区域经理考核方案细则.docVIP

瑞玮公司区域经理绩效考核方案方案名称区域经理绩效考核方案受控状态编 号一、实施目的加强对公司项目的监督管理，保证工作质量和进度，提高项目管理者的管理意识，调动项目管理者的积极性和创造性，给优秀的管理者提供合适的岗位，进而提高公司项目运作的效益。二、考核小组成员考核小组由总经理全面负责，负责提出绩效考核的总体要求、处理考核中出现的突发事件、考核结果的审核；总经理助理具体负责考核工作事项的推进操作、考核过程中事件查证、考核数据的录入存档、考核结果请批与移交；综合部、财务部、技术部、成本部、生产部等部门负责人予以配合。三、考核方式与内容按月考核，每月5号前核实各区域经理考核结果，经总经理审批后存档并向被考核人和财务部公示。考核办法以工程经常性检查和走访信息采集的方式，以关键绩效指标考核和关键事件考核为主要考核内容，结合生产、成本、设计、资料等相关平行部门的工作反馈对各区域经理进行考核评定。1 工程经常性检查：由公司每月不定时组织人员对各区域经理辖区内项目进行例行检查，到各工地实地查看工程施工质量、工程进度、材料使用与保护、安全文明施工执行情况等，了解项各项目的日常管理情况，保证工程处于受控状态。2 走访信息采集：走访、致电各项目甲方、监理项目部，了解我司现场人员对甲方合理需求的配合情况，根据甲方、监理项目部提出意见和建议为参考，针对性做出整改意见方案。根据公司现在承接的工程量，每月对工地的检查与走访带有随机性和突袭性。3 平行部门工作反馈：让与区域经理日常工作有交集的相关部门参与到区域经理的日常工作考核，以工作中发生的实际事例为根据，反映出区域经理在工作中存在的不足，并针对性做出改进，预防同类问题再次发生，提升工作效益。4 关键绩效指标考核：区域经理的关键绩效指标主要有：安全文明施工、项目工程质量、进度计划与整体工期和资金回收4个方面，具体内容如下表所示：关键绩效考核指标权重月目标值安全文明施工30%达到甲方、监理对施工方的各项相关规定，无安全事故，每月对工人进行安全、技术培训，做好培训记录，每日召开安全文明晨会，做好安全文明交底项目工程质量20%合格率达到100%，返工次数不得超过2次进度计划与整体工期20%前瞻性地做好施工计划，严格按计划施工期限完成施工任务资金回收30%提前督促资料员做好材料检测和申报款项所需的各种资料，进度款、结算款申报要保障大于或等于已施工面积金额并及时签证回公司；对我方施工队进度款申请、批签要根据实际作业情况，不得多批或刻意漏批。4、 关键事件考核：关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件，主要为甲方通报事项。对积极事件的发生采取额外加分的形式（比如获得甲方奖励、特殊情况因公司的决定而超负荷加班并在保证质量的情况下安全完成任务的），对消极事件的发生采取减分的形式（比如辖区内员工有辱骂甲方/业主人员、打架闹事、丢失或严重损坏材料或成品、严重违纪或违法、重大安全事故等事件）。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，经公司综合评定后分别予以不同程度的加分和减分。四、考核实施办法：从2017年11月起，区域经理工资上调了原工资的50%，具体发放分两步：A、 原工资+原工资*30%为每月发放的应发工资；B、 原工资*20%为岗位责任金，到年终统一发放（工程无重大过失）公司相应部门负责人（设计部、成本部、财务部、综合部）针对区域经理同该部门的工作交集，参与对区域经理进行当月考核评分。满分为100分，得分为95-100分的，发应发工资，得分低于95分的按比例扣发工资，超出100分的，按比例给予奖励。原工资作为基本工资发放，原工资的30%作为考核工资进行考核，发浮动工资。原工资的20%作为岗位责任金，在年终（特殊情况在该工程验收合格后），予以发放。即：实发工资= 基本工资 + 绩效考核工资 + 岗位责任金基本工资=上调前每月的原工资考核工资=基本工资 * 30% * 考核得分比例岗位责任金=基本工资 * 20%（年终一起发放）例如，小李原工资为8000元，上调后每月应发工资为10400元，绩效考核后，本月考核得分90分，则小李本月得到的工资为：8000+8000*30%*90%=10160元，比应发工资少240元。同理，如果小李下月考核分数为110分，则小李下月可得10640元，比应发工资多拿240元。在关键事件考核里有另行需要奖惩的，可另行分配打分。一年中有三个月考分低于80分或一个月低于60分，可降职调换岗位；一年中有三个月考核高于95分或一个高于105分，可予以特殊奖励。相关说明发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资编制罗仁军审核批准编制日期审核日期批准日期附：区域经理考核加减分明细表：区域经理考核加减分明细表自身管理1月出勤率达100%、工作时间穿着公司统一发放的反光衣、安全帽，遵守工地规章制度，违反一次扣1分。2.遵守工作纪律，上班时间不得随意离开工地做与工作无关的事情，手机保持24小时畅通，工作电话没接听的1小时内必须回复，发现或被投诉一次扣2分。3遵守公司廉洁协议制度，不收受任何形式贿赂，违者本月绩效不得分。4遵守职业道德，保守公司秘密，不得私自将公司有关资料对外传发，违者本月绩效不得分。5维护公司的名誉和利益，不发表损坏公司形象的言论，违者视情节每次扣1-5分。项目成本控制1跟催设计员与采购及时下单，因下单不及时或遗漏影响施工进度的，每次扣2分。2.督促项目管理人员测量、核对现场尺寸，提供的洞口尺寸有误导致加工出来的产品不适用，给公司造成损失的，每次扣2分，损失超过2000元的，扣10分。3.做好辅材半月计划，每月1号、15号前按辅料申请流程规定申报辅料，常规辅每个申报周期允许补单1次，每过1次扣1分。4.材料送达工地时要安排人员仔细核对数量规格，检查来料质量，签收后归类整齐放置，凡发现不点数就签单，材料乱丢乱放的，每次扣2分。5.单个作业面施工时要坚持“工完料尽场地清”的原则，下班或局部完工时没用完的材料要入时收回仓库保管，违者每发现一次扣1分。6.认真保管公司发到工地的所有物料，凡因监管不到位造成公司物料被盗或严重受损的，每次扣5分，情节严重的另行处理。7.严格把控工程质量，因工人施工质量不达标，造成材料、人工成本浪费的，每次扣1分。8.因施进度、质量、纪律、配合等我方做得不到位导致被甲方罚款的，每500元扣1分。9.施工队进度款的批付要按当月实际完量成仔细核对，不可多批或刻意少批，违者每次扣2分。安全文明施工1.未督促执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每天班前未召开安全文明晨会的，每项扣3分，下不保底。2.针对工程实际，配备好安全施工所需工具与劳保用品，工人在工地要穿反光衣、戴安全帽、高处作业要系安全带，做好各项安全施工防护措施，监督工人严格遵守甲方各项安全管理规定，每违反一次扣2分。3.每发生一起安全事故扣3分，较大安全事故扣5分，发生重大人员伤亡事故绩效为零。4.防火、防水、防电设施不完善，安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣1分。5.安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣2分。6.发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣1分。7.当月安全无事故，加1分。质量控制1.项目施工未能达到甲方、监理或公司的质量要求标准，检查发现每项扣1分。2.甲方或业主验收检查出施工质量不合格，按时整改达标，甲方要求整改但不罚款的，每处扣2分。3.甲方或业主验收检查出施工质量不合格，按时整改达标，罚款或给公司造成负面影响的，此项不得分。4.因质量不达标，影响工程交付，甲方罚款1000元以上，给公司造成恶劣影响的，本月绩效不得分并另行处罚。5.当月无质量事故加1分。工程进度1.区域经理要发挥管理者的洞查力，对工期要作出合理预估，制定可行的施工进度计划，计划不合理或做的计划按现有资源不可能完成的（包含对甲方的口头承诺），每次扣1分。2.由于区域经理材料跟踪、现场安排管理原因未完成施工进度计划，每拖延1天扣2分。其他原因酌情扣分。3.项目在保证质量的情况下提前完成进度计划，每提前1天加1分，上不封顶（主要针对开放区、售楼部）。4.工期滞后给公司造成负面影响或被罚款超1000元的，扣10分。资金回收1.提前安排跟成本员、设计员和催资料员做好各项工程资料，因资料不齐全或滞后影响工程款项申报的，每次扣2分。2.各种变更指令要及时跟踪落实到位，进度款、结算款的申报不小于实际施工面积，有少报漏报或到期仍不申报现象的，本月绩效不得分。3.及时跟催项目合同与签证，第一时间处理解决过程中的问题点，个人能力范围之外的要在可控时间内及时向总经理汇报，遇到问题不及时解决或汇报而影响工程款批付的，每项每次扣5分。4.售后维修没及时安排人员处理，导致客户投诉或罚款进而影响保修款回收的，视情节每次扣1-5分。5.工程款按时按合同全额回收，得本项考核全分，当月进度款提前超额回收的，每超合同1%可加1分。客户满意度1.积极配合甲方、监理、咨询公司、业主的各项合理要求，有效投诉视情节每次扣1-10分。2.收到甲方、监理、咨询公司、业主的书面表杨或奖励，每次加1分。 说明： 1、发生严重事故造成公司损失当月无绩效工资。(严重事故包括：发生重大安全事故、发