2016年医疗中心护士长个人工作总结

1 / 7 2016 年医疗中心护士长个人工作总结 为了更好的适应医院的发展和壮大，我作为一名护士长， 2016 在年全年中，无论从科室管理、经济收入、还是追求护理质量上，我们都力争迈上一个新台阶，认清目前医疗行业发展的趋势，统一思想，树个人形象，树立科室形象，树 999 急救品牌，严格要求自己，高标准、严要求，我们要以 “ 能抢一分是一分，能抢一秒是一秒，百姓的命比天大 ” ，转变服务理念，强化服务意识。全年在院长和护理部的直接领导下圆满完成 2016 年全年护理工作任务。现将工作情况总结如下： 一、加强思想政治学习，提高自 身素质。 本人作为一名共产党员，在思想上，必须认真贯彻执行党的基本路线、方针和政策，主要通过互联网、书籍、报纸等方式积极学习十八大报告、辩证者务实力等严格要求自己在实际工作中要、不断提高自身思想政治素质，为开展各项工作提供强大的思想武器，同时不断提高业务知识和法律法规的学习，为了更好的完成本职工作打下坚实的基础。 二、认真落实各项规章制度 严格落实规章制度是提高护理质量，确保监所医疗安全的根本保证。 2 / 7 1、为了更好的适应目前医院的发展，护理部重新制定了各级护理人员职责、按照护士 分层管理进行能及对应管理，明确了各类岗位责任制和护理工作制度，从而减少护理差错事故的发生。 2、坚持了查对制度 （ 1）要求开具的医嘱内容必须由 2 人进行核对，每周进行查对医嘱 2 次，其中有 1 次必须有护士长参加； （ 2）护士长不定时对医嘱内容进行抽查； （ 3）任何护理操作时要求严格执行三查七对，尤其是为犯罪嫌疑人员采集 DNA 时。 3、根据北京市消毒感染管理办法，修订和更改医院感染管理制度。 （ 1）为了减少医院感染的发生，体温计浸泡消毒由原来每周 1、 4 用 75%酒精浸泡，现在改 为每天进行更换。 （ 2）含氯消毒剂原来每周 1、 4 更换，现在更改为现配现用，有效期为 24 小时，保证消毒的合格。 （ 3）为了规范管理，原来做心电图的棉球没有有效期，现在更改为每天进行更换，保证干净清洁，减少浪费现象。 （ 4）备用干燥湿化瓶每周在含氯消毒剂中消毒 1 次。 （ 5）口服药杯和摆药用的药匙每周进行消毒 1 次。 （ 6）为了保证紫外线灯管的合格，由原来每季度 53 / 7 日监测 1 次紫外线灯管强度，现更改为每半年监测 1 次；每周用 95%酒精进行擦拭一次，以免影响消毒效果。 三、狠抓质量管理， 确保监所护理安全 护理质量安全管理是护理质量控制的核心，也是临床护理工作的重中之重。 1、定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进 为了监所护理质量能够上一台阶，组织护理人员学习持续护理质量改进内容，不断的提高护理人员工作积极性，我科室在 2016 年的工作中，始终将护理安全管理放在首位，每月由护士长以 PPD 的形式向所有护士展示 1 个月内存在的护理护理缺陷或差错，及时召开差错事故分析会，帮助护士分析护理缺陷、差错发生的原因，提出解决方案，制定切实可行的整改措施，并检查整改落实情况， 达到防患于未然的目的，从而提高护理质量，对于工作中存在的问题进行想连续追踪检查 3 个月，直到此类问题的结束，要以 PDCA来应对各项护理工作；全年我科室未发生重大护理差错事故。 2、加强重点时段的管理，如节假日期间、夜班期间；坚持每天集体交接班，每周召开例会，听取、汇报阶段性工作情况，形成了互通有无、取长补短的良好氛围。同时组织4 / 7 护士认真学习，以强化护士良好的职业认同感，责任心和独立值班时的慎独精神，领导在和领导不在一个样，保证护理工作圆满完成的同时没有护理差错事故的发生。 3、建立科室检查考核制度，强化护理质量控制。 在科室成立了以我为组长的护理质量控制小组，护士长在值班时需要夜查，进行检查各项护理工作完成情况，同时护士之间进行相互检查护理工作，护士本人进行护理质量自查；建立健全了各项管理制度和考核制度，细化了护理人员的考核细则，各项考核制度的建立，进一步的调动了护理人员在工作中相互追赶、比拼的积极性，除此之外，护理质量也得到了进一步的提高。 四、提高护理人员业务素质 1、护理部为了不断提高护士长理论知识，每季度组织护士长参加 “ 三 基理论考试 ” 。 2、 所有在职护士参加全院组织的护理护理三基理论考试 2 次，每年考核护理技术操作 5 项。 3、我了丰富业务知识，在护理部的召集下每 2 个月召开 1 次有意义的护理查房，可以增加相关疾病的新进展、新治疗、新护理等，对护理诊断、护理措施进行了探讨，以达到提高业务素质的目的。 4、每周科室内更具自己情况按照计划进行业务学习。5 / 7 不断掌握新理论、新知识、新技能。 五、提高护士长管理水平 1、外协护士长手册的记录与考核：护士长要根据自己科室的实际情况，制订出适合科室的年计划、季重点、月安排，周重点进行督促实施，护 士长把每月工作做一小结，以利于总结经验和开展工作。 2、坚持了外协例会制度：按等级医院要求每周召开护士长例会 1 次，内容为：安排本周工作重点，总结上周工作中存在的优缺点，并提出相应的整改措施，向各护士长反馈护理质控检查情况，并学习护士长管理相关资料。 3、每月对护理质量进行检查，并及时反馈，不断提高护士长的管理水平。 4、组织护士长外出学习、参观，吸取兄弟单位先进经验，扩大知识面，学习结束后，向全体中层干部进行汇报学习情况。 5、完善各种监所应急预案，监所是一个比较特殊的医疗环境， 为了保障在押人员的生命健康，减少社会舆论的炒作，制订切实可行的应急预案，每次在节假日期间都要进行突发应急演练，在日常工作中注意培养护士的应急能力，对于处置应急事件进行不断的总结，从中吸取经验教训，提高护士对突发事件的应急反应能力 6 / 7 六、工作中的不足 1、工作的方式方法不够得当，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致计划中的工作有未按时落实现象。 2、工作中大多只是简单的执行任务和做好常规性工作，缺少创新精神和意识。 3、护士基础理论知识不足，不能够满足工作需要。 4、个别护士素质不高，无菌观念不强。 七、下一步工作打算 1、在和做好常规监所护理工作的同时，积极探索新知识、新业务、新技能，有创造性的开展工作。 2、进一步加大科室管理力度，狠抓护理质量，减少护理差错事故的发生 3、在 2016 年按照制定的学习计划进行有条不紊的进行。 4、在 2016 年的基础上经济收入能够更大的增加，为医院创造更多的经济效益。 总之，一年来，护理工作在院长的重视、支持