主导业务人员开发方向和小区或家装开拓；抽成方案：自主销售按成交金额对应抽成；市区内客户提货抽1%工资构成：基本工资+绩效+抽成5.许金销：业务部经理；以一切可能创造业绩；协助和配合业务主管工作；并适时配合店长设计图纸；抽成方案：自主销售按成交金额对应抽成；市区内客户提货抽1%工资构成：基本工资+绩效+抽成6.杭天成：业务部经理；以一切可能创造业绩；协助和配合业务主管工作；抽成方案：自主销售按成交金额对应抽成；工资构成：基本工资+绩效+抽成7.石路平：财务部主管；管理一切零售、批发的财务系统；制作单据；配合股东对账目的清晰；费用支出的做账，需与出纳结算制单后方可录入；保持办公室的整洁；工资构成：基本工资+绩效8.周玲：仓管；对于仓库收发货，保持仓库的整洁；保证仓库的库存安全；每月需盘点一次仓库；适时配合店长设计图纸，往销售方向发展；如个人创造的业绩，也与业务抽成相同；工资构成：基本工资+绩效每日上班时间8：30-5:00；所有展厅员工上班必须打卡，未打卡与迟到扣款50元/次；业务员下班如若未归，需与店长沟通；休息提前一天在群里通知，沟通确认后方可休息；每月进行优秀员工评比，由业绩与行政综合考核为依据；THANKS !致力为企
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论