部门副职工作总结

1 / 13 部门副职工作总结 本年来，我协助某某主抓环境监察，三产业排污费征收，负责污染信访投诉处理，安全维稳工作。在日常工作中，我以“勤政、谦洁、高效、为民”为执政信仰，把“团结、敬业、实干、奉献”当作行动标准，严格按照党组要求，服从组织安排，努力工作，较出色地完成了年初目标任务。 一、勤学善谋，思想观点新 1、加强学习，参加培训，能通过实践不断总结新经验，提高自己的管理水平。根据目前的环保工作新形势、新要多做分析和研究工作、坚持向书本学、向社会实践学、向领 导和群众学，在经常性的党性教育、安全教育、环保执法和管理工作中，我始终牢记自己是一名共产党员，要永远保持先进性，要代表先进生产力发展要求，力争在环保监察执法管理中掌握好运用好环保管理和服务技能。 2、当好助手，促进团结，服从服务于大局。我能摆正位置，做到不越权、不失职；严格按照民主集中制原则办事，下级服从上级，少数服从多数，言行一致，表里如一，2 / 13 不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，对集体决议的事坚决服从，带头做好，对于分管工作大胆处理，敢于负责，对重大问题从不擅自表态，自觉维护集体荣 誉和利益。 3 能立足当前，放眼长远，加强安全生产预防机制建立，促进了平安创建。今年三月、四月，在我的督促和指导中，我们大队落实了对重大危险源的监控和预防机制的建立，成立了安全监控和事故应急救援指挥系统，安全工作实行了“六制”日标管理，切实做到了安全工作有制可循，群众信访有求必应。 二、真抓敢管不畏难，隐患整改见成效，排污收费有发展 1、狠抓环保安全教育宣传。本年度，出动监察和监测车千多次，发传单二万份，开展环保志愿服务进社区活动二十多起。由于宣传广，措施得力，个个认 识到了抓环保工作就是实现好、发展好人民的环境利益，是保护群众生命和财产安全的重要举措。 2、强力开展节能减排活动，坚决保护饮用水安全。我带领监察大队定期和不定期监控南北两河，加大对全县水库水质监测，加大对超标企业排污进行管理。 3 / 13 3、带头参与两考禁噪和八月防洪行动，促进社会和谐安定。 4、向班子献言，落实安全工作活动经费。落实经费在污染投诉第一时间出车赶赴现场调查处理。落实经费对职工进行安全教育培训；落实经费加强对办公设施的维修和送检。 5、环境监察行动快，处理及时，群众满意度高。 6、敢攻坚破难，分管工作走在前。 三、主动加强对人生观、世界观的改造，提高党性修养，勤政清廉干事 世界在发展，社会在进步，人的思想也在变化中，行动上要经得起各种考验，我要不断加强学习。在学习过程中，我重温了入党誓词、公务员管理条例，中共中央关于加强和改进党的作风建没的决定，我坚定了自己的信仰，筑牢了防腐拒变思想墙；全心全意为人民服务，情为民所系，权为民所用，真正做到利为民所 谋，用好权，办好事要求在4 / 13 日常工作中中经得起声、色、名、利、权的诱惑；秉公执法，立党为公，执政为民具体表现在环境监察执法中模范遵守党纪国法，不徇私、不逐利、不受贿、不参与吃喝玩乐，不滥用职权、不搞钱权交易、不讲排场、克服工作走过场，勤俭节约，艰苦奋斗，真抓实干：珍惜荣誉，用好权力，大事要分明，小事不糊涂，清清白白从政，诚诚恳恳做人，踏踏实实干事。 以上是我在本年做的一些工作，以后我还要在勤政清廉实效上再下功夫，做亲民爱民的表率，努力以一流业绩回报组织的培养，不负人民群众的期盼。 2 部门副职工作总结 回首这一年，岁月如逝，在各位领导和同事们的关心、支持和帮助下，我取得了长足的进步，在这一年里，我始终抱着“认真做事、踏实做人”的态度，兢兢业业工作，积极配合经理做好信贷部的各项工作。在学习上自我加压，在工作上积极进取，在生活上严以律已。现将情况汇报如下 一、个人思想方面 严以律已 一是重视政治素质和工作能力提高。积极学习党课、认真摘录笔记，不断提升政治水平。 二是严以律已，坚守“八不准，十严禁”信贷条例。坚持秉公执法，严格审批每一笔贷款，确保所批贷款 质量。 5 / 13 三是统一思想，加强团队建设。作为信贷部副经理，我深知自己承上启下的桥梁纽带作用，认真摆正位置，积极配合领导安排，认真做好部门工作，维护好部门的团结。在工作中，加强与部门人员的交流和沟通，维护好彼此间相互信任、相互支持、相互谅解、团结合作的工作关系。做好分管工作，做好自己分工的职权范围内的工作。 二、部门管理方面 团结有序，工作严谨从一名普通的管理人员到一名副职，身份的转变，意味着责任的不同，双肩的责任让我意识到有效发挥团队作用，上下协调、律好已、管好人是部门管理的关键所在。因此我 重点关注部门经理与员工上下协调工作、严格要求自己，不断加强员工管理。截止目前部门各中心均较好的完成了全年的管理目标。 1、贷后管理中心 一是按期完成省、市行的各项检查工作，并及时上报省行；检查质量、频次均达到上级部门要求，并得到了省行领导的好评； 二是档案管理有序，基本全部实现图书化管理。连续三个季度全省档案会审工作中，我行档案排名前两名以内。 2、审查审批中心 按时完成各项审查、审批工作。严格执行审贷分离，做到坚持原则、严格审批，为全行的业务发展保驾护航。 3、经营管理中心 6 / 13 一是按期按质完成各类业务文件的转发、培训工作。 二是根据需要加强业务督导，深入支行帮扶发展、指导逾期催收、开展现场审贷会。 三是认真开展各月经营分析工作，根据每月业务发展特点及时总结、认真分析、发现问题、及时调整发展思路，为全行业务发展做出了积极指导作用。 四是强化分析，深入开展市场调研。今年以来先后完成了 XX 贷款项目、 XX 贷款项目、 XX 贷款市场调研、 XX 市场调研、 XX 调研等。经过一年的历练，无论从报告内容还是从市场调研能力上都取得了较大 的进步。 纵观一年来部门人员表现：团结协作，密切合作。一方面做好个人的本职工作及领导安排的其它工作，另一方面也积极配合部门人员作好了相关的工作，在一年的“信贷能力提升年活动”中，能力得到了一定提高，为我行信贷条线轧轧实实管理做出积极贡献。 三、条线业务管理方面 管理到位、发展较好业务支撑到位，确保全行信贷业务的圆满完成。积极协调组织各审查审批人员按时按质开展审查审批工作；深入支行开展业务指导；针对资产质量差的重点支行、重点人员开展座谈，分析原因、寻找方法。 业务推介会到位。今年 以来共参加全市各类业务推介会 X 次，行内组织 XX 推介会和 XX 推介会共两次，组织信贷7 / 13 员业务发展竞赛活动四次。 通过业务推介、竞赛活动的开展，有效的保证了业务的宣传。 业务培训到位。截止目前，共计培训 45 次，参加人数达到 1134 人次，培训内容涉及 XX、 XX、 XX 等新制度，培训人员涉及 XX、 XX、 XX 等人员。并针对 XX、 XX 人员开展了两次专项培训，以确保全省 XX、 XX 人员考试取得好成绩。组织考试 40 次，学员合格率达到 %。学员在全省培训通过率排名全省前例。 风险防控到位。今年以来 XX 部积极组织开展现场与非现场检查，加大责任追究力度。 累计检查业务档案 700 多份，进行系统抽查 1547 户，电话回访 976 户，现场走访客户 133 户，全年共下发现场检查报告近 200 份，责任追究 29 笔，涉及人员 15 人次，处罚金额 33182 元，处罚人员 74 人次。 市场开发基本到位。今年以来，全行上下共计开发项目个，其中 XX 已报总行审批， XX 支行 XX 贷款放款近 100 万元、 XX 县支大棚种植支农贷款放款近 500 万元、 XX 县药材农户批量开发约 100 万元、 XX 县 XX 房产抵押贷款项目放款约 200 万元。 截止目前，我行各类贷款净增达到 XX 亿，实现了一个 XX 目标。其中 XX 贷款结余净增达到 XX 亿元，完成省行8 / 13 计划的 XX%，全省排名第 7； XX 贷款圆满完成全年计划。累计实现利息收入 5000 余万元，较上年增幅达到 %，收入占比最高到达 40%以上，始终名列全省首位。 三、存在的不足在一年的工作中，也暴露了自身存在的很多问题，主要有： 一是业务管理水平不能适应业务发展需要； 二是经营管理水平有待进一步提高； 三是风险识别能力差，风险控制能力较弱； 四是市场分析、开拓能力较 差，不能有效指导支行市场开发。 四、下步计划 20XX 年即将到来，新的一年意味着新的起点、新的机遇和新的挑战。我将再接再厉，发扬长处，积极创新进取，打开一个新的工作局面。主要做法是 1、加强自身业务学习，提升业务管理水平；加强经营管理方面学习，逐步提升经营管理能力，做一名合格的中层干部。 2、加强沟通，团结协作，提高部门凝聚力。通过部门同事间的沟通交流、开展集体活动，将部门人员紧紧团结在一起，凝聚成一个和诣、务实的整体，更高效的开展信贷业务经营管理工作。 3、继续深入市 场，认真研究分析市场需求。为我行的业务发展寻求更大的利润增长点。 9 / 13 4、不断加强组织能力提升，通过组织业务推介会、内部交流会等活动，不断增强信贷员组织的团结，推进业务发展、激励业务发展。 5、进一步严以律已，做足部门人员表率。 3 工程部副经理年终总结 20XX 年即将过去，新的一年即将来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感触很多，在此向公司领导及同事，汇报 20XX 年的工作总结和 20XX 年的工作计划。 一、 20XX 年工作回顾 （一 ）主要工作内容： 1、协调公司各职能部门在施工管理中的工作联系，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作； 2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工管理流程，如：所在参建单位进场管理流程交底、工作内容交底、技术交底等； 3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专10 / 13 业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等； 4、协助解决行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联系政府行业主管单位、处理村民干扰工程 施工、处理施工工人闹事等； 5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联系、协调各专业间的施工关系等； 6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装； 7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程； 8、负责安排落实样 板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作； 9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的11 / 13 各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等； 10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作； 11、负责临水、临电的使用及收费管理工作； 12、参与制定进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作； （二）对以上工 作内容的总结 过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经验。 二、体会 （一）边设计边施工对工程的影响 天隆三千海项目，定位高，启动快，目的是建国内及12 / 13 国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划 阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都非常重要，特别是工程设计是指导工程实施的最重要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开始出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深