铁路培训总结

1 / 13 铁路培训总结 安全培训科 20XX 年的工作，在各级领导的亲切关怀和正确领导下，在公司其他科室的密切配合和广大职工的不懈努力下，取得了一定的成绩，截至 12 月 31 日实现安全生产 6451 天。现将全年的工作总结如下： 一、 20XX 年安全科开展的主要工作 （一）强化安全管理夯实各项基础工作 通过与各相关单位签订各种安全协议，从法律角度明确了各自的权利和义务，为实现安全生产奠定了基础。这其中包括： 1、与锦州港等 13家专用线签订调车作业安全协议； 2、 与西格尔公司签订铁路共用协议； 3、与沈阳路局锦州车务段签订危险品运输协议； 4、与沈阳路局锦州车辆段签订脱轨器使用安全协议； 5、此外，由于站场设备的增加和改变，出台了新的工作方法和标准，所以对原站细进行了修改，现已完成。使运输生产工作有章可循，有据可依，确保了运输生产工作安全、有序。 （二）加强安全检查消除各类安全隐患 2 / 13 1、年初会同主管经理、工务科长对区间进行全程巡查，并对线路状况、道口设置等提出了整改意见； 2、多次协调开发区 政府，促成西海口道口设备安装完毕，为道口安全、线路畅通提供了有力的设备保障； 3、邀请防雷检测中心对油库的防雷设备进行了专业的安全检测，结果全部合格，为油库的雨季安全提供了技术保障； 4、对特种作业证进行了检证，对特种作业人员进行了培训和考核，做到特种行业持证上岗，把好特种作业的准入关； 5、严厉查处违章违纪，全年共发出处罚通报 13 份，处罚 52 人次；同时，奖励各类防止事故 11 起，奖励 19 人次； （三）搞好职工培训努力提升职工业务水平 1、 3 月份对机务科乘务员 进行了全员培训，提升了乘务员的理论水平，为安全驾乘机车提供了技术保障； 2、 4 月份对运输科全体职工进行了安全培训，重点从作业安全和人身安全两方面进行强化教育，让职工明确怎样做是安全的、什么行为是违反规定的，为确保行车和人身安全打下了良好基础； 3、 8 月份对业务科进行了全员培训，从理论层面对业务员的业务水平进行了强化，收到了满意的效果； 3 / 13 4、 9 月份对 12 名考证司机进行了考前培训，收到了良好效果。并于 11 月份的考试中取得了较好成绩， 9 人通过了铁道部的理论考试； 5、对运输 、机务、工务、电务、业务的一线职工进行了 4 次季度考试，并对不合格人员进行了处罚，增强了职工的学习意识，提升了职工的理论水平。 6、对国铁返聘乘务员、新入路职工及提职改职职工进行岗前培训。全年共培训 20 人次。为公司把好用人安全关。 （四）配合上级机关努力开展好安全工作 1、积极配合及落实地铁局的“春检”、“秋检”工作，对检查的结果进行汇总，并对整改落实情况进行检查； 2、积极配合及落实市交通局安全监察处开展的“三项行动”、“安全大检查”“春运”“安全月”等工作； 3、积极配合及落实市安监局的“应急预案”、“安全知识普及”、“应急救护”等安全培训工作。 二、 20XX 年工作中存在的不足 （一）安全检查的频次和力度还不够； （二）职工培训的广度、深度不够； （三）理论考试的难度和处罚力度不够； （四）基础工作、痕迹管理工作有待加强； 三、 20XX 年的工作打算 4 / 13 （一）结合新站细对职工进行安全生产教育，继续强化标准化作业。 （二）加强职工的技术业务培训，严格考试制度，建立科学合理的奖惩制度 。 （三）加大检查、督导力度，严格查处各类违章违纪，对防止事故的好人好事及时表彰。 （四）加强对设备的巡查，消除各类安全隐患，防患于未然。 （五）充分利用全国“安全月”、“技术表演赛”等活动，开展安全知识普及和安全教育，让安全深入人心。 （六）积极配合市交通局、市安监局、市地铁局等上级机关开展工作。 2 铁路职工教育培训总结 随着铁路跨越式发展步伐的加快，铁路企业即将进入一个崭新而充满机遇的时代，在这一最佳发展机遇期内，国铁为适应不断变化的竞争环境，将在 更新管理手段、引入经营理念等领域进行改革，随着铁路新设备、新技术的大量投入运用，在强化职工培训、提高员工素质等人力资源方面进行改革和探索就变得尤为重要。因此，人力资源将上升为国铁发展的主要因素。在人力资源中，职工的学习培训力度和业务技术将决定人力资源使用的合理性。在本文中，我就结合铁路生产车间实际，如何加强职工培训、提高人力资源合理配置进行一些浮浅的探讨。十六大报告指出：我们党必须5 / 13 是一个“代表先进生产力”的党。这也是当前衡量我们一切工作成败的重要标尺之一。 随着我国市场经济的不断完善和高新技术设备 广泛应用，市场竞争日益激烈，铁路企业要在竞争中重获优势，谋求发展，就必须建设一支掌握高新技术，能适应多方位需求的高素质的职工队伍，从而为企业可持续发展提供强有力的人才支持。因此如何建设一支素质过硬、精干高效、善打硬仗的职工队伍，在铁路改革发展的进程中更好的服务于安全生产，则是我们在现场践行“三个代表”重要思想的具体体现。 一、目前铁路站段车间职工培训工作中存在的问题做为铁路基层站段生产车间，不仅要保证安全生产，而且要抓好职工的素质教育和技术培训。多年的实践，使我们总结出了一些成功的职教经验，在铁路 职教体系中，站段车间的职教工作最贴近现场，与企业生产息息相关，其成败得失直接影响着职工整体素质的提高，在宏观上具有举足轻重的战略地位。然而，随着铁路跨越式发展步伐的日益加快和产业结构优化不断升级，使基层站段职教工作中一些不适应的问题也日益凸现，归纳起来有以下三个方面： 1、职教队伍知识老化，难以适应形势需要。铁路站段车间职工教育工作中的师资力量主要源于现场生产骨干，由于这一部分骨干人员虽有较丰富的工作实践经验，但理论6 / 13 基础薄弱，再加上任现职前所从事专业的局限性和实时性，相当一部分人没有接受规范的专业 培训，很难做到触类旁通、一专多能，且随着企业技术改造水平的不断提高和知识更新速度的加快，大家普遍有一种“时过境迁”，甚至“恍如隔世”的感觉。以机务部门为例，在机车的机型上，短短几年，现在运用的主型 DF4 型机车已不再制造，大功率的电力机车和适合高速运行的内燃机车已经成为新一代的主力更换机型。在机车检修上，以计算机技术为主体的信息化、数字化技术设备和管理手段已经广泛应用，许多技教员因得不到及时培训“充电”，经常遭遇“不知有秦汉，无论魏晋”的尴尬境地，而职教工作职能萎缩乃至于流于形式也就在所难免了。试想，为师者自 己尚且业务不精，又将何以授人？长此以往，必将导致职教干部队伍业务水平的老化甚至蜕化，其后果是不言而喻。因此，建立行之有效的职教干部适应性超前培训机制，努力营造学习高新技术的浓厚氛围，以充分发挥师道授业、解惑之天职，是一个亟待解决的问题。 2、生产任务十分繁重，工学矛盾日益突出。班组是一个企业为完成生产经营任务而设置的一个最小单元，也是企业各项管理制度和手段的显示终端。班组如何在圆满完成生产任务的同时，又对职工适时开展严格、认真的培训，这个矛盾始终困扰各级管理者，只抓生产，不问培训，不能适应形势发展 的需要。而发展培训，又使大量的现场工作无人7 / 13 去做，管理干部的精力又被转移，工作与学习二者双管齐下，使任务愈显繁重不堪，不少人所谓在实践中学习，将知识用于实践的道理浅显明了，但具体操作起来很难。如机务检修车间某些工种职工在日常工作当中，从表面上看，似乎工作不很紧张，很是清闲，无事可作，但将其组织起来进行培训和进行业务演练，临时性的抢修机车任务又非常频繁，致使工学矛盾十分突出，使本来就没有受过系统教育培训的职工忙于现场工作应急，而疏于业务知识的学习，久而久之，使职工的业务素质成为恶性循环，始终得不到有效提高。 3、职教队伍力量不足，职工素质提升缓慢。在班组里，职工的文化水平高低不一，业务技能参差不齐，这给班组技教员开展培训工作带来一定的难度，一视同仁，因水平不一，不现实。实行区别对待，重点人重点辅导，单凭一个技教员，力量十分有限。这使得一些班组在培训工作中自动降低标准。当班组成员业务水平有一定提高且工作达到其一定标准后，如何向更高层次发展这一问题上，还缺乏相应具体的培训方式、方法，若不进行纵深发展，以往培训的效果自行丧失。一旦遇到新的工艺标准运用和推广，又重复再进行这种低水平的培训，这种学习不提高，内容陈 旧、重复，方法单一的潮涨潮落式地重复培训，不仅技教员自己出现厌教倾向，久而久之，职工群众中也会滋生厌学情绪。 二、当前站段车间职工培训的方向针对以上问题的思8 / 13 考，我认为应当因地制宜，扬长避短，积极有效地运用班组这个细胞，创新思维方式，开拓新的方法，完成职工的日常业务技术培训任务，在这里面还有一定的潜力可挖。经过认真分析、思考，我认为今后铁路站段生产车间的职教工作应在以下四个方面加强： 1、强化技教员队伍建设。站段在使用新技术、新设备之前，应首先积极组织广大技教员接受适应性培训，进行系统学习 ，使之牢固掌握，形成一支强有力的骨干队伍，使广大技教员始终站在企业高新技术的前沿，掌握当前安全生产、技术设备中的科技发展方向，进而在具体工作的运用中，充分发挥技教员的作用，紧密结合现场实践，在广大干部职工中及时将最新、最快、最实用的先进生产经验传授到班组的各个职工当中，为确保安全生产打下良好的基矗 2、制定合理的职工培训计划。站段应合理制定选培计划，有针对性地进行委外培训，培训内容应以计算机技术为主体的先进高新技术为主。作为一名铁路职工，应时刻具有居安思危的忧患意识和时代紧迫感，要清醒认识到，如果没有掌握过硬的岗位技能及相关前沿技术，势必将被历史无情淘汰；另外，企业领导应努力拓展种种渠道，热情鼓励、支持、组织广大技教员以只争朝夕的精神积极更新知识结构，紧跟形势，不断“充电”，并在机制上予以强有力保障，使广大职教干部在安全生产阵地上能充分发挥作用。 9 / 13 3、创造一个有利于培训开展的外部环境。把职工教育纳入各车间部门的综合考评当中，使各级管理者从思想上高度认识教育工作的重要性，在具体工作上，为开展教学活动尽量提供便利。在计划、布置、安排各项 生产任务当中，为培训工作的开展留有一定的施展空间。在各项活动中，突出对职工业务理论的考核，发挥好监督督促作用。同时，也呼吁我们的各级管理者不断提高自身的业务理论水平和经营管理水平，向合理安排、统筹兼顾的方向努力。 4、发挥职教主管部门的优势。班组成员中各人的水平良莠不齐，为进一步搞好班组培训工作，对于太差的，主管部门要适时排摸，统一安排，送往有关学校集中培训；对那些业务尖子，也要想方设法寻找机会，使其不断深造，提高，为企业培养高层次技术人才而积极努力。同时，对班组培训工作取得的成果要积极采取措施适时巩固、扩大，防止回落下滑。马克思主义生产观认为，在生产力 诸要素中，起决定因素的是人。因此，我们要立足安全生产，以培养和发现符合铁路跨越式发展要求的职工队伍为目的，更新观念，认清发展方向，在铁路人力资源的合理配置流动上多做探索，一定会有所收获。总之，在基层站段车间职工培训工作中，我们虽然面临的困难和问题很多，但我深信，只要我们努力坚持“职工教育是安全生产的基幢这一方向，立足生产现场，一定能够把职工培训工作做好、做实，真正为安全10 / 13 生产提供可靠的保障。 3 高速铁路新技术培训实践阶段工作总结 根据铁路局关于举办高速铁路新技术培训办的通知要求，电务学习班 在经过一个月的北京交通大学理论学习，为确保此次高速铁路新技术培训学习起到良好的学习效果和质量，组织全体学员在合肥电务段进行跟班作业学习，力争将理论学习的效果与实践作业相结合，确保此次学习取得预期的目的，作为此次跟班作业学习的组织管理人员，我本着为铁路局负责，为合肥电务段负责，为学员负责的原则，安排好此次学习的组织，学习的内容，学员的食宿安全等各项工作，为此我主要完成以下主要工作： 1、为确保学习的质量和效果，以及利于学习人员的管理组织，同时考虑到合肥电务段的实际情况，首先对学员分为 4 个学习小组，分 别在合肥电务段管内的全椒、六安两站，每站各分派两组人员进行跟班作业学习，做到人员精，管理到位，避免出现现场作业人多，不仅危机学员安全同时给合肥电务段现场工区造成工作负担，从而减少对于正常生产秩序的干扰。 2、为保证学员现场跟班作业人身安全，每组由组长负责组织人员，作业前进行人身安全设备安全教育，并在到达学习地点后联系合肥电务段安全科人员，进行现场安全教育，首先了解高铁条件下检修作业、现场巡视注意事项，根11 / 13 据合肥电务段管内高铁夜间检修的特点，我们在电务段已设立班组防护员的基础上，为克服语言沟通不畅的弊 端，建立学员现场作业安全员，督促每名现场跟班作业人员按要求穿着带有反光膜的安全服，注意夜间现 场作业安全。 3、根据每日跟班作业后的学习内容，组织学员进行总结当日学习效果、经验，高速铁路作为一种新的运输方式，保证铁路运输安全稳定，信号设备起到至关重要的作用，此次跟班学习对于高速铁路信号联锁，自动闭塞，和室外设备有了更为深刻的认识，如何进行设备维护，如何克服施工对于运输的影响，如何确保作业人员的安全等问题，成为我们此次学习的重点，为此依据铁路局对本次学习的要求，我们成立课题组对以上问题进行 了分类整理总结，根据高速铁路对列控技术，轨道电路、道岔等设备提出了更高的要求，对于列控地面设备的维护，由于增加了大量的高新技术也是我们学习的重点，列控的原理结构，功能特点需要我们全面掌握，此次学习的地点处于合武线，全线采用 CTCS-2 级列控技术，车站增加了列控中心， LEU，应答器等设备，对于设备的基本维护操作，简单故障处理都有了进一步的认识；轨道电路采用 ZPW-20XX 站内轨道电路，从结构原理与 25HZ 轨道电路有了明显区别，我们所关注的高速运行下如何保证站内轨道电路的可靠性有了一定的提高，如何提高轨道绝缘的12 / 13 使用寿命，需要我们结合实际进行解决；道岔