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文档简介

1 / 4 区农业局科教兴区工程总结 实施科教兴农战略 促进农村经济发展 2000 年以来,我局认真贯彻实施省、市“积极实行科教兴区,推动农村经济发展”的战略措施,紧紧抓住人才培养、科技进步、经济发展这条主线,围绕农业产业化、优势农产品区域化、农业结构优化、农民知识化的目标,突出重点,强化措施,不断探索新时期开展科教兴区工作的新路子 活会,特总结如下: 一、通过深入学习实践科学发展观,结合车 间间实际找出切入点 当 前前, *车间作为公司 的的一个大型服务性单位 ,担负着大部分生产设 备备的管理、加工、维护 及及检修任务,保证全厂 生生产的正常运行,对于 节节能降耗、降低生产成 本本、在企业项目建设对 于于费用的节省、提高市 场场竞争力,实现企业又 好好又快发展具有非常重 要要的作用。这就要坚持 以以人为本,提高车间员 工工的维修技能、操作技 能能、职业道德素养、科 学学文化素质和专业技术 水水平,进一步发广大挥 员员工的主力军作用,打 造造一支高绩效的团队非 常常关键,是车间当前必 须须认真思索和实践的重 要要题目。 二、存在影 响响打造高绩效团队的问 题题和因素 1、人才的 培培养与企业的发展步伐 不不协调 、人员少、工 作作面大、已经影响了生 产产的正常进行 2 / 4 科学发 展展观 的第一要义是发展 ,而人才是企业发展的 关关键因素和核心因素, 人人才的匮乏将直接制约 着着一个企业的发展。我 车车间的人才非常紧缺, 随随着技改扩建项目的顺 利利开展,各种维修及加 工工人员分流加剧且劳动 强强度加大,专业技术性 人人员急待补充和培养。 加加工、维修及技改扩建 的的任务大大增加,人员 却却仍然和原先差不多, 由由于 *负责的场面大 范范围广,场地分散,有 时时候每个岗位仅 1-2 人人紧张工作,疲于应付 日日常检修,设备的精细 化化管理很难做到,已经 影影响了生产的正常进行 ,员工教育培训很难开 展展起来,影响了车间的 团团队建设。 因此,人才 的的需求与企业发展很不 匹匹配 ,不仅影响着当前 的的生产,还将对今后的 发发展产生相应的阻碍。 、人才阶梯队伍没有 形形成。 目前,车间的 人人才储备状况青黄不接 ,尤其是班组长及主操 作作人选非常缺乏,人才 阶阶梯队伍没有形成 ,已 在在一定程度地阻碍了企 业业的加快发展。随着新 项项目的投产运行 ,这一 矛矛盾将会更加突出。人 才才的培养与企业的发展 不不平衡 ,没有实现全面 协协调发展 、员工的思 想想浮躁、缺乏求真务实 的的工作作风,业务技能 和和责任心需要大大提高 。 目前,公司的生产 规规模再扩大,设备在更 新新改造, *人员分流 加加剧且劳动强度大,专 业业技术性人员急待补充 和和培3 / 4 养,员工的业务技 能能和工作责任心需要普 遍遍提高。但是,由于市 场场经济影响及公司内职 工工身份改变的后续管理 工工作未跟上,人才 “ 市 场场化 ” 越来越明显,一 方方面是留不住人,另一 方方面是留下的人不安心 去去干、去学,企业员工 自自动自发的主人翁意识 在在逐渐淡薄,甚至有些 人人工作中出现了畏难退 缩缩情绪。 2、管理方 面面仍需进一步改进和完 善善 、管理干部和部分 党党员的工作作风还有一 定定的差距 ,不能真正起 到到表率作用 . 在团队 建建设中管理干部的示范 作作用非常关键。 *车 间间历来有身先士卒、艰 苦苦奋斗、敢拼敢打的优 良良传统,但是,从目前 看看状态有所倒退。个别 管管理干部和党员不能严 格格执行各项规章制度 ,存存在着思想浮躁工作不 深深入的现象,没有做到 一一级做给一级看、一级 带带着一级干,在员工中 产产生了极大的影响,不 利利于打造高绩效团队。 、管理人员少,难以 做做到精细化管理。 随 着着公司技改扩建等工作 进进行, *负责的场面 越越来越大,各岗位人员 均均在减少,工段管理中 原原先的多人管理各有分 工工的工作方式已不复存 在在。既抓安全又抓进度 ,既抓人员教育又抓工 时时考核,既跑现场协调 又又搞资料备件等的工作 状状态,使目前的工段单 人人管理模式存在着头绪 繁繁多、工作不精4 / 4 不细不 深深入的情况。如现场管 理理、职工教育等工作难 以以正常开展。目前,由 于于人少、活多劳动

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