2011年度银行行长述职报告4.doc

*年度述职报告*联社 *-*-*一年来，本人坚持用“三个代表”奠定牢固的思想基础，坚持用科学发展观统领工作全局，坚持用“一条道路、两场革命”战略思想启迪发展智慧，在自己分管的业务、安全、风险、科技、党建等实际工作中，身体力行，恪尽职守，忠实履行工作职责。具体述职如下：一、分管工作履职情况（一）扩总量、扩份额、扩市场，三扩并举，推动各项业务上规模、增实力、优结构。*、抓好竞赛活动，做好正面激励，持续激发潜力，努力实现存款总量扩充。通过深入开展*年新春“走千家，访万户，共成长”活动、增户扩面活动、外出拓展活动、刷卡积分活动等劳动竞赛活动，转变薪酬分配方式，持续激发员工业务拓展热情，积极探寻新的存款增长点，存款总量和份额双双创新高。*、抓住重点市场，发扬自身优势，积极参与竞争，努力实现市场份额扩张。一是利用“五八”支农战略大合作平台和农村信用社网点分散、接触面广的优势，开展社保资金代收业务等各项代理工作，积累稳定储源。二是充分发挥地缘、血缘优势，争取在外创业*人项目回乡开立一般性存款账户。三是在大力支持县域经济发展的同时，积极开展以贷引存、存贷结合等业务，支持地方发展优势产业，培育新储源。*、建设精品网点，优化客户结构，提升惠农水平，努力实现存款市场扩容。一是开展精品网点建设，提升我县农信社整体形象和市场竞争力。二是开展“便农支付工程”，全面普及金融知识和服务，扩大农信社社会影响力。三是新设*个“双定”金融服务点，提高金融服务普惠性。四是全面推行客户贡献度考核，实现优质客户的稳定增长，提升了可持续发展的核心竞争力。*、大力拓展中间业务，丰富创收渠道。一是代理保险业务取得实效。全年实现保费收入*万元，实现手续费收入*万元，累计赔付*.*万元，在增加保手续费收入的同时，极大地转嫁了信贷风险。二是丰收卡业务稳步发展。累计发卡*张，卡户存款余额为*.*亿。全年累计消费交易笔数达*.*万笔，交易金额*.*亿，比上年增加*.*亿元，增幅达*%；三是深入拓展pos特约商户市场。存量商户达*家，大大优化我县农村用卡环境。四是创新力度不断加大。间接第三方存管业务有序开展，累计开立托管账户*户；开通丰收卡支付宝卡通业务，增强了丰收卡品牌功能。（二）调投向、调结构、调机制，三调到位，促使信贷支农提质量、增规模、上层次。*、紧紧围绕全县经济布局和发展战略，通过调整贷款投向来撬动发展方式的转变。一是以“三农”为重点，加大涉农贷款投放力度。在支持传统种养业的基础上，涉农贷款投放实现“三个转变”、“三个高于”，即：由支持传统农业向支持现代化新农业转变，由单纯支持第一产业向支持农村消费、农村城镇建设转变，由支持传统“三农”经济向支持农村新兴产业和新农村建设转变；“三农”贷款增速高于全部贷款增速，增量、占比高于上年同期。二是以中小企业为重点，以“绿色信贷”为突破口，围绕县委县政府的“强龙兴农”工程，在做好已有优质中小企业和特色农业企业的维护工作的基础上，主动对接农业龙头企业、种养殖大户、农村致富带头人，努力实现帮助一个，带动一片，致富一方。*、在发挥自身产品特色的基础上，努力调整贷款品种结构。一是发挥特色信贷产品功能。在总结“茶农乐”贷款成功经验的基础上，根据辖区内的特色经济发展状况，推出了退伍军人创业贷款、大学生村官创业贷款等产品。二是做好“丰收小额贷款卡”的开发工作。全年共发放丰收小额贷款卡*张，极大地丰富了我县联社的信贷支农产品。三是全力推行存贷积数挂钩贷款，加大宣传力度，全面提升存贷积数挂钩贷款的品牌效应、辐射带动功能、信贷产品的市场竞争力和贷款客户贡献度大幅提升。*、全力落实贷款新规，全面调整经营理念与机制。一是切实加强贷款新规的组织学习、宣传教育活动和贯彻落实。二是严格执行新规，全面落实“全流程管理”、“实贷实付”等七个核心要义，切实解决原有信贷管理过程中存在的支付管理乏力、信贷资金被挪用、贷后管理不善等问题。三是以评级、授信为载体，以优化信贷流程为手段，发挥农信社“快速、灵活、便捷”的优势，全力打造农村信用环境，稳固农村阵地。（三）抓风险、抓内控、抓合规，常抓不懈，提升内控合规建设迈上新台阶。*、加强教育引导，提高思想认识，增强全体员工内控与合规意识。通过举办内控与合规论坛、征文、学习考试与知识竞赛为抓手，增强全系统员工内控与合规的意识，培育良好的内控与合规文化。*、整章建制，切实提高各项规章制度的执行力，提升风险防范能力。一是出台了三办法一指引的实施细则，规范了新规下的信贷操作行为。二是开展信贷内控评价、信贷员尽职考核和三违贷款认定，全面评价信贷员风险管理情况。三是建立了案件滚动排查机制。通过开展信贷大检查、贷款巡查和不良贷款听证，对信贷员的经营行为、风险隐患较大的信贷员、风险度较高的贷款，以及信贷资金流向等进行排查，一查到底，从中发现部分线索，揭示了一些风险，并对部分贷款进行责任认定和责任追究。*、抓盘活，促资产质量改善。以清非竞赛活动为突破口，打好清非“攻坚战”。一是加大清收奖励力度，充分调基层社员工清非积极性。二是讲究方法，分类处置：对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行责任清收；对基金会等并入贷款做到“一笔一策”、“一贷一法”，分类处置清收。（四）重投入、重检查、重队伍建设，三重防卫，夯实安全保卫每道防线。*、强化目标考核，加强教育培训，切实提高全体员工安保责任意识与技能。*、以安全评估达标工作为契机，共投入资金*多万元,加大营业用房、电视监控系统、防弹运钞车、gps卫星定位系统、互锁联动门等硬件技防、物防设施建设，使我县技防、物防能力上又上了一个新台阶,构建起了严密的安全防范屏障。*、强化检查监督,严格落实各项安全保卫制度，切实做好了世博、亚运等重大活动期间的维稳工作。*、抓安保队伍建设,提高安全防范技能。（五）加大投入、加强运维、全力加快科技建设。*、逐步完善和补充各项管理制度，有效防范操作风险。建立了计算机系统故障处理应急预案、联社中心机房管理办法等制度，进一步规范电子设备的管理，明确了科技人员的岗位职责。*、加大投入，对现有网络设备进行升级改造，保障了科技支撑提前于业务发展的需求。*、加强日常运营维护工作，确保联社科技工作安全稳定运行。（六）提素质、带队伍，党建和工会工作更加扎实。一是进行了工会的换届选举，成立了农村金融学会，增添了新鲜血液，为工会开展工作和员工队伍建设提供了组织保证。二是开展学习型党组织、争先创优等活动，延伸和深化学习实践科学发展观活动，推动了员工队伍素质和能力的提高，发挥党组织和党员的先进模范作用。三是组织全员培训，通过开展社史教育、信贷会计知识等培训，员工整体素质得到大幅提升。四是通过举办羽毛球、书法等比赛，活跃企业文化氛围，提升团队凝聚力，员工的集体向心力和归宿感大大增强。二、加强自身建设，努力提高勤政廉政能力本人始终把平和心态、淡泊名利作为一种自己毕生追求的境界。一年来，本人认真落实党风廉政责任制，自觉遵守廉洁自律各项规定。自觉从讲政治的高度来认识和把握自己的工作行为，坚持廉洁奉公，不谋私利。真正过好五关，即政治关、权力关、金钱关、享乐关、亲朋关，事事处处严格要求自己，争做廉洁自律的表率，努力树立正直务实清廉低调的良好形象。同时，本人自觉维护联社整体领导班子团结，充分发扬民主，坚持党性原则，严格执行制度，严格按联社议事规则办事，维护集体决策，自觉接受群众的监督，坚持解放思想，实事求是的工作作风，做到重实际，说实话，办实事，求实效，踏踏实实地完成上级交给的各项任务。三、存在的问题和不足*、分管工作方面：一是原有的农信社“快速、灵活、便捷”的信贷支农优势没有充分发挥，业务拓展措施没有及时跟上形势变化。信贷操作流程复杂，不能完全适应快速发展的农村金融需求。二是风险管理力度不强，基层社部分信贷人员信贷操作违规行为仍时有发生，对违规行为的处罚力度不大，没有起到有效的震慑作用。三是科技对业务发展的支撑作用不明显，软件开发意愿不强、能力不足、动作不多。科室对基层社需求反应不及时，服务不到位。四是党建工作让位于业务开展，组织学习不够，学习频率和质量有待提高。*、作风建设方面：一是学风作风不够踏实。学习主动性、自觉性不高。二是思想作风不够积极。加快发展的紧迫感和责任意识不强，有自我满足情绪。三是工作作风不够细致。有时处理问题方式简单，与基层员工思想沟通交流不够。四、今后的整改措施和努力方向*、加强理论学习，努力提高政治素质和工作水平，努力做一名学习型、知识型、实干型相统一的领导干部。*、强化事业心和责任感，努力做好本职工作，虚心向班子成员请教，团结一心，针对当前业务经营管理过程中出现的问题，拿出具体措施，切实加以解决，努力把我社各项业务做大做强。*、强化宗旨意识，努力改进作风，