2010年本人述职述廉报告-2.doc

2010年述职报告2010年本人任公司经营部部长一职，在公司领导的关心帮助下，在全体同事的支持和配合下，立足本职，克难奋进，带领科室人员较为圆满的完成了本年度的各项工作任务，现将一年来所从事的工作做如下述职， 一、立足本职抓好部门各项工作1、经营管理制度修订和完善成本核算体系：为了加强公司经营管理制度的执行和规范化，结合当前公司经济运行制度，对公司现行经营管理办法进行了修订。同时加强项目核算规范化管理，结合项目部的特点，建立和规范了成本核算报表，力争能准确、全面地收集、整理和分析分公司、项目部各项成本数据，为细化管理提供了依据。2、加强生产经营管理公司进行整合后，在充分对项目部进行了经营情况摸底的前提下，起草并签订公司与各项目部内部生产经营责任书26份，以此作为对基层单位的考核依据；根据中标工程情况和市场情况，完成新中标工程目标成本及上缴指标测算12项，以此提供给有关领导作为与项目部签订生产责任书的依据。对10项超出项目部规定权限的劳务分包、专业分包及单项工程分包进行了组织内部招标，招标总额14317.4万元。本年根据项目部按要求提供的相关计价资料的有效性核定了2010年公司所属34个项目部 个工程项目的工程施工产值，作为项目部经营目标责任制考核和奖罚兑现的依据。同时为加强公司经营管理制度的执行和对项目成本控制，现对18个项目的土石方工程量结算进行核查，从三方签证工程量、对业主计价工程量和项目结算工程量进行比对，核查工程量和结算上存在的问题。并对项目部劳务费进行了审核。3加强和规范合同管理本年进一步加强对各项目部合同管理的力度，检查、指导项目部合同的签订、审批和执行情况，对不及时签订合同和未经公司审批就签订合同的单位予以处罚。提高合同的审批效率，加强了评审过程中合同主审部门及相关部室的评审责任，本年度完成各类经济合同的起草、评审、签订共573份。4工程项目稽核和业务检查在施工过程中委派专人员对南北疆工程造价高的或本年开工的多个工程进行了公司制度执行、基础业务检查和指导，加强制度的监督力度。本年经营部协同工程部、财务部、相关部室先后2次对肯斯瓦特项目进行了核查；3次委派部室人员对项目存在的问题进行调查。根据公司进行2010年度工作综合检查的指示精神，经营部抽调两人就经济运行情况的生产产值核实、生产计划落实、成本核算、合同管理、内部结算、公司管理制度执行等方面，对公司所属21个单位的32个工地工作进行了检查；在检查中，我们一方面宣传贯彻公司有关经营方面的各项制定，一方面检查落实制度的执行情况，对发现的问题及时给予讲解纠正，并对经营管理中严重违反公司经营管理规定的行为给予了处罚。在履行经营部主要职责的同时，我部认真、及时地完成了公益性投资预算63份，办公楼装修、友谊路小区维修、雪莲山社区维修等多项临时性的和领导交办的工作。通过一年的工作学习，我认为我的工作同公司对经营部要求的职责还存在一定的差距，在项目成本管理和分析上做的不够深入，在2011年的工作中我一定会对做的不足和欠缺的方面努力加以改进强，不断进取，保持踏实的工作作风，同时还要加强工程成本核算体系的推行建立，加强制度的监督检查，紧紧围绕公司党委的决策部署开展工作，与党委的中心工作融为一体