水泥厂设备工作总结

1 / 26 水泥厂设备工作总结 20XX 年是昭通公司生产和销售双丰收的一年，也是全厂设备运行趋于正常化的一年。我们维修部在公司的正确领导下，以项目为抓手，以技术为动力，以设备维护为重点，大力开展 MWFT 培训，提高部门员工的个人技术素质，较好地完成了全年各项工作任务。现将一年的工作总结如下： 一、夯实企业基础，创建文明部门。 工厂的设备运行是否正常是保证企业完成全年目标的基础，首先是设备管理必须跟上，我部从工程技术人员抓起，让大家知道现在的生产是以设备而生产，如 何提高设备运转率是我部每位系统工程师的职责，按照工序分片，落实机电设备管理等各工程师的应完成目标，理顺管理人员及各车间应该遵循的各自工作职责。针对今年上半年设备停机次数多的问题，我部在年中及时召开设备会议，对每个系统工程师所管辖设备提出行动计划，并把计划落实到时间、落实到人。让每个系统工程师要做到“三到位” “认识到位、工作到位、责任到位”，重点抓好职工的技术业务水平、思想观念，扎扎实实地做好部门及班组建设工作。 2 / 26 二、加强设备管理，降低维修成本。 我部今年在检修 过程中严格控制外委检修，降低维修成本中取得好成绩。为了降低维修成本，设备维修部尽自己所能承接检修项目。 20XX 年维修外委队伍只有两支 赤壁队及安科队，且安科公司外委队伍只对行车的改造等项目进行检修，比去年外委队伍明显减少，维修成本也因此降低，设备维修部主力军的地位得以真正体现。在公司的设备维修过程中，也使设备维修部员工的技能水平得到提高。在没有依靠总部装备制造公司人员的情况下，我部先后独立完成了1#磨、 2#磨 MDH22 减速机的大修工作，为公司节约外请人员的费用 10 多万元。 在公司检修 间隙，我部门对检修更换下来的损坏备件进行修复。其中共修复链斗 62 个，走轮 128 个，装包绞笼体 76 套，手拉葫芦 13 个，制作皮带支架 52 套。还根据设备的具体装配情况，制做了拉码 7 件。以上就为公司节约成本 30 多万元。东川公司属于我公司对口支援单位，我们把换下的熟料输送皮带一段一段进行硫化连接起来，共 140米，以及废油 10 桶，无偿供给东川公司使用。 3 / 26 三、加强设备巡检，提高设备维护水平。 我们每天根据早上的碰头会及生产部巡检记录，了解各设备的运行情况，及时回答各工序设备存在 的问题及安排设备维修工作。我们根据设备运行情况对设备进行分级，按照分级情况对设备进行定时巡检。根据巡检情况对设备缺陷进行汇总，每周四下午 14： 30 召开设备管理综合例会上讨论，安排设备的维护及检修工作。二是推行一年两次中修，一季度一次小修的原则，并结合昭通市场水泥销售情况利用涨库停机机会全面合理地安排设备检修计划相结合的原则。三是根据生产部各车间主任所提供的设备运行情况，合理及时有计划安排设备维护及检修相结合的思路。 四、完善机制，增强效益。 我部门充分发挥自身作用 ，积极开展工作，从完善管理机制入手，在以前建立的各项规章制度的基础上进一步进行完善，为规范和指导维修部的日常工作起到了很好的促进作用。我们实行工时考核制度，打破工种界限，拉开奖金档次，提高工单分配透明度，尽可能地让技精业勤者发挥好作用，形成了先进更先进，后进赶先进的工作局面，同时加大质量事故的处罚比重，规范检修质量验收标准，强化员工的4 / 26 质量意识，提高员工的技能水平，逐步提高机电设备检修合格率。同时，还对主要工种的员工进行了设备检修的技术规范和要求的培训，并参加了分公司的技术培训考试，通过培训学习，使员工的业务 素质得到了提高。在设备维修部，员工们想生产单位之所想，急生产单位之所急，顾全大局，热情服务，无论是计划性检修还是临时性抢修都基本做到随叫随到，密切配合。设备维修部成立以来完成了分公司大部分设备检修任务，在窑磨年修、内部检修、突击抢修中充分发挥了积极作用。 公司 SAP 系统明年元月 8 日上线。为了积极配合公司能平稳的过渡到 SAP 系统，我部门做了大量细致的工作。包括新进大学生在内的办公室人员于 11 月上旬开始就一直在忘我工作，没有一个人好好休息过一个双休。库房 K3 与 SAP系统的互换、 PM 模块主数 据的收集、各设备的分类与特性、固定资产的清理盘点？一个接一个难题都被我们一一破解。为了一个固定资产原值的合并或拆分，大家有时一讨论就是一两个小时，为了早日把问题解决清楚交给总部。我们的所有同志经常晚上加班到凌晨 3 点，第二天早上还是按时上班。 五、认真组织设备有计划检修工作，确保设备运行可靠性。 5 / 26 1、窑尾袋收尘器一直是一个老大难，两年多以来，由于增湿塔喷水及收尘器温度控制等问题，内部收尘袋老化严重，大部分收尘袋出现糊袋现象，基本起不到收尘效果，所有收尘压力就集中到剩 余滤袋上，这样就形成了恶性循环，滤袋老化的越来越多，我们利用三月大修和九月份中修机会对老化滤袋进行了更换（共更换滤袋 2858 条，约占所有滤袋 2/3）；顶盖密封条也由于使用时间长，老化严重，我们经仔细研究发现我们单位所使用的密封条是非耐温橡胶制作，而窑尾袋收尘器在运行过程中温度最高可达到 240以上，九月中修我们更换了耐温 300的硅橡胶密封后，效果明显。以上两项改造后经检测 C1 出口氮氧化合物浓度从大修前的约 850PPM 降低到目前的 580PPM，大大降低了粉尘排放浓度。进出口压差从未检修前的 3500Pa 减少到 目前的2300Pa，以上数值均超过和达到了设备设计要求。 2、 2水泥磨 MDH22 减速机自今年上半年以来，振动值逐步攀升，均达到了 20mm/s 左右，径向最大振动值达到28mm/s，随时有停机导致生产线停产的危险。这将给公司造成巨大的经济及信誉损失全年生产任务将无法完成，部分供应商的水泥将无法按时供货。由于齿轮磨损严重，必须将二道轴齿轮翻面，同时更换一道轴，车间接到抢修任务时，6 / 26 窑线正在检修。我部门紧密筹划，把窑线检修精兵强将调往2#水泥磨进行抢修，并在最短时间内完成了设备拆卸、清洗工 作。经过 140 多个小时的不懈努力， 2#水泥磨减速机试车完工并投入正常使用。 3、头排风机在运行过程中由于窑头收尘器效果不好，熟料粉洗刷叶轮严重，许多叶片内部都存在不同程度的灰粉，造成叶轮动平衡不稳定，并导致其中一片叶片经洗刷掉落，有载端轴承座地脚螺栓拉断，轴承座损坏。后我们对地脚螺栓进行了对接处理，并重新更换了有载端轴承座，内部叶轮进行了清灰及破损部位包边焊补处理，并对叶轮磨损部位进行了在线氧 -乙炔喷熔耐磨层工艺，使叶轮更耐磨。运行 72 小时后情况良好。 六、坚持抓 好员工队伍建设，打造一批严明技能卓越作风硬朗的高素质队伍 作为华新最年轻的生产基地之一，昭通公司现有员工的素质参差不一。特别是机修车间和电修车间人员中新进人员比较多，如何让他们熟练掌握水泥新型干法生产的知识，提高对水泥新型干法设备的维修技能，我部门将 MWFT 作为整个培训工作的重点，进行了周密的部署。在去年公司 MWFT7 / 26 基础上，斟选了一批理论和实践经验丰富，责任心强的系统工程师及车间主任作为培训师。所有培训课程为期两个月共50 课时，共参训人员 750 人次。今年的培训侧重于各专业的培训工作，每 周利用周一至周五下午 4： 00 分机电专业组织培训工作。维修部还派专人进行督促检查，并将考核结果与工资挂钩，在管理方面，我部采取了“抓两头带中间”强化管理与政治思想工作相结合的方法，有效地调动了员工的工作积极性和主观能动性。 七、狠抓设备管理、确保生产顺利、提高设备维护水平 完成公司各项经营目标，设备正常运转是保障生产连续稳定的基础。由于我司设备运行不到两年运行可靠性较强，并遵循一年两中修一季度一次小修的原则并利用涨库机会将各系统设备较全面维护及检修工作。使公司设备运 转率不断提高。截止到 12 月 08 日，原料磨运转率达 %，比去年提高个百分点，回转窑运转率达 %，比去年提高个百分点，并创造月达 100%运转率， 1#水泥磨运转率 %， 1#水泥磨运转率 %，均比去年提高 4 个百分点。 八、完善设备问题，积极进行设备改造。 8 / 26 1、原料磨磨头衬板在原料磨运行两年来经常出现破损现象，破损数量已经达到一百多块。后分析原因为磨头衬板安装角度所至 -衬板与磨头端板角度为 18。三月份大修我们进行了改造，将原衬板架去除后，直接将新改造后衬板安装在端墙板上 。改造后运行状况良好，未出现衬板大面积破损情况。 2、熟料输送机运行严重漏料，经多方论证采用更换料斗方案。在各方面的大力支持下，我部积极与各生产厂家联系改造方案。最后决定采用长城重型机械有限公司生产的料斗，并于今年三月大修时进行了全部更换，更换后效果明显。以前煅烧生产线灰尘漫天的景象一去不复返。 3、我公司原料石灰石从矿山开采出来后，由单锻子破碎机破碎后直接进入联合储库，中间没有进行预均化处理，导致石灰石品质波动大，很难满足稳定生产的要求。而大型水泥干法生产线上预 均化堆厂的建立，对于提高产品质量及生产效率，降低能耗，长期安全运转起到重要作用。在这种情况下，我部根据总部及公司要求，今年进行了预均化堆厂的前期准备工作，前期厂平、土建，设备图纸的审定、设备选型及采购已基本完成，现已有一部分设备已陆续进9 / 26 厂。待土建工作完成及全部设备到位后，开始进行设备安装工作，预计明年一季度投入运行。 4、我公司用的低压电机保护器全部是国产科工的低压电机保护器，因国产科工低压电机保护器质量差、抗干扰能力差，保护器自身经常会无故跳停，影响设备的正常运行。对此，去年对部分主 机设备的国产科工低压电机保护器进行了更换，换为西门子低压电机保护器，换后运行良好，这次检修对、及的国产科工低压电机保护器进行了更换，换为西门子低压电机保护器。除中控未调试成功外，其余全部调试成功，现运行良好。准备待春节左右对水泥磨的部分国产科工低压电机保护器进行更换。 九、加强库房及备件管理，为设备检修提供保障 我公司的备件库房在公司生产运行过程中发挥了重要作用，为了加强库房管理力度，反映成本的真实性，资产流动的周期性。 11 月上旬，在华总、曹总的带领下，维 修部办公室全体人员利用两个星期对备品备件库进行了彻底的清理盘点。我们对库房每一个角落都不放过，进行了地毯式搜索。所有备品配件物品均需挂牌。在清理过程中，发现的问题不少，需要一步步的调查核实。 10 / 26 我公司是一个年轻的公司，库房工作人员也都是新生力量，由于在 K3 系统初始化中，对前期在试生产中的库存没有全部清“ 0”，采取一次性的到位，通过两年时间的运作，发现由于对各种物资名称、性能没有及时掌握，物料代码出现了混乱，有的物料出现多个代码，或共代码，对提报采购计划增加了难度。参加盘点的工作人员，一一 与库工配合核对该类物品与 K3 系统中的物料库存对应，做到实物与帐务相符，并与马上要上线的 SAP 系统进行对照。由于库存物品种类繁多，经过为期两周的日夜盘点，对库内所有的物料进行了一次大清查。盘点结束后，华总和曹总也提出了指导性的意见，避免库存的积压，并规定每季度小盘库，半年大盘库，年终总盘库，并与中心库核对，对库房管理的工作职责、工作制度、内控要求进一步明确、规范，发现问题，及时整改，防案意识得到加强。 十、坚持“以人为本”，做好安全保障工作 安全是生产的保障，而安全 生产至关重要的是人的因素。随着公司各项工作的步入正轨，安全工作愈来愈显得必不可少。特别是维修部各种技工多，维修范围广，给安全生产带来一系列问题，首先针对工作中存在的问题或遗留下来11 / 26 的尚未解决的安全隐患，均一一进行整改。并通过每月安委会大检查，针对部分员工素质参差不齐安全生产意识不强的状况，各车间除每天早上分工会上强调安全注意事项。并每周定时组织员工安全学习，用制度规范员工行为，发现问题做到三不放过的原则，做到安全在我心中，积极参与公司安全活动劳动竟赛，做到安全生产警钟长鸣。 十一、 20XX 年管理上存在的问题及对策 在即将过去一年里，维修部为保证公司正常生产做了大量的工作，虽然设备运转率均达到 96%以上，但设备停机次数却居高不下、影响了公司及总部下达的雷达图指标， 18月份雷达图维修部分为零分，所有停机次数均摊到全年后也达不到要求。作为设备管理部门是有不可推卸管理责任。因此在设备管理上计划性检修、设备预见性还存在一定程度上问题。我们在今年在 9 月份仔细研究了设备 主要存在的问题后，每个系统工程师写出了党支部工作计划划，根据行动计划来规范自己的行为 。狠抓停机次数及设备运转率，两边都不放松，切中要害。行动实施后，9 月 23 日 12 月 12 日停机次数为 4 次，平均 480 小时停一次，超过了总部下达的 250 小时停机一次的目标。到 20XX12 / 26 年我们要更加切实的规范和落实每个系统工程师的职责，对设备在巡检实施过程中不放过任何一个小疑点，不遗漏任何一个小问题，摸索出“听、看、摸、闻” 4 步排除故障的方法。 综上所述， 20XX 年我们所做工作远远不止这些。在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好生产经营工作，全面完成公司交给我部的各项工作任务 。 华新水泥（昭通）有限公司维修部 20XX 年 12 月 07 日 2 水泥厂设备管理总结 时光如梭 !转眼间我来到液体包装工作已经一年的时间。在这一年的时间里，自己学习到了很多有关液体包装机的知识。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的维修技能，现将工作情况总结如下： 一、工作汇报 自 20XX 年 12 月 31 日工作以来，在投入到新的工作环境后，我也开始了新的工作设备故障预处理。我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提 高。刚进入新的工作岗位时，为了更快的掌握液体包装设备的维修技巧，向车间职工及车间领导学习，为了确保旺季设备的正常13 / 26 运转，为了能够及时的掌握设备的性能及知识，摸排设备的学习资料，为将来旺季设备的正常运行及及时快速的打下了坚实的基础。接着是一边学习一边维修，又做了一些工作上的总结。 包括设备的熟悉程度和维修技能上的改进，使自己的工作经验更加丰富，在淡季对设备进行了全面的保养，包括对设备的运转出加注润滑油，对轴承清洗，对存在问题的轴承进行更换，长期存在问题及 时根除，清理设备内部的油污，检查线路 ，更换坏掉螺丝等，这些工作使自己更加熟练掌握的设备的性能，通过对设备的全面维护，对包装设备有了更深的的了解，使自己对设备有了更加感官上的认识。喷码机厂家来维修，使自己学习到了更多的有关喷码机的维修知识，更加提高了自己的实际动手能力。同时，为了确保每一个设备的及时正常使用，使每一位职工在同样的时间里工作的效率更高，我努力学习维修方面的知识，使我能够在新的环境中能够胜任新的 工作，此外由于刚到新的工作环境，无论从维修能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的老员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。 二、工作感想 14 / 26 踏入新的工作岗位后，经过一年的锻炼，使自己对这份工作有了更多更深的认识。对于工作，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言，我通常会从两个角度去把握自己的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的 方向，进而取得正确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，然后为自己的所爱尽自己最大的努力。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，才会有动力，你才能充分的体会到其中的快乐。我相信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这一问题的认识我可以用一个简单的例子说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。 三、工作目标在今后的工作中，我会加倍的努力学习15 / 26 专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟 的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。随着外贸产量的增加，销售量的增大，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，做出应有的贡献。今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司 的规章制度，做好本职工作。你参考一下吧。改改或许能用。 3 水泥厂设备管理制度总结 一、设备管理制度 1、设备管理中厂长的职责 （ 1）批准设备年大修计划。 （ 2）重点设备的改造审批工作。 （ 3）重要备件的采购审批工作。 （ 4）审批设备报废处置工作。 （ 5）组织重大设备事故的处理工作。 16 / 26 （ 6）批准设备管理考核结果。 （ 7）批准有关设备资金开支的支付计划。 2、设备副厂长的职责 （ 1）制定设备年大修 计划和设备技术改造工作。 （ 2）批准和审核设备、备品备件的采购申请、计划。 （ 3）制定设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。 （ 4）制定或批准设备检修计划，并检查实施情况。 （ 5）组织实施本厂的设备维修、保养、检修及技术改造工作。 （ 6）督促检查各相关部门对设备管理制度的执行情况，并实施考核。 （ 7）主持设备管理理论和先进经验、先进技术的推广。 （ 8）制定和审批设备操作规程。 （ 9）组织或督促有关部门进行员工的设备操作、维护、检 修、管理业务、技术培训工作。 （ 10）组织重大设备事故的调查、分析、处理工作。 （ 11）审核设备管理考核结果 （ 12）对设备管理负有主要领导责任。 3、机修主任的职责 （ 1）对车间维修班工作负有主要领导职责，并在工作中给予技术指导。 17 / 26 （ 2）负责督促和检查车间维修班对设备进行维护、润滑保养、检修、巡检的完成情况。 （ 3）制定车间月设备检修计划，并监督实施。 （ 4）制定车间月设备、备件采购计划。 （ 5）组织实施本车间的设备 维护、保养、检修及技术改造工作。 （ 6）努力完成设备运转率和机物料、能源消耗考核指标。 （ 7）组织员工进行设备操作、维护、检修、技术培训工作。 （ 8）负责全车间设备的不定时巡检职责。 （ 9）组织设备事故的调查、分析、处理工作。 （ 10）对车间设备管理负有主要领导责任。 （ 11）完成分厂领导交办的其它任务。 4、维修班长的职责 （ 1）协助机修主任完成月设备检修计划和备件采购计划。 （ 2）负责对本班设备维修人员进行全面的管 理工作，包括本班人员的出勤记录。 （ 3）组织实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。 （ 4）负责维修工作的人员安排，并提供维修方案及18 / 26 要求。 （ 5）负责检查维修任务的完成情况。 （ 6）完成本班设备管理要求的基础管理台帐的建立和记录工作。 （ 7）负责全车间设备的不定时巡检职责。 （ 8）组织员工进行设备维护、检修的技术培训工作。 （ 9）完成主管领导交办的其它任务。 5、设备维修人员的职责 （ 1）实施本车间的设备维护、 保养、检修及技术改造工作。 （ 2）所有维修人员都负有保证设备达到正常运转率的职责。 （ 3）日班维修人员负责全车间设备日班的维修和不定时巡检的职责。 （ 4）值班维修人员负责全车间设备的定时巡检职责。 （ 5）值班维修人员负责处理当班设备故障，并认真填写值班记录和设备巡检记录。 （ 6）完成主管领导交办的其它任务。 6、维修班的职责 （ 1）保证设备达到正常运转率的职责。 （ 2）实施本车间的设备维护、保养、检修及技术改造工作。 19 / 26 （ 3）努力完成车间机物料消耗、能源消耗考核指标。 （ 4）保证车间顺利完成生产任务的职责。 （ 5）做好本班区域清洁卫生。 （ 6）保证废旧材料堆场整齐、有序。 二、设备（计划）检修管理制度 第一条；为提高设备运转率、保证检修质量，保证检修安全和现场文明，特制定本制度。 第二条；各车间副主任根据生产设备的运行情况，在当月 25 日前，将下月设备检修计划报设备副厂长审批。逾期处罚责任人每天 50。 第三条；设备副厂长根据设备检修计划，携相关人员商定计划 检修实施方案，并于月底生产调度会上申请和安排检修时间。 第四条；副厂长根据计划检修安排的工作，一是建立相关台帐，二是准备检修所需物资。 第五条；设备停机维修，维修前，必须挂有鲜明的停机标志，违反者，按一次每人 100 元处罚。 第六条；维修结束后，维修人员必须对维修现场进行清理，对终止维修 1 小时的现场，发现还存有配件、工具、停机标志等维修垃圾的情况，按一次每人 50 元处罚。 第七条；维修结束后，不安规定做好维修记录，处罚维修班长每次 20 值班维修的，则处罚值班维修人员每次 2020 / 26 元。以第二天后的检查为准。 第八条；属于计划检修的，检修结束后，不按规定做好检修质量验收签字的，处罚设机修主任每次 50 元，以第二天后的检查为准。 第九条；属于计划检修的，检修结束后，不安规定做好设备计划检修登记表，处罚设备科长每次 50 元，以第二天后的检查为准。 第十条；设备副厂长或设备科安排的临时检修任务，以书面（整改）的形式下。 第十二条；维修过程中的安全管理规定遵照水泥厂安全管理制度之规定执行 三、设备检修质量跟踪管理制度 第一条为保证 设备检修质量、提高设备运转率，提高维修工工作的责任心和维修技能，特制定本制度。 第二条值班期间实施维修的人员必须记录检修内容在值班记录上，发现不做记录的，一次处罚 10 第三条属计划检修的，检修后，参加检修的人员必须签字，否则，处罚当事人 20 元，处罚设备工段长 50 第四条对当天发生复修的设备，处罚前次检修人员每人 50 第五条对当月发生复修的设备，处罚前次检修人员每人 10 第二次复修，处罚前次检修人员每人 20 第六条计划检修后的设备当月发生复修，处罚参加检修人员 20 元，处罚维修班长 30 元，处罚机修工段21 / 26 长 50 元， 处罚设厂长 50 第七条对经常出故障，特指单月发生三次以上故障的问题，车间不能解决的，车间需书面向厂领导反应，由厂领导组织解决。第八条设备技术改造的设备，在试运行阶段，不列入本制度考核。 四、设备巡检管理制度第一条为提高设备运转率，保证设备正常运转，保证正常生产，及防止重大设备事故的发生，特制定本制度。 第二条负有巡检职责的人员为： （ 1）值班维修工的定时巡检； （ 2）值班操作工的定时巡检； （ 3）日班维修工的不定时巡检： （ 4）设备工段长对重要设备的 定时巡检； ）厂长、设备副厂长不定时的巡检。 第三条定时巡检：设备处于运行时，按规定的时间间隔巡检特定设备的巡检称为定时巡检。时间间隔由车间根据设备重要等级自行确定，但最长不得超过 3 小时。设备处于停机状态时，无需定时巡检。第四条不定时巡检：不论设备处于运行状态还是停机状态，按最长的时间间隔，对设备进行系统或全面的巡检工作称为不定时巡检。不定时巡检最长的时间间隔不得超过 3。 第五条不按规定的时间实施巡检工作的，发现一次处罚 10。 22 / 26 第六条未进行巡检而做虚假记录的，发现一次 处罚30。 第七条巡检后，不按规定做好巡检记录的，发现一次处罚 50。 第八条巡检后，发现问题不及时汇报的，发现一次处罚 100。 第九条巡检后，发现问题不及时处理的，发现一次处罚 150 第十条巡检后，未及时发现问题的，且未造成事故的，发现一次，事后按问题发生的情况分析处罚。情况分析由设备副厂长、机修工段长、厂长、负责。 第十一条巡检后，未及时发现问题的，且造成事故的，发生一次，事后按事故损失接受处罚。事故损失小于 5000元的，处罚当事人 300 元；事故损失大于 5000 元（含 5000元）的，接受厂或集团公司事故处理组调查处罚。 第十二条巡检内容及要求由各分厂根据各岗位的操作规程和岗位职责制定。 五、设备润滑、保养管理制度 第一条为提高设备运转率，在全面、细致进行设备维护、润滑保养的同时降低消耗，特制订本制度。 第二条按设备流程制定全厂设备润滑点，并根据重要程度和润滑频率把各润滑点分类编排，分为天、周、月、年23 / 26 四类，同时注明润滑油种类、数量。 第三条分厂各部门严格按润滑要求完成润滑工作，并做好记录。不做记录的，处罚责任人 50。 第四条对不按规定进行润滑的，每项次处罚润滑工10。 第五条对确因特殊原因不能按时完成润滑工作的，必须如实报分厂备案，并注明完成时间。否则，按本规定第四条处罚。 第六条对不进行润滑工作而弄虚作假填报记录的，一经查处，处罚填报人 50。 第七条润滑后现场不得留有明显油污，否则，查处一次，处罚责任人 10。 第八条废油需收集处理，不得随地泼撒，否则，查处一次，处罚责任人 50。 第九条设备工段长每月对本部门设备润滑情况作检查，并将检查结果上报设备副厂长 。逾期，处罚责任人每天