优秀员工奖励制度.doc

。优秀员工奖励制度1、 制定目的为激励员工在工作中不断进取，表达公司对员工优异成绩的肯定，体现公司的人性化管理，鼓励员工能全身心投入工作，特制定本制度。2、 适用范围1、本办法适用于公司转正后且满6个月的所有员工；2、在部门内工作表现、业务水平、工作能力、言谈举止、仪容仪表、团队合作等方面俱佳的员工。3、3、 原则1、综合评估，择优推荐原则；2、平等对待，一视同仁原则；3、公平、公开、公正、透明原则；4、优秀员工应能获得多数员工的认同；5、优秀员工人员应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅。4、 评定小组成员 1、评定小组由高层管理人员为主，使评选有一个客观公平的氛围，从而获得大家的认可。2、评定小组的成员：公司总经理、副总经理、销售总监、培训总监。五、设置类别1、 季度优秀员工3名2、 年度优秀员工1名六、优秀员工评定标准（一）整体标准1、 严格遵守公司各项管理规定，评选周期内无不良出勤记录，无惩处记录；2、 严格按照岗位职责履行检验工作；3、 能与公司其他同事友好合作，具有强烈的团队意识，具有主人翁和大局意识，维护团队及公司形象；4、 如不符合以上三项条件，但有突出业绩或对企业有突出贡献者，可破格考虑；5、工作积极主动、能高效率完成自身工作，配合帮助其他同事完成工作职责以外的事宜；6、及时解决工作中遇到疑难问题，对不能处理的问题及时与领导进行汇报，沟通解决，并提供解决意见；7、服从公司的工作安排及调整，对上级下达的工作指令准确执行；8、有强烈的学习、上进意识。（二）各部门标准1、招商部标准1）在评选季度内，累计2次完成或超额完成个人销售任务；2）各小组长除完成个人业绩外，累计2次带领团队完成或超额完成小组销售任务；3）在提高部门工作方法、业绩等方面有突出贡献或建议；4）业务娴熟，能提高团队人员工作风貌；5）客户满意，累计2月零投诉。2、 培训部标准1） 在评选季度内，多次收到客户好评或锦旗，以部门内收到次数进行评选；2） 吃苦耐劳、具有良好的职业操守与师德水准；3） 能为公司开源节流，控制资源成本；4） 职业形象良好，保持良好的操作卫生及出品水准；5） 在授课期间使用普通话，不适用方言，耐心讲解带店心得等，提高客户体验感。3、 运营职能中心标准1） 在公司重要事件中有突出表现或卓越贡献的；2） 评选周期内，圆满完成本岗位工作，表现出色；3） 获得客户好评、表扬或锦旗，达到顾客满意的；4） 在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况，提出创新理念或改进方法的。七、评选流程及奖励措施（一）季度优秀员工奖1、每季度开始当月15-18日，招商部、培训部、运营职能中心提交上一季度各部门优秀员工候选名单，以部门人数的20%（按照四舍五入法）为准产生名额数量。（公司现在招商部18人、培训部14人、运营职能中心20人）2、当月19日-20日，行政部公布候选人名单，由公司评选小组进行最终人员确定；3、当月22日行政部公布季度优秀员工人员名单；4、优秀员工照片在荣誉墙上进行表彰，并颁发荣誉奖牌及礼品；5、发放现金奖励300元，由总经理现场颁发；6、可额外享受带薪假期一天；7、在全公司进行宣讲分享。（二）年度优秀员工奖1、每年1月5日前，招商部、培训部、运营职能中心提交本年度各部门的优秀员工名单，每个部门候选人数不超过部门人数的10%（按照四舍五入法）；2、季度优秀员工方可参加年度优秀员工的评选活动；3、若非季度优秀员工人员 ，但有突出业绩或对企业有突出贡献者，可破格考虑；4、1月10日前，行政部公布候选人名单，进行为期一周的公示，在公示期内收集全公司员工的意见，核实员工反映的情况，并对反映情况的员工资料保密。在公示期内若有投诉或举报属实的情况，将取消其提名候选人资格。公示期满后，提交评选小组进行评选；5、由公司评选小组进行最终人员确定，并于20日前进行公布；6、优秀员工照片发布在荣誉墙上进行表彰，并颁发荣誉奖牌、证书及礼品；7、发放现金奖励1000元，外加5天全国旅游（公司报销本人食宿、路费、门票等相关费用）；8、全国旅游可携带家属1名，费用自理；9、在公司年会中进行宣讲分享（其父母参加公司年会，并进行相关食宿接待）。八、其他：以上评选方案未尽事宜，解释权归人事