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文档简介

公司与项目目标管理责任合同a-w-02甲方：厦门xxxx建设集团有限公司乙方：厦门xxxx建设集团有限公司_项目经理部为加强公司管理，提高企业的社会信誉和市场竟争力度，认真贯彻gb/t19001：2000与gb/t28001：2001管理标准，甲、乙双方对项目部职业健康安全、劳务管理、综合治理等签订以下责任合同。目标：1、总体控制指标：（保证项目：每一条不合格扣30分，扣完为止）杜绝死亡事故零起、重伤事故1次/10万工作日，轻伤负伤率频次小于等于1次/1万工作日；集体中毒事故零起；火灾事故零起（经济损失小于200元/次）；失窃事故经济损失累计2000元以下；无因劳资纠纷上访事件（因公司工资支付不到位除外）；无刑事案件发生；第三方检查受到通报批评处分频次为0次。其它：2、分项控制目标：a、职业健康安全：1 公司检查隐患整改率95%以上；2 公司检查：合格率100%，3 优良率50%以上；4 第三方检查：合格率100%，5 优良率%以上；6 贯标7 内审：合格率100%；8 项目职业健康安全月报报送率100%（每月25日报送，9 超过视为不10 合格）；11 职业健康安全奖罚月度统计表报送率100%（每月25日报送，12 超过视为不13 合格）；14 职业健康安全防护用品月度统计表报送率100%（每月25日报送，15 超过视为不16 合格）；17 无使用无生产许可证，18 出厂合格证的职业健康安全防护用品的现象（由公司采购、安排的，19 项目应向质量安全监督部提出书面报告）。b、劳务管理：1 公司检查隐患整改率95%以上；2 公司月检：合格率100%以上；3 第三方检查：合格率100%，4 优良率%以上；c、综合治理：1 治安案件1起；2 暂住证办证率95%以上；3 保安员月度考核表齐全；4 工地宿舍5 住宿严格执行公司职业健康安全管理制度（hy/zys-gl15-1999）中“临时住宿管理规定”。二、考核办法：1 考核时间：工程竣工后7日内。2 计分办法：75分以下为不3 合格；75分（含）85分为合格；85（含）以上为优。三、考核对象：项目部管理人员（包括特殊工种人员）四、奖罚办法：不合格：项目经理、安全员罚1000元，特殊工种人员罚300元，其余每人罚500元，项目部通报批评，并按员工守则相关规定予以行政处罚。合格：项目经理、安全员奖600元，特殊工种人员奖200元，其余每人奖300元。4 优：项目经理、安全员奖1000元，5 特殊工种人员奖300元，6 其余奖500元。7 若在施工过程中有违反本制度第八章的相关规定的，8 按第八章的相关规
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