机电科对各车间考核细则.doc

管理制度参考范本机电科对各车间考核细则 撰写人：_ 部 门：_ 时 间：_1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。车间1、影响时间：核定5小时，每超一分钟罚5元，每节约1分钟奖3元（影响时间超过8小时按事故分析考核）2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）4、待修设备在规定期限内未修复罚100元5、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超一次罚100元6、机电管理及设备检修资料（设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时处罚100元。7、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。8、完成领导交办二、重介车间主任1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。车间1、影响时间：核定6小时，每超一分钟罚6.5元，每节约1分钟奖2.5元（影响时间超过8小时按事故分析考核）2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）4、待修设备在规定期限内未修复罚100元5、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超一次罚100元6、机电管理及设备检修资料（设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元7、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。8、完成领导交办三、尾煤车间主任1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。车间1、影响时间：核定3小时，每超一分钟罚款5元（8小时以上按事故分析考核）2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）4、照明信号动力线路不规范一处罚50元5、待修设备在规定期限内未修复罚100元6、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超过一次罚100元7、机电管理及设备检修资料（检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元8、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。9、完成领导交办四、电工组主任1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。车间1、影响时间：核定6小时，每超一分钟罚款2.5元，每节约1分钟奖1.5元2、属地管理范围内用电管理不规范（配电柜未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）4、照明信号动力线路不规范一处罚50元5、待修设备在规定期限内未修复罚100元6、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超过一次罚100元7、机电管理及设备检修资料（检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元8、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。9、完成领导交办五、索道队主任1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。车间1、影响时间：核定6小时，每超一分钟罚3元2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）4、待修设备在规定期限未修复罚100元5、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超过一次罚100元6、机电管理及设备检修资料（检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元7、加工修理费用额定20xx元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。8、完成领导交办六、装车队主任1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。车间1、核定影响放库时间为1小时，每超1分钟罚5元2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）4、待修设备在规定期限未修复罚100元5、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超一次罚100元6、机电管理及设备检修资料（检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元7、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。8、完成领导交办七、化验室主任1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）车间1、设备完好率达到100%，设备损坏罚款100元/台2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元）3、设备标识牌损坏缺失一块罚50元4、待修设备在规定期限未修复罚100元5、化验设备管理及设备检修资料（设备台账、检修记录、巡检记录、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元6、完成领导交办八、保卫室科长1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）单位1、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元）2、完成领导交办九、机械队主任1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）单位1、保证运行装载机的完好，出现三台装载机同时坏，罚款100元/台。2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、长明灯、私拉乱接发现一次罚100元）3、机电管理及设备检修资料（检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元4、完成领导交办十、环卫队主任1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考