绩效管理推进年活动工作意见

1 / 4 绩效管理推进年活动工作意见 局机关各科室、局直各单位： 根据市委要求，结合系统实际，为进一步提升各科室的执行力和落实力，保证年初确定的各项重点工作任务落实到位，经局办公会研究决定， XX 年在全系统组织开展 “ 绩效管理推进年 ” 活动。为确保活动有序开展，现提出如下实施意见： 一、目标要求 在全系统组织开展 “ 绩效管理推进年 ” 活动，就是要紧紧围绕市十二次党代会提出的 “ 学赶苏南、跨越发展 ” 战略部署和 “ 三个共创、六个更加 ” 的目标追求，以加快文化强市建设为着力点，按照 “ 目标管理、过程 控制、结果导向、持续改进、公众满意 ” 的要求，通过开展 “ 四绩 ” 活动，建立起客观公正、科学民主、导向鲜明的绩效考核评价机制，努力以干部职工个体绩效的提升，推动全系统绩效的整体提升，全力保障各项重点工作任务落到实处。 二、考核对象 绩效管理的对象为局机关各科室、局直各单位以及 XX年度 20 项重点任务的项目负责人和责任科室。 三、组织实施 通过 “ 亮绩、评绩、比绩、核绩 ” ，全面推进绩效管理，促进效能建设。要围绕中心、服务大局，让市委、市政府满2 / 4 意；关注民生、优化服务，让广大人民群众 满意；搭建平台、合作共赢，让社会各界满意；提升能力、增强素质，让文化工作者自身满意。 亮绩 、亮单位业绩。围绕年初确定的重点项目任务，按照序时进度、量化指标和工作要求，对工作业绩进行公示。全系统整体工作亮绩活动适时发布，每季一次；科室亮绩活动通过汇报交流、内部公示等形式，每月一次； 20 项重点项目任务亮绩活动通过汇报交流形式，每月一次。 2、亮个人业绩。局领导班子成员、科室负责人要围绕各自承担的岗位职责、目标任务和作出的公开承诺，通过一定形式，公开展示个人实绩，自觉主动地接受监 督和评价。局领导班子成员每季度亮绩一次；科室负责人每月亮绩一次。 评绩 1、内部评。由局分管负责人牵头，各科室认真开展自评和互评工作。通过召开工作评议会、业务分析会、民主测评会等，对本科室以及干部职工的履职尽责、承诺兑现、实际业绩等情况进行评议，集思广益，查找问题，改进不足。全系统每季度进行一次内部评议，各科室每月进行一次内部评议。通过评议，不断强化责任意识、竞争意识、执行意识、危机意识，把压力和动力传递到每一个单位、每一个岗位、3 / 4 每一个干部职工。 2、社会评。推行 “ 一线工作法 ” ，打造 “ 新闻心连心 ”和 “ 文化惠民 ” 服务品牌，深化拓展 “ 走转改 ” 活动，组织编辑记者、文化工作者开展 “ 园区行、企业行、社区行、农村行 ” 活动。坚持 “ 开门办报、办台、办文化活动 ” ，与社会各界加强合作，凝聚发展合力。组织开展 “ 公述民评 ” 活动，召开行风监督员会议，发放征求意见表，广泛开展社会评议活动。通过评议不断提升重点领域、关键岗位、服务 “ 窗口 ” 的广大党员干部服务发展、服务项目、服务企业、服务创业、服务民生的意识和能力。 3、领导评。局办公会确定的 20 项重点项目任务，由项目总负责、总督查牵头，每月开展一次会办和点评，及时分析、协调、解决项目推进中遇到的困难和问题，确保各重点项目任务顺利推进，全面完成。 比绩 一是横向比。查比与省内、市内同行业、追赶对象的差距在哪里？是否达到 “ 市内争先进位，市外对比苏南平均水平 ” 的标准？二是纵向比。看科室和个人的工作与过去相比有哪些进步？有哪些突破、亮点在哪、难点在哪？三是单项比。看重点工作进展、成效是否达到要求？在全省、市的位次是否进入前列？四是综合比。看整体工作、综合业绩是否突出？在全省、排位如何？ 4 / 4 核绩 局办公室要加强对全系统重点工作和各科室年度目标工作任务完成情况的跟踪督办，坚持重点工作推进到哪里，督查督办就跟进到哪里，对照路线图、时间表、责任人，不断加大督查力度。推进实名考核、实名问效、实名问责、实名奖惩机制完善，强化动态管理、过程控制和日常考核。督查督办的结果作为年度考核和干部评价的依据。各科室也要建立内部督查和考核制度，形成一级抓一级、一级带一级的工作推进机制和压力传递机制。 四、保障措施 为确保 “ 绩效管理推进年 ” 活动顺利实施、取得实效，局成立 “ 绩效管 理推进年 ” 活动领导小组，局主要负责人任组长，局其他负责人为成员，总负责张敢，总督查俞南松。领导小组下设办公室，设在局办公室，具体负责活动的组织协调、督查推进等事项。各科室也要健全组织协调体系，优化绩效评估机制，营造绩效管理氛围，做到主要负责人亲自抓、负总责，并根据该实施意见，对各自承担的年度 “ 重点工作、特色工作、亮点工