2011年直属店铺薪资方案.ppt_第1页
2011年直属店铺薪资方案.ppt_第2页
2011年直属店铺薪资方案.ppt_第3页
2011年直属店铺薪资方案.ppt_第4页
2011年直属店铺薪资方案.ppt_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

2010年度上海店铺人员 薪酬待遇试行方案,上海水星家用纺织品有限公司 shanghai shuixing home textile co.,ltd.,目的: 1、建立一套有利于提升业绩、稳定团队、具有相对竞争力的薪资标准； 2、在原有基础上稳中有升，实行总额控制，薪资增幅与业绩增幅直接挂钩 3、扩大业绩奖励或浮动工资比例，增加绩效考核机制，强化终端管理 4、有利于员工培养和长期成长,1、店铺分级 公司对直营专卖店实行分级管理，根据店铺销售规模和经营规模确定店铺等级，其中以店铺销售指标为基本条件，商场店中店或专柜参照专卖店执行,店长任职资格,店长晋级资格,店铺管理人员晋级除满足基本任职资格外，任职期间销售业绩指标完成率必须100%以上，店铺综合考评成绩不低于85分，本人业务技能和知识考核合格。 破格选拨需具备同行业资深管理经验或表现非常突出，经部门推荐、营销副总审核、人力资源部复核。,导购任职资格,具有同行业丰富经验的优秀导购，经部门和人力资源部审核可直接定级,薪资结构,岗位工资=基本工资+午餐补贴+提成 午餐补贴：市区10元/天，郊区8元/天，试用期员工不享受 实际工资按实际出勤天数计算。 做账补贴：50元/月、人,岗位工资标准,业绩奖金或提成,1、设计原则： 1）以销售业绩为基础，以店铺类别和业绩达成率为指标设计依据 2）考虑到成本总体控制，以及家纺店铺特点和团队管理需要，实行店铺总体提成机制 2、奖金计算： 店铺业绩奖金=当月实际销售业绩*业绩提成系数 2）员工业绩奖金=店铺人员加权平均奖金*该岗位奖金分配系数,岗位奖金分配系数,店铺业绩奖励系数,店铺综合考核指标kpi,1、正价品占比不低于40%,（该项20分，每低1%扣1分，每高1%加1分） 2、同期业绩增长率不低于10%, (该项40分，每低1%扣4分，每高1%加4分） 3、店铺运营管理和形象维护，该项30分 4、员工试用员工保有率不低于80%，10分,每月之星,1、月度销售之星： 1）系统内销售业绩完成率排名第一名，商场和专卖店各一名，每名奖励500元 2）年度综合考评加5分 以上奖励和店铺内当月奖金结余部分作为 店铺活动基金,特别说明,1、如当月销售业绩低于60%，不计算任何业绩奖励，但年度销售业绩达到90%以上的，可补提当月业绩奖励 2、如年度销售业绩超额完成销售指标20%以上时： a、b、c、d四类店分别以年度实际业绩奖金的10%、15%、18%、20%再追加年终特别奖金，超额奖金年终统一核算，月度不单独计算，年内离职不享受 4、每月实际业绩奖金留存20%作为部门店铺系统调配。 5、部门大型活动和团购不计入门店业绩 6、新开网点半年内不考核，享受平均奖 7、员工离职需提前15天，否则视为缺勤或自动离职处理,特别说明,年度保底收入是指公司支付给店铺员工年度内全部收入总和（含岗位工资、任何奖金、业绩提成、福利津贴等） 店长保底收入为24000元，导购员
人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论