《基业长青》读书心得总结.ppt

基业长青读书心得,吉姆柯林斯(1958-) 著名的商业畅销书作家。 曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团，麦肯锡公司等世家知名公司任高级经理和CEO。,高瞻远瞩公司的特质与 动力，即与众不同之处,系统表述这种差异， 并进行有效的传播,美国市场经济高度发达下的企业实践和盛行的资本主义精神,企业实证研究报告,本书性质,研究逻辑,写作背景,18组对照公司,选题原因,12大迷思,9大观点,迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。,迷思八：最成功的公司的最佳行动都是来自高明、复杂的战略规划。,迷思五：惟一不变的是变动。,迷思二：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的领导型领导者。,迷思十：最成功的公司最注重的是击败竞争对手。,迷思七：高瞻远瞩公司是每一个人的绝佳工作地点。,迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家。,迷思六：绩优公司事事谨慎。,迷思九：公司应礼聘外来的CEO，才能刺激根本变革。,迷思十二：公司高瞻远瞩，主要依靠“远见宣言“。,迷思十一：鱼与熊掌不可兼得。,迷思四：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确“价值组合。,注：高瞻远瞩的公司选择标准：根据财富杂志工业和服务业两种50O强企业排行榜，各选出25O家公司，通过问卷调查分析，选出1950年以前成立的18家高瞻远瞩的公司。 对照公司选择标准：创立时代相同，不差劲，但保守的公司。,保存核心和刺激进步的特殊方法，造钟的根本要义。,一、做造钟师，不要做报时人。,三、保存核心、刺激进步。,四、追求持续一贯的协调一致。,二、拥护兼容并蓄的融合法,基业长青,一、企业发展有其自身生命周期，基业长青是理想状态。,企业成长阶段,企业衰退阶段,有创新的概念并开始实施,概念为市场接受 企业收入迅速成长,企业进入盈利阶段 收入与利润步增加,建立了一定市场地位 但内部管理尚未跟上,管理成熟而规范 市场地位显著,收入与利润稳定，成长停滞,企业内部优越感强 做事讲求程序规范 收入下滑,内部管理制度制约了企业灵活性和竞争力 企业在市场上地位迅速下滑,空想,资金枯竭,多元化投资,企业老化,孕育期,婴儿期,学步期,青春期,盛年期,稳定期,贵族期,官僚期,管理失控,失去创新,问题,创新的缺乏将会使企业流产,实干精神的缺乏将使企业无法生存,企业过度多元化 企业发展停滞,管理失控 企业老化,企业老化 企业产生离心力,发展停滞,企业开始滑坡,僵化 瀕于死亡,状态,1.可以尝试从西方的宗教、哲学、科学和历史文化这些大背景中，寻求西方企业经营管理成功的真正秘诀，研究如何将西方管理与本国文化传统有机地结合起来的。 德国著名社会学家马克斯韦伯著新教伦理与资本主义精神。 韦伯认为，西方的理性主义是由基督教新教的禁欲精神所孕生出来的，尤其是加尔文教的“上帝预选说”和“天职观”。“上帝预选说”摈弃了天定受永死，而且教徒的这种状态是无法改变的。为了确定自己得到救赎，个人必须孜孜不倦地劳动，在现世“增加神的荣耀”（亦即“天职观”）。这种天职观，要求个人将此世的生涯完全理性化。而这种理性化，塑造了早期资本家的禁欲性格。这种禁欲的性格，为资本主义的早期发展带来了勤俭、节制、孜孜不倦的市民阶级的企业家，以及即使工资低廉仍冷静、有良心、工作能力特强、坚信劳动乃为神所喜的人生目的的劳动者。,2.书中研究的主要是美国企业，有一定美化成分。 欧洲著名管理学家弗洛蒙德马里克曾在商业周刊上撰文，比较分析了美欧管理思想，打破了美国神话。 马里克认为，美国式管理注重以短期收益为导向，追求股东价值，以盈利为目的，企业无须对和谐社会负责，一维思路（只考虑金钱），机械式地看待企业、经济与社会之间的关系；而欧洲式管理注重以长期利益为导向，追求顾客价值，以服务顾客为目的，人们期望企业行为对社会负责，多维思路（金钱只是其中一环），整体地、系统地看待企业、经济和社会之间关系等。,二、不同国度文化的差异，书中观点未必完全适用于中国。,三、其他值得商榷的观点。 1.胆大包天的目标。 企业是一个有机系统，战略目标决定资源配置，不现实的“胆大包天的目标”必然造成投资的巨大浪费，不仅难以实现基业长青的意图，甚至可能造成“入不敷出”的投资困境。 2. 自家长成的经理人。 不同类型的企业应采取不同的用人模式。封闭式的用人模式，可能会导致企业日趋保守，难有大的发展。 3.选取的样本公司具有一定时代局限性。 本书中选取了18组对照公司。其中定义为高瞻远瞩的18家企业，在其发展过程中也是跌宕起伏，可能恰好这些企业在19601990年代的30多年时间里正处于公司生命周期的鼎盛时期；而另外18家对照企业，恰好在这个特定的历史时期处于发展的低潮。目前，一些被本书中