月度优秀员工奖励制度

文件编号:G-HR-01-V001页码: 第4页，共4页文件名称:月度优秀员工奖励制度版本号:V001月度优秀员工奖励制度姓名时间签字编制何 平2018-01-02审核李家磊2018-01-02批准汪亚亚2018-01-02变更版本更改原因描述时间变更人V001创建2018-01-02何平文件发放起草人填写人事行政管理部 财务审计部 仓配管理部上海仓 广东仓 湖北仓 山东仓1. 目的为创造一种积极向上、努力拼搏的工作氛围，通过优秀员工的评比，树立全体员工学习的榜样，激励员工不断进取，特制定本制度。2. 范围本制度适用于仓配事业部各部门、各分仓。3. 职责3.1 人事行政管理部3.1.1负责制定优秀员工评选的相关政策、流程及要求。3.1.2指导、协调各部门进行优秀员工评选。3.1.3负责候选员工的条件、资格审核。3.2 各部门、各分仓3.2.1负责优秀员工的筛选、提名。3.2.2协助人事部门做好优秀员工评选相关工作。3.2.3负责公示结果，沟通反馈。4. 计件优秀员工评选4.1 评选岗位：配货、扫描、打包。4.2 评选方式：按当月本人单量统计，从高到低取名次。4.3 岗位互动单量折算方式如下：4.3.1 打包岗去配货、扫描：配货、扫描的单品数除以2后计入个人总单量。4.3.2 配货、扫描岗去打包，按实际单品数计入个人总单量。4.3.3 配货去扫描或者扫描去配货的，按实际单品数计入个人总单量。4.3.4 错漏发及破损的，一单扣五单，在最终订单数中扣除。4.4 奖惩的折算4.4.1 警告一次扣减100单。4.4.2 小过一次扣减300单。4.4.3 大过一次扣减600单，以上均从最终订单数中扣除。4.5 计算方式4.5.1 最终订单数=（个人平均单品数该仓当月平均单品数）个人岗位订单数。4.5.2 个人平均单品数=（个人总单品数+支援折算单品数）个人岗位订单数。4.5.3 该仓当月平均单品数当月线上发货总单品数当月线上发货总订单数。4.6 奖励标准4.6.1 上海仓：第一名：400元；第二名：300元；第三名：200元；第四至六名：100元；第七以后：50元。4.6.2 分仓：第一名：300元；第二名：200元；第三名：100元；第四名以后：50元。4.7 名额4.7.1 配货、扫描、打包岗位人数的15%。4.7.2 同一岗位不得超过10人。4.7.3 非整数的按四舍五入取值。5. 其它优秀员工评选：5.1 奖励标准：300元/人。5.2 名额：5.2.1 取仓储部总人数的5%（上海仓包含线下配送部）。5.2.2 不足1人时取1人，非整数的按四舍五入取值；最多不得超过3人。5.2.3 职能部门每月预留一个名额。5.3 参评条件5.3.1品质端正、遵纪守法、遵守公司规章制度、认可公司文化。5.3.2工作积极、主动、认真、负责，工作业绩名列前茅。5.3.3爱岗敬业、乐于助人，与同事相片融洽，善于合作。5.3.4具有集体荣誉感，积极参与公司及部门组织的集体活动。5.4 以下员工不得参评优秀员工5.4.1 当月发生安全、工伤事故的。5.4.2 当月违反公司相关规定被通报、处罚。5.4.3 当月请假超过3天的。5.4.4 管理人员的亲属。5.4.5 试用期内员工。5.4.6其它被认定为不适合参选情形的。5.5 评选流程5.5.1 组长提名优秀员工人选，仓库主管/经理开会讨论，对参评人员的优秀事迹进行对比、讨论，最后得出候选人名单。5.5.2 各仓主管/经理在部门钉钉群进行公示，如有员工反馈候选人问题，须进行调查核实。5.5.3 将优秀员工推荐表上报人事行政管理部，由人事行政管理部进行审核、公示。5.5.4 由仓配总监批准。6. 要求：6.1 各仓经理/主管在评选时必须公平、公正，凡被投诉，经查实有违此原则的，对相关责任主管、经理进行严肃处理。6.2 同一员工不得连续二次被评为优秀员工（除计件制员工）。6.3 本方案自2018年1月1日起实施，解释权归人事行政管理部。原配送部员工