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文档简介

管理制度参考范本高线安全检查制度 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_一、根据公司相关安全文件和精神，为搞好高线厂的安全文明生产，控制事故、减少污染、提高基础管理，高线厂部组成安环小组，按照全覆盖、零容忍、严执法、重实效和四不两直的要求,对全厂范围进行综合治理检查，以提高全员素质，防微杜渐，把安全落到实处，保证高线安全生产有序进行，制定有关检查考核事项。二、安环小组成员组长：戈高副组长：李桂林兼职安全员：戈明东胡辉组员：毛孝云李怀剑陈世平尤传森祝林栋李志强李平三、检查要求1、日自查：各班组班长，每天必须对全体班员进行安全预知、班组负责的设备和卫生区域进行检查。周专巡：兼职安全员，除了日常的安全监督，每周在全厂范围内进行一次安环巡视，必须提交厂部3项以上整改或考核，并对整改的项目进行复查，未整改考核100元/项。月综检：安环小组，每月在全厂范围组织一次安环综合大检查，对各个班组进行评分考核。2、检查评分事项（附表）（1）、评分内容每项中，不合格次、人、机、物/条，每条扣1分，检查人必须在评分表简述每条扣分原因（2）、各班组长不参与本班组的评分（3）、各班组最后得分为合计总分的平均分数，即总分/评分人数（4）、每周安全专巡的考核项、未整改项扣该班组总分5分（5）、公司部门及领导检查不合格项，相关班组扣总分10分/项（6）、总分在90分以上的第1名奖励500元，保底总分80分以上，80分以下的班组均考核200元，最后1名再考核200元。（7）、实行一票否决制，凡是发生一起人员伤害事故，该班组取消当月评分资格，即总分0分。3、参与评比班组：加热班、轧钢班、精整班、机械班、流体班、电气班、准备班4、该活动评比结果纳入年终先进班组和个人评比参考依据，此活动即日起实行注：四不两直的含义是不发通知、不打
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