BIM例会001期.doc

横琴国际科技创新中心二标工程BIM例会（第001期）会议纪要时 间2017年11月29日9:30地 点科创二标项目会议室主 持李志宏主 题BIM例会参加单位建设单位：珠海大横琴股份有限公司总包单位：广东省第四建筑工程有限公司BIM实施单位：广东省建筑设计研究院监理单位：河南省育兴建设工程管理有限公司参加人员详会议签到表会议议题：（1）由BIM实施单位汇报上期BIM应用工作，提出下期工作计划，分析重点难点以及需要协调的事情。（2）由施工总包单位汇报上期BIM应用成果，明确说明上期 采用的BIM实施单位建议及成果清单、搁置BIM实施单位建议清单及理由。（3）由各参加单位提出下期BIM应用需求以及需要协调的事项。（4）参会人员对BIM应用工作及成果进行集中讨论，然后由会议主持人总结，并就下期BIM工作提出指导意见。会议内容如下：2017年11月29日上午9：30，股份公司总工室组织召开了科创项目月度BIM例会，创发公司及股份公司相关部门、施工总包单位、BIM实施单位及监理单位参加了会议。会议上BIM实施团队和施工总包单位汇报了本期的BIM技术应用成果及相关问题，纪要如下：1、 BIM实施单位（广东省建筑设计研究院）（一）BIM实施单位对上期BIM应用进行汇报，内容如下：1、设计BIM：（1）基于设计院4.0版图出图计划进行3#4#楼设计协同并同步更新模型；（2）基于9号楼精装配合应用调整更新管线综合方案，已于11月17日发出，联系单号管综联001号，9号楼精装配合工作完成；（3）已收悉业主关于9号楼室外管综交底的需求，设计反馈图纸尚未稳定，目前9号楼室外管综暂无条件开展；（4）驻场人员定期跟踪2号楼及9号楼机电安装工作情况。2、施工BIM：（1）首先对3#4#楼基坑施工现状条件、施工组织方案及工期目标进行分析，然后基于总体进度计划对3#4#楼的进度计划进行量化分析，得出的建议如下：该进度计划可满足工期目标，需对劳动力投入、流水交接面及工期做进一步优化调整以防止窝工及工作面不足的情况。根据计划主体结构标准层4天一层，建议总包细化标准层施工组织方案进一步论证计划合理性。（2）进行3#4#楼进度计划模拟；（3）11月24日收到9号楼幕墙深化图纸及环幕影院钢结构深化图，已组织开展建模工作。3、其它工作：（1）11月17日建设方组织了科创项目BIM实施应用汇报，由BIM实施团队向大横琴股份公司各部门、创发公司各部门汇报了科创项目的BIM技术应用。建设方对科创项目BIM技术应用进行了评价，并对组建公司层面的BIM小组及BIM例会制度等议题进行了讨论和工作部署。（2）省院拟联合建设方共同参加2017 WBIM国际数字化大奖比赛，目前正在组织申报。（二）BIM实施单位下期BIM应用工作安排，内容如下：1、设计BIM：（1）出版3#、4#楼v4.0的管线综合图纸；（2）基于v4.0版图纸进行设计协调并更新BIM模型；2、施工BIM：（1）基于总体进度计划对6#、7#楼的进度计划进行量化分析并形成相关报告；（2）进行6#、7#楼进度计划模拟；（3）进行9号楼环幕影院钢结构深化及幕墙建模，与土建、机电模型进行合模校核碰撞；（三）BIM实施单位需要业主协调的事宜希望业主尽快明确科创项目中BIM小组各成员的分工及职责，明晰的组织架构及职责可使BIM技术应用成果更好的落地，产生更好的效益及提高效率。2、 施工总包单位（广东省第四建筑工程有限公司）（一）施工总包单位对上期BIM应用进行汇报，内容如下：（1）汇报BIM成果清单，并采纳BIM实施团队建议；（2）展示BIM应用部分成果：进度计划模拟对比分析；施工日志三维记录；协调机电管综施工等；（3）二标3#、4#号楼施工进度计划量化分析及进度模拟。（二）施工总包单位下期BIM应用工作安排，内容如下：（1）基于总体进度计划对6#、7#楼的进度计划进行WBS分解；（2）基于6#、7#楼BIM的进度计划量化分析结果优化调整进度计划；（3）与土建、机电模型进行合模校核碰撞，现场协调指导施工；（三）施工总包单位需要业主协调的事宜广东省第四建筑工程有限公司对横琴国际科技创新中心二标工程项目BIM服务软硬件拟定了采购计划，并向珠海大横琴股份有限公司发了工程联系单（GD22023817072101），需珠海大横琴股份有限公司对以下几点内容进行明确：1、采购清单所列BIM软硬件的数量及配置要求是否达到贵司要求？2、我司是否一次性全部采购完清单所列BIM软硬件？请明确采购日期及交货时限？3、若分批次采购，需分几次进行采购？每批次采购的数量是多少？请明确采购日期及交货时限？（四）总包对工期偏差的纠偏措施的回应我司将按照11月30日晚上19点召开的“3#8#楼进度计划讨论会”确认的各时间节点工期，重新编排总计划并应用BIM技术量化分析总计划的合理性，拟采取以下措施进行总计划的优化工作：（1）将计划任务进行WBS分解，细化到楼层；（2）组织流水施工，合理穿插主体结构、砌筑工程、机电安装、装饰装修等阶段施工任务，节约总工期；（3）考虑现场实际工作面情况，合理安排施工机械及材料进场，合理安排劳动力，防止发生窝工现象；3、 参会各方对汇报内容进行讨论，且达成以下意见：（一）创发公司吕康道提出：1、 进度计划方面，要有一个总体的进度时间节点，根据总体的进度时间节点编排各分部分项的时间安排。利用BIM技术手段进行复核计算，如果能实现工期目标的情况下，列出所需投入的人力、材料、设备并形成清单，施工单位须严格按照清单计算的资源投入实行。如果工期目标实现不了，则须考虑改变施工方案、施工工艺或考虑增加人力及设备，BIM实施单位须给出相关的建议。同时进度模拟非常重要，时间节点须与业主明确的施工组织方案一致，且基于此方案开展进度模拟。2、 质量方面，由BIM实施单位草拟一份质量安全BIM技术应用的方案。3、 设计方面，总体对错漏碰缺尤其是错碰已经能展现很大的效益，对于漏缺需要提升。对于3#-8#楼的漏缺，图纸的完整性要加强审查。对于每一层建议形成一个清单，对于管综方案、净空要求BIM小组各方签字确认无误后方可实施。（二）设计二部提出：1、 二标的管综方案须基于二次机电图纸补充二次机电模型（三）总工室李志宏总结：1、 总包单位应高度重视BIM工作，加强施工现场管理，保证落实BIM方案的落地，切实起到指导施工的作用，把科创项目做成BIM应用样板工程。2、 BIM工作例会必须重点关注项目现阶段暴露的一些问题，如进度、质量、设计方面。对于本次会议，尤其关注基坑的出土方案，校核目前的投入是否可满足工期目标，如不能满足应由BIM实施单位提出相关建议。3、 BIM例会汇报材料需要进一步细化，用以解决具体问题。如问题跟踪报告须一一罗列，对于未闭合的事项应说明原因，在会上讨论解决。4、 对于工期已产生偏差的现状，总包应进一步研究讨论，从资源投入到质量安全方面，采取纠偏措施保证工期目标的实现。在下次专题例会上总包的汇报材料里应对本次BIM例会分析的工期偏差采取的纠偏措施进行回应。5、 对于现场张贴的管线综合图要求彩色打印。6、 目前BIM应用中关于质量安全管理方面偏弱，请BIM实施单位尽快草拟一份质量安全管理BIM工作方案。7、 关于每一楼层形成BIM确认清单的建议，请BIM实施单位编制表格，由总工室会同相关部门确定表格形式后实施。8、 对于BIM实施单位提出需要业主协调的事项，总工室会后一周内草拟项目级协调小组相关方案报部门分管领导。9、 对于总包单位提出需要业主协调的事项，关于软硬件采购的联系函中需要业主尽快确定的三点：采购清单是否符合业主需求，是否分批采购，如分批采购具体次数及数量的需要，总工