执行力培训讲义.ppt

打造有执行力的组织 做有执行力的人,一、 从思想文化角度看执行 二、 从领导角度审视执行 三、 有效执行的“五步骤”,一、从思想文化角度看执行,社会：两种需求,组织：两 类 人,管理：两 件 事,执 行 ： 有效率的“做”！,执行力： 把决策转为结果的能力！,执行力的衡量标准 按质按量按时完成自己的工作任务。,为什么 世界上有无数拥有伟大理想、怀揣梦想的人, 但只有少数能够成功？,为什么 世界上有无数拥有伟大理想、崇高使命的组织, 但只有少数成功？,什么是能力？ 有结果叫有能力，没有结果叫没有能力。,茶壶里煮饺子，倒不出来就不算饺子 。 - 任正非,执行力和你所拥有的资源、和你具有的学历以及智商没有关系； 执行力只和你的行动力有关！,凡是伟大的公司，文化都是简单的,战略上：因果关系 用使命说话,执行上：果因关系 用结果说话,发展是解决中国一切问题的“总钥匙”。我们要进一步激发创造活力，为推动经济又好又快发展积极贡献力量。我们一定要坚定不移坚持发展是硬道理的战略思想，坚持聚精会神搞建设、一心一意谋发展。 - 胡锦涛 2010年04月27日2010年全国劳动模范和先进工作者表彰大会上j讲话 ,发展是解决中国一切问题的“总钥匙”,干部队伍中有些人，只谋人不谋事，只讲政治不讲工作。 - 胡锦涛,执行中总在讨论决定正确与否 结果是干和不干；,执行中锁定目标 专注反复不达目标不罢休， 收获的就是梦想；,二、从领导角度谈执行,富与贵，人之所欲也；贫与贱，人之所恶也。 孔子论语 . 里仁篇,成功的领导都是经营人，一般的领导都是经营事； 所谓组织的执行力建设，就是让人们能够心甘情愿、有效率的在一起工作。,盖洛甫调查,员工什么时候干劲最大？,方法工具,群策群力解决 问题的“黄金八步”,1、定义问题：,4、每个人针对问题写5个答案；,6、在答案中选三个加一个；,2、问题汇总；,3、选一个重要的问题，变问题为询问；,8、在选出的答案中如果不可执行，重复上述方法；,5、每个人的答案写到白板上，不重复；,7、在选出的前三个答案中，选出可以执行的；,问题 标准 现状,结论 - 领导的任务，就是调动部属积极性，让他们能够心甘情愿的去执行。,规则,检查,示范,赏罚,文化,三、有效执行的五阶段,口令： 齐 步 走, 先迈左腿 每步75公分 每分钟116步,（一）规则,什么叫尊重上级？ 1）第一次见到上级：敬礼 2）进入上级房间，要：报告，允许后方可进入 3）在操场见到上级，要全体立正，跑步报告,麦当劳,1、不偷拿公司财物 2、100服从； 3、不搞性骚扰；,倒: 在马桶内上沿均匀地倒一圈洗洁剂； 泡 : 让洗洁剂浸泡10分钟，此时擦马桶的隔离门、洗手池等； 刷: 用毛刷刷干净马桶； 冲: 放水把马桶冲干净 五湿擦 : 湿布将马桶内外及踏脚处擦一遍，放刷子的底坐内的水也要擦干净； 六干擦: 用干布把马桶外围及桶内水线以上部分的水迹擦干。,丰田汽车清洗马桶6个步骤,（二）示范,西点的执行力 1、强调指挥者的现场意识 美国前陆军司令官斯科菲尔德约翰麦卡利斯特：纪律使士兵成为自由国度战争是可以信赖的对象，纪律并非来自于严酷或暴虐的惩戒，相反，这种惩戒更可能的是破坏而不是造就一支军队。 领导者往往通过持续不断的可靠表现，而不是通过大声发表空洞的政治宣言来表现自己。 乔治巴顿发现他的参谋在查看当地地图，试图找出穿过某条河流的最佳路径。巴顿指着地图说：“从这里穿过。”巴顿的参谋犹豫不决，称他们不知道那个地方的河水有多深。巴顿指着自己湿透的短裤以引起大家对水深浅的注意：“就是这么深。”,第三大执行纲领 创造危机 警钟长鸣,部属不做领导期望的事，只做上级检查的事；,（三）检查,你重视什么， 就要求什么；,你检查什么， 就得到什么：,你要求什么， 就检查什么；,检查是成功之父;,失败是成功之母，,信任来源于检查，检查等于信任!,执行是果因关系 - 有好报才有好人,（四）赏罚,组织战略是因果关系 - 好人有好报,执行的四种驱动方法 肉体 （体罚、禁闭、枪毙、鞭刑、戒尺） 利益（罚款、） 名誉 （处分） 组织 连坐法,没有严格处罚的执行是无效的,新加坡的鞭刑,毛泽东对指挥大兵团作战林彪的教练,辽沈战役期间，毛泽东曾用2000字的长电报批评林彪，没有按中央要求，每三个月写一份综合报告，给中央主席。 林彪理由：常委各同志均极忙碌，事实上只各顾自己所分工作，兵皆对各部门的工作难求与全部了解，对做全貌的报告遂甚感困难。 毛泽东回电更严厉：邓小平千里跃进大别山更困难。并说，一个高级干部，必须要有组织纪律性。否则不能担当大任。,物质奖励要低调， 物质惩罚要高调； 精神奖励要高调， 精神批评要低调;,（五）文化,执行不力的8个原因,1、管理者没有常抓不懈 虎头蛇尾,2、管理者出台管理制度时不严谨 朝令夕改,3、制度本身不合理 缺少针对性、可行性。,4、执行的过程过于繁琐 囿于条款，不知变通。,命令线 汇报线 执行线,5、