网络计划技术+常用术语.pdf

u d c 3 3 8 . 2 4 a 41 倔黔 中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准 g s / t 1 3 4 0 0 . 1 -1 3 4 0 0 . 3 -9 2 网络计划技术 n e t w o r k p l a n n i n g t e c h n i q u e s 1 9 9 2 一 0 2 一 2 6 发布 1 9 9 2 门 2 一 0 1 实施 国家技术n pi督局发 布 中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准 g s / t 1 3 4 0 0 . 1 一9 2 术 技语 划术 计用 络常 网 t e r ms u s e d i n n e t wo r k p l a n n i n g t e c h n i q u e s 主题内容与适用范围 本标准规定了网络计划技术常用的术语及其定义。 本标准适用于工业、 农业、 交通运输、 基本建设、 国防事业及科学研究等计划管理工作领域。 术语 2 . 1 基本术语 2 . 1 . 1 网络图 n e t w o r k d i a g r a m 由箭线和节点组成的， 用来表示工作流程的有向、 有序网状图形。 2 . 1 . 2 网络计划n e t w o r k p l a n 在网络图上加注工作的时间参数等而编成的进度计划。 2 . 1 . 3 网 络计划技术 n e t w o r k p l a n n i n g t e c h n i q u e s ( p r o j e c t n e t w o r k t e c h n i q u e s ) 用网络计划对任务的工作进度进行安排和控制， 以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。 2 . 2 网络计划技术 2 . 2 . 1 关键线路法 ( c p m) c r i t ic a l p a t h m e t h o d 计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成， 且对每项工作只估定一个肯定的持续时间 的网络计划技术。 2 . 2 . 2 计划评审技术( p e r t ) p r o g r a m e v a l u a t i o n a n d r e v i e w t e c h n i q u e 计划中所有工作都必须按既定的逻辑关系全部完成， 但工作的持续时间不肯定， 应进行时间参 数估算， 并对按期完成任务的可能性作出评价的网络计划技术。 2 . 2 . 3 搭接网络计划 法 m u l t i - d e p e n d e n c y n e t w o r k 网络计划中， 前后工作之间可能有多种顺序关系的肯定型网络计划技术。 2 . 2 . 4 图示评审技术( g e r t ) g r a p h i c a l e v a l u a t i o n a n d r e v i e w t e c h n i q u e 计划中工作和工作之间的逻辑关系都具有不肯定性质， 且工作持续时间 也不肯定， 而按随机变 量进行分析的网络计划技术。 2 . 2 . 5 决策网络计划 法 ( d n ) d e c i s i o n n e t w o r k 计划中某些工作是否进行， 要依据紧 前工作执行 结果作决策， 并估计相应的任务完成时间 及其 实现概率的网络计划技术。 2 . 2 . 6 风险评审技术( v e r t ) v e n t u r e e v a l u a t io n a n d r e v i e w t e c h n i q u e 对工作、 工作之间的 逻辑关系和工作 持续时间都不肯定的计划， 可同时 就费用、 时间、 效能三方 面作综合分析并对可能发生的风险作概率估计的网络计划技术。 2 . 2 . 7 仿真网络计划法s i m u l a t i o n m e t h o d f o r n e t w o r k 国家技术监督局1 9 9 2 一 0 2 一 2 6发布1 9 9 2 一 1 2 一 0 1 实施 g s / t 1 3 4 0 0 . 1 一9 2 应用仿真技术对不肯定的工作持续时间进行模拟的网络计划技术。 2 . 2 . 8 流水网络计划法 f l o w p r o c e s s n e t w o r k 计划中工作安排以保证连续、 均衡为出发点， 体现流水作业原理的网络计划方法. 2 . 3 网络图 2 . 3 . 1 种类 2 . 3 . 1 . 1 双代号网络图 ( a - o n - a ) a c t iv i t y - o n - a r r o w n e t w o r k 以箭线或其两端节点的编号表示 工作的网络图。 同义词: 箭线式网络图 2 . 3 . 1 . 2 单代号网络图( a - o n - n ) a c t i v i t y - o n - n o d e n e t w o r k 以节点或该节点编号表示工作的网络图。 同义词: 节点式网络图 2 . 3 . 2 构成 2 . 3 . 2 . 1 任务t a s k 计划所承担的有规定目 标 及约 束条件( 时间、 资源、 成本、 质量等) 的工作总 体。 2 . 3 . 2 . 2 项目 p r o j e c t 有规定目标及约束条件的一项一次性任务。 2 . 1 2 . 3 t - 作 a c t i v i t y 计划任务按需要粗细程序划分而成的一个消耗时间或也消耗资源的子项目或子任务。 同义词: 工序， 活动 2 . 3 - 2 . 4 虚工作 d u m m y a c t i v i t y 双代号网络图中， 只表示相邻前后工作之间的逻辑关系， 既不耗用时间， 也不耗用资源的虚拟 的工作. 2 . 3 - 2 . 5 事件 e v e n t 双代号网络图中， 工作开始或完成的时间点。 同义词: 事项 2 . 3 - 2 . 6 线路 p a t h 网络图中从起点节点开始， 沿箭线方向 连续通过一系列 箭线与节点， 最后到达终点节点所经 过的通路。 2 . 3 . 2 . 7 线路段 p a r t o f p a t h 网络图中线路的一部分。 2 . 3 - 2 . 8 回 路 l o g i c a l l o o p 从一个节点出发沿箭线方向又回到原出发点的线路。 同义词: 循环回路 2 . 3 . 3 逻辑关系 l o g i c a l r e l a t i o n 工作之间的先后顺序关系。 2 . 3 . 3 . 1 工艺 关系 p r o c e s s r e l a t io n 生产 性工作 之间由 工艺技术决定的， 非生产 性工作之间由程序决定的先 后顺序关系。 2 . 3 - 3 . 2 组织关系 o r g a n i z a t i o n a l r e la t i o n 工作 之间由 于组织安排需要或资源 调配需要而规定的先后顺序关系。 2 . 3 - 3 . 3 紧 前t - 作 f r o n t c l o s e l y a c t i v i t y 紧排在本工作之前的工作。 2 . 3 - 3 . 4 紧后 工作 b a c k c l o s e l y a c t i v it y 紧排在本工作之后的工作。 c a / t 1 3 4 0 0 1 一9 2 2 . 3 - 3 . 5 平行工作 c o n c u r r e n t a c t i v i t y 可与本工作同时进行的工作。 2 . 3 - 3 . 6 先行工作 p r e c e d i n g a c t i v i t i e s 自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作。 2 . 3 . 3 . 7 后续z作 s u c c e e d in g a c t iv i t ie s 本工作之后至终点节点各条线路上的所有工作。 2 . 3 - 3 . 8 起始工作 s t a r t a c t i v it y 没有紧前工作的工作。 2 . 3 - 3 . 9 结束工作 e n d a c t i v i t y 没有紧后工作的工作。 2 . 3 . 3 . 1 0 开 始 事 件 p r e c e d i n g e v e n t 标志一项或多项工作开始的事件。 2 . 3 . 3 . 1 1 完成事件 s u c c e e d i n g e v e n t 标志一项或多项工作完成的事件。 2 . 3 . 3 . 1 2起 点 事 件 s t a r t e v e n t 起始工作的开始事件， 是网络图开始的标志。 2 . 3 . 3 . 1 3 终 点 事 件 e n d e v e n t 结束工 作的 完成事 件， 是网络图结束的标志。 2 . 3 . 3 . 1 4 完成到 开始关系( f t s ) f i n is h t o s t a r t 某一工作完成后或完成一定时间后， 其紧后工作才开始的顺序关系。 2 . 33 . 1 5 开始到开始 关系( s t s ) s t a r t t o s t a r t 某一工作开始一定时间后， 其紧后工作才开始的顺序关系。 2 . 3 . 3 . 1 6 完成到完成关系 ( f t f ) f i n i s h t o f i n is h 某一工作完成一定时间后 ， 其紧后工作才完成的顺序关系。 2 . 3 . 3 . 1 7 开始到完成关系( s t f ) s t a r t t o f i n i s h 某一工作开始一定时间后， 其紧后工作才完成的顺序关系。 2 . 3 . 4 表示符号 2 . 3 . 4 . 1 箭线 a r r o w 网 络图中一 端带箭头的实线。在双代号网络图中， 它表示一项工作; 在单代 号网 络图中， 它表 示工作之间的逻辑关系。 2 . 3 - 4 . 2 虚箭线 d u m m y a r r o w 双代号网络图中表示虚工作的一端带箭头的虚线。 2 . 3 - 4 . 3 内向 箭线 i n t e r a r r o w 指向某个节点的箭线。 2 . 3 - 4 . 4 外向 箭线 o u t e r a r r o w 从某个节点引出的箭线。 2 . 3 - 4 . 5 节点 n o d e 网络图中箭线端部的图圈或其他形状的封闭图形。 在双代号网络图中， 它表示一个事件; 在单 代号网络图中它表示一项工作。 2 . 3 - 4 . 6 节点编号 ( 代号) n o d e n u m b e r 网络图中对每个节点所给定的号码， 双代号网络图中. 可用箭线两端节点的一对号码代表一 项工作; 单代号网络图中， 可用节点的一个号码代表一项工作。 2 . 3 - 4 . 7开始 节 点 p r e c e d i n g n o d e gb/ t 13 400 .1一 92 表示开始事件的节点。 2 - 3 - 4 . 8 完成节点 : u c c e e d i n g n o d e 表示完成事件的节点. 2 . 3 . 4 . 9 起点节点 : t a r t n o d e 网络图的第一个节点。 2 . 3 . 4 . 1 0 终点节点 e n d n o d e 网络图的最后一个节点。 2 . 3 . 4 . 1 1 虚拟节点 d u m m y n o d e 虚拟起点节点和虚拟终点节点的统称。即在有多项起始工作或多项结束工作的单代号网络 图中， 当绘图和计算孺要时. 在网络图两端分别添设的， 代表一项虚拟起始工作或一项虚拟 结束工作的节点。 2 . 3 . 4 . 1 2 集合节点 c o m p o s i t e n o d e 由母线引入或多条内向箭线汇集的节点。 2 . 3 . 4 . 1 3 分支 节点 b r a n c h n o d e 发出母线或有多条外向箭线的节点。 2 . 3 . 4 . 1 4 决策节点d e c i s i o n n o d e 它后面的工作如何 进行须由 它前面工作的结果来决 定的节点。 2 . 3 . 4 . 1 5 与型节点a n d 表达节点后的工作必须待诸项紧前工作完成后， 才能开始或节点前工作完成后， 节点后诸项 工作皆可执行这种逻辑关系的节点。 2 . 3 . 4 . 1 6 或型节点 i n c l u s i v e o r 表达节点前工作中只要有一项完成， 无论其他项是否完成， 该节点后工作均可开始或节点前 的工作完成后， 节点后诸项工 作中的一 项即 可开始这种逻辑关系的节点。 2 . 3 . 4 . 1 7 异或型节点e x c l u s i v e or 表达节点前工作中， 只要有且只能有一项完成， 该节点后工作即可开始或节点前工作完成 后， 节点后诸项工作中的一项且只有一项工作可以执行这种逻辑关系的节点。 2 . 3 . 5 画法 2 . 3 . 5 . 1 母线法 g e n e r a t r ix m e t h o d 网 络图中， 经一 条共用的线段将多条箭线引入或引出同一个节点， 使图形简洁的绘图方法。 2 . 3 - 5 . 2 过桥法 p a s s - b r i d g e m e t h o d 用过桥符号以避免箭线交叉而引起的混乱的绘图方法。 2 . 3 . 5 . 3 指向法d i r e c t i o n a l m e t h o d 为 避免箭线过多交叉引起混乱， 在箭线截断处添加虚线指向 圈以 指示箭线方向 的绘图方法。 2 . 4 网络计划 2 . 4 . 1 分类 2 . 4 . ， . 1 按性质分类 2 . 4 . 1 . 1 . 1 肯定型网 络计划 d e t e r m i n i s t i c n e t w o r k 工作、 工作之间的逻辑关系以及工作持续时间都肯定的网络计划。 2 . 4 . 1 . 1 . 2 非肯定mm 络计划 u n d e t e r m i n i s t i c n e t w o r k 工作、 工作之间的 逻辑关系和工作持续时间 三者中 任一项或多项不肯定的网 络计划。 2 . 4 . 1 . 2 按目标分类 2 . 4 . 1 . 2 . 1 单目 标网 络计划 s i n g l e - d e s t i n a t io n n e t w o r k 只有一个终点节点的网络计划。 gs/ t 1 34 00 1 一 92 2 . 4 . 1 . 3 2 . 4 . 1 . 3 2 . 4 . 1 . 4 2 . 4 . 1 . 4 : 一: 一: . 2 多目 标 网 络 计 划 m u l t i - d e s t i n a t io n n e t w o r k 终点节点不只一个的网络计划。 按层次分类 . 1分 级 r 7 络 计划 h i e r a r c h ia l n e t w o r k 根据不同管理层次的需要而编制的范围大小不同、 详略程度不同的网络计划。 2总 网 络 计 划 m a s t e r n e t w o r k 以整个计划任务为对象编制的网络计划。 . 3局 部 网 络 计 划 s u b n e t w o r k 以计划任务的某一部分为对象编制的网络计划。 按表达方式分类 1 时 标 网 络 计划 t i m e - c o o r d i n a t e n e t w o r k 以时间坐标为尺度绘制的网络计划。 . 1 . 1 时 间 坐 标 t i m e - c o o r d i n a t e 按一定单位表示工作进度时间的坐标轴。 . 2非时 标 网 络 计 划 n o n t i m e : c o o r d i n a t e n e t w o r k 不按时间坐标绘制的网络计划。 时间参数 工作持续时间( d一 ， , d) d u r a t i o n 对一项工作规定的从开始到完成的时间。 单时估计 法 s i n g l e - t im e e s t i m a t e 编制肯定型网络计划时， 对一项工作只估定一个肯定的持续时间的方法。 2 . 4 2 . 4 - 2 . 7 2 . 4 - 2 . 8 三时估计 法 t h r e e - t im e e s t i m a t e 应用计划 评审技术时 确定工作持续时间的一种方法。 此法对一项 工作 估计出 最短、 最长和最 可能三种持续时间， 再加权平均算出一个期望值作为持续时间。 时 间 仿 真 法 t im e s i m u l a t i o n 对一项工作估计出持续时间的上下限， 再根据其概率分布用模拟方法计算工作持续时间的方 法。 同义词: 时间摸拟法 最短估 计时间( a ) o p t i m i s t i c t i m e e s t i m a t e 按最顺利条件估计的， 完成某项工作所需的持续时间. 同义词:乐观估计时间 最长估计时间( )p e s s i m i s t ic t i m e e s t i m a t e 按最不利 条件估计的， 完成某项 工作所需的持续时间。 同义词:悲观估计时间 最可能 估计时间( . )m o s t l i k e l y t i m e e s t i m a t e 按正常条件估计的， 完成某项工作最可能的持续时间。 期望工作 持续时间 e x p e c t e d a c t iv i t y t im e 三时估计法中按加权平均法算出的工作持续时间期望值， 按公式( 1 ) 计算: ，a +4 m+b d , 一 = 6 ” ” “ ” “ “ 二 “ 二 一 ( 1 ) 式中: d , 期望工作持续时间; a 最短估计时间; b 最长估计时间; gb / t 1 3 4 0 0 1 一 9 2 二 最可能估计时间。 按此时间完成工 作的概率为5 0 %. 2 . 4 . 2 . 9 z作时间标准差 ( a ) s t a n d a r d d i f f e r e n c e o f a n a c t i v i t y 衡量 工作 估计时间 离傲程 度的 指标， 其 值用 公式( 2 ) 计算: b - a 口 手不 厂 . ” “ “ “ ” ” ” ” 二 ， “(2 ) 4 . 2 . 1 0 4 . 2 . 1 1 2 . 4 . 2 . 1 2 2 . 1 3 2 . 1 5 2 . 4 . 2 . 1 6 2 . 4 . 2 . 1 7 2 . 4 . 2 . 1 8 2 . 4 . 2 . 1 9 最早开始时间( e s 一 ， , e s ) e a r l i e s t s t a r t t i m e 在紧前工作和有关时限约束下， 工作有可能开始的最早时刻。 最早完成时间( e f 一 ， , e f i ) e a r l i e s t f i n i s h t im e 在紧前工作和有关时限约束下， 工作有可能完成的最早时刻。 最迟完 成时间( l f ;- ; , l f , ) l a t e s t f i n is h t i m e 在不影响任务按期完成和有关时限约束的条件下， 工作最迟必须完成的时刻。 最迟 开始时间 ( ls;-;,ls,) l a t e s t s t a r t t i m e 在不 影响任务按期完成和有关时限约束的条件下， 工作最迟必须开始的时刻。 节点 时间 e v e n t t im e 双代号网络计划中， 表明事件开始或完成时刻的时间参数. 同 义词: 事件时间 节点最早时间 ( e t ; ) e a r l i e s t e v e n t t i m e 双代号网 络计划中， 该节点后 各工作的最早开始时间. 节点最迟时间( l t ; ) l a t e s t e v e n t t i m e 双代号网 络计划中， 该节点前 各工作的 最迟 完成时 间。 节点最早时间标准差 ( a ( e t ; ) ) s t a n d a r d d i f f e r e n c e o f t h e e a r l i e s t e v e n t t i m e 衡量节 点最早时间 离散程度的指标。其值由该节点前最长线路段上所有工作的工作时间标 准差决定， 按公式( 3 ) 计算: a ( e t ,) 二 了 ( a ) ， + ( ) ， 十 一 + (4 - ) ， ( 3 ) 式中: 。 1 , a , “ . a .- i 节点 前最长线路段上所有先行工作的工作时间标准差。 节点最迟时间标准差 ( a ( l t i ) ) s t a n d a r d d i f f e r e n c e o f t h e l a t e s t e v e n t t i m e 衡量节点最迟时间 离散程度的指标.其值由该节点后最长线路段上所有工作的工作时间标 准差决定， 按公式( 4 ) 计算: a ( l t i ) 二 , ( a . ) + a .- , ) p+ .+ (a ;) ， 一 ， ( 4 ) 式中: 几， 几 _ 。 ， 一氏 节点i 后最长线路段上所有后续工作的工作时间标准差. 事件实现概率 ( p , ) a t t a i n a b l e p r o b a b i l i t y 某一事件在规定期限p t ， 内完成的可能性， 要先按公式( 5 ) 求出相应的概率因子 z ; 值。 p t; -et; a ( e t, ) ( 5 ) 式中: p t , et, 规定期 限 ; 节点最早 时间; 2 . 4 . 2 . 2 0 2 . 4 . 2 . 2 1 s o ( e t ; ) 节点 最早时间标 准差. 再根据 2值查正态分布表决定尸 值。 时 距 t im e d i f f e r e n c 工作之间不同顺序关系所决定的各种时间差值. 完成到开始时距t i m e d if f e r e n c e o f f t s g e / t 1 3 4 0 0 1 一 9 2 2 . 2 4 2 . 2 6 2 . 2 8 2 . 3 0 2 . 3 1 2 . 4 . 2 . 3 2 2 . 3 3 4 . 2 . 3 4 2 . 4 . 2 . 3 5 4 . 2 . 3 6 2 . 4 . 2 . 3 7 2 . 4 . 2 . 4 0 某一工作的完成与其紧后工作的开始之间的时间差值。 开始到开始时距t ime d i f f e r e n c e o f s t s 某一工作的开始与其紧后工作的开始之间的时间差值。 完 成到完成时 距 t im e d i f f e r e n c e o f f t f 某一工作的完成与其紧后工作的完成之间的时间差值。 开始到完成时距t ime d i f f e r e n c e o f s t f 某一工作的开始与其紧后工作的完成之间的时间差值。 时间间隔 t i m e l a g 单代号网络计划中， 一项工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的 差值。 时差f l o a t 工作或线路可以利用的机动时间。 总时差 ( t f ;_ ; , t f ; ) t o t a l f l o a t 在不影响工期和有关时限的前提下， 一项工作可以利用的机动时间。 自由 时差 ( f f 一 ， , f f ; ) f r e e f l o a t 在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下， 一项工作可以利用的机动时间。 相关时差 ( d f 一 ， , d f ; ) d e p e n d e n t fl o a t 可以与紧后工作共同利用的机动时间。 独立时差 ( if;-;,if;) i n d e p e n d e n t f l o a t 为本工作所独有而其前后工作不可能利用的时差。 线路时差 p a t h f l o a t 非关键线路中可以利用的自由时差总量。 关键工作 c r i t i c a l a c t i v i t y 网络计划中机动时间最少的工作。 关键事件c r it i c a l e v e n t 关键工作的开始和完成事件。 关 健线 路 c r i t i c a l p a t h 自始至终全由关健工作组成的线路。在肯定型网络计划中指线路上工作总持续时间最长的 线路; 在非肯定型网络计划中指按 估计工期完 成可能性最小的线 路。 时限t i m e l i m i t a t i o n 网络计划或其中的工作因外界因素影响而在时间安排上所受到的某种限制。 最早开始时限i n f e r i o r l imi t a t i o n o n s t a r t t i m e 对网络计划或其中工作的开始所限定的最早时刻。 最迟完成时限 s u p e r i o r l i m i t a t i o n o n f i n i s h t i m e 对网络计划的结束或其中工作完成所限定的最迟时刻。 中断时限 r e s t r ic t e d t i m e 不允许网络计划或其中的工作进行的一段时间。 工期 ( t) p r o j e c t d u r a t io n 泛指完成任务所需的时间 计算s期。 a l c u l a t e d p r o j e c t d u r a t io n 根据网络计划时间参数计算出来的工期. 要求工期 s p e c i f ie d p r o j e c t d u r a t i o n 任务委托人所要求的工期。 g b / t 1 3 4 0 0 . 1 一9 2 2 . 4 . 2 . 4 2 计划工期 p l a n n e d p r o j e c t d u r a t io n 在要求工期和计算工 期的 基础上 综合考虑需要和可能而确定的工期。 2 . 4 . 3 优化o p t i m i z a t io n 在一定约束条件下， 按既定目标对网络计划进行不断检查、 评价、 调整和完善的过程。 2 . 4 . 3 . 1 工期优化 o p t i m i z a t i o n o f t i m e 压 缩计算工 期， 以达到 要求 工期目 标， 或在一定约束 条件下 使工期最短的 过程。 2 . 4 - 3 . 2 资源r e s o u r c e 为完成任务所需的人力、 材料、 机械设备和资金等的统称。 2 . 4 - 3 . 3 资源强度( r ; _ ; , r ; ) s t r e n g t h o f r e s o u r c e 一项工作在单位时间内所需的某种资源数量。 2 . 4 - 3 . 4 资 源需用量 r e s o u r c e r e q u i r e m e n t 网络计划中各项工作在某一单位时间内所需某种资源数量之和。 2 . 4 - 3 . 5 资源限量 r e s o u r c e a v a i l a b i l i t y 单位时间内可供使用的某种资源的最大数量。 2 . 4 - 3 . 6资 源 有 限 一 工 期 最 短 r e s o u r c e s c h e d u li n g 调整计划安排， 以满足资源限制条件， 并使工期拖延最少的过程。 2 . 4 - 3 . 7 工期固定一 资 源均衡 r e s o u r c e l e v e l i n g ( r e s o u r c e s m o o t h i n g ) 调整计划安排， 在工期保持不变的条件下， 使资源需用量尽可能均衡的过程。 2 . 4 - 3 . 8 时间成本优化 t i m e - c o s t o p t i m iz a t i o n 寻求最低成本时的最佳工期安排， 或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。 2 . 4 - 3 . 9 正常持续时间 n o r m a l t i m e 在合理的组织条件下， 完成一项工作所需的时间。 同义词: 正常时间 2 . 4 . 3 . 1 0 最短持续时间c r a s h t ime ( c r it i c a l t i m e ) 不可能进一步缩短的工作持续时间。 同义词: 临界时间 2 . 4 . 3 . 1 1 正常费用n o r ma l c o s t 按正常时间完成一项工作所需的费用. 2 . 4 . 3 . 1 2 最短时间费用。 r a s h c o s t ( c r i t i c a l c o s t ) 按最短持续时间完成一项工作所需的费用。 同义词: 临界费用 2 . 4 . 3 . 1 3 费用增加率 ( a ;_ ; , a ) c o s t s l o p e 缩短工作持续时间每一单位时间所需增加的费用。 2 . 4 . 4 控制c o n t r o l 为实现计划安排， 达到预定目标而对计划偏差所作的防止或纠正工作。 2 . 4 . 4 . 1 检 查 r e v ie w i n g ( f o l l o w - u p ) 在网络计划执行过程中收集实际执行情况， 与计划目标进行对比和分析， 以便为采取相应措 施提供依据。 2 . 4 - 4 . 2 调整 u p d a t i n g ( a d j u s t m e n t ) 在网络计划编制或执行过程中根据具体情况， 对计划所作的修正。 2 . 4 . 4 . 3 实 际进度前锋线 p r a c t i c a l p r o g r e s s v a n g u a r d l i n e 在时标网络计划图上， 把每项工作在计划检查时刻的实际进度所达到的前锋点连接而成的折 线。用以形象地显示实际进度与计划进度的对比状况。 c s / t 1 3 4 0 0 1 一 9 2 附录a 汉语索引 搭接网络计划法 2 . 2 . 3 单代号网络图 2 . 3 . 1 . 2 单目标网络计划 ” ” “ 一2 . 4 . 1 . 2 . 1 单时估计法 “ “ ” 2 . 4 . 2 . 2 多目标网络计划” 2 . 4 . 1 . 2 . 2 独立时差 “ ” ” “ ” “ 一2 . 4 . 2 . 3 0 仿真网 络计划法 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 . 2 . 7 风险 评审技术” “ “ ” ” “ ” 2 . 2 . 6 分级网络计划 “ “ ” ” “ “ ” 2 . 4 . 1 . 3 . 1 分支节点 “ ” ” ” ” ” 一2 . 3 . 4 . 1 3 非肯定型网络计划 ” “ ” 一2 . 4 . 1 . 1 . 2 非时标网络计划“ “ ” “ ” ” 2 . 4 . 1 . 4 . 2 费用增加率 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . “ 一2 . 4 . 3 . 1 3 计划评审技 术 “ ” ” ” 2 . 2 . 2 计算工期 ” ” “ “ 一 2 . 4 . 2 . 4 0 计划工期 ” “ “ ” 一 2 . 4 . 2 . 4 2 检查” ” ” “ 2 . 4 . 4 . 1 箭线” ” ” “ ” ” ” ” “ 2 . 3 . 4 . 1 决策网络计划 法” ” “ 2 . 2 . 5 决策节点 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 . 3 . 4 . 1 4 紧后工作 “ “ ” ” ” 2 . 3 . 3 . 4 紧前工作“ ” ” “ ” 2 . 3 . 3 . 3 结束工作 ” ” 2 . 3 . 3 . 9 节点“ ” “ ” ” ” ” 一2 . 3 . 4 . 5 节点编号 “ ” “ ” ” ” .2 . 3 . 4 . 6 节点时间 “ “ ” ” ” “ “ ” ” ” ” 2 . 4 . 2 . 1 4 节点最早 时间 ” “ “ ” ” ” 一 2 . 4 . 2 . 1 5 节点最早时间标准差 “ ” ” “ 一2 . 4 . 2 . 1 7 节点最迟时间 ” ” “ “ ” ” ” 2 . 4 . 2 . 1 6 节点最迟时间标准差 “ ” ” ” “ “ 一2 . 4 . 2 . 1 8 局部网络计划 “ ” ” ” ” “ “ 一2 . 4 . 1 . 3 . 3 关键线路法 ” ” ” ” “ “ ” 2 . 2 . 1 关键线路 “ ” ” “ ” ” 一2 . 4 . 2 . 3 4 关键工作 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 . 4 . 2 . 3 2 关键事件 “ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ” 一2 . 4 . 2 . 3 3 工作 “ ” “ “ ” “ ” 2 . 3 . 2 . 3 工作持续时间“ ” ” ” 一2 . 4 . 2 . 1 工 作时间标准差 “ ” 一2 . 4 . 2 . 9 工艺关系 “ “ ” ” ” ” ” “ 一2 . 3 . 3 . 1 工期 “ “ ” ” 一2 . 4 . 2 . 3 9 工期优化 ” ” ” 2 . 4 . 3 . 1 工 期固 定一 资源均衡 “ ” ” ” ” 一 2 . 4 . 3 . 7 过桥法 ” “ “ ” ” ” 一2 . 3 . 5 . 2 开始节点 ” “ ” 一、 ” 2 . 3 - 4 . 7 开始事件 ” ” ” ” ” “ “ 2 . 3 . 3 . 1 0 开始到开始关系 ” “ ” “ ” ” ” 一2 . 3 . 3 . 1 5 开始到开始时距 “ “ ” ” 一2 . 4 . 2 . 2 2 开始到完成关系 “ ” “ ” ” 一2 . 3 . 3 . 1 7 开始到完成时距 ” “ “ “ ” “ 2 . 4 . 2 . 2 4 肯定型网络计划” ” ” “ “ “ ” 2 . 4 . 1 . 1 . 1 控制 ” ” “ “ ” “ “ 一 2 . 4 . 4 流水 网络计划法 逻辑关系“ “ 二 :一 :一 : 后续工作 回路 或型节点 2 . 3 . 3 . 7 2 . 3 . 2 . 8 2 . 3 . 4 . 1 6 母线法 2 . 3 . 5 . 1 内向箭线 2 . 3 . 4 . 3 集合节点 2 . 3 . 4 . 1 2 g b / t 1 3 4 0 0 1 一9 2 平行工作” “ ” ” 一2 . 3 . 35 起点节点“ ” “ “ ” 2 . 3 . 4 卜 9 起点事件 ” ” ” ” 2 . 3 . 3 . 1 2 起始工作” ” ” ” ” ， ，. “ “ 2 . 3 . 3 . 8 期望工作持续时间” “ ” ” ” 一2 . 4 . 2 . 8 先行工作 “ ” 2 . 3 . 3 . 6 线路 ” ” “ “ 2 . 3 . 2 . 6 线路段 ， ， “ “ ” ” 2 ， 3 . 2 . 7 线路时差 “ ， ” ” 2 . 4 . 2 . 3 1 相关时差 ” 2 . 4 . 2 . 2 9 项 目 ” ” “