党群工作处[企业文化处]开展]管理基础年]活动的工作总结

1 / 3 党群工作处 企业文化处 开展 管理基础年 活动的工作总结 夯实基础、开拓思路，积极探索企业文化建设 党群工作处开展“管理基础年”活动的工作总结 XX 年是党群工作处正式运作的第一年，全处以积极参与 “ 管理基础年 ” 活动为夯实管理基础的平台，以 “ 严密、科学、规范、效能 ” 为主题，落实制度建立，规范工作程序，进一步开拓思路，大力开展群众性工作，强化企业文化建设。 党群工作处按照分公司关 于于开展“管理基础年” 活活动的安排意见，制 定定了较为周密的活动计 划划，做到了任务明确， 目目标清楚，自查、自检 、总结 分阶段。全年围 绕绕“基础管理年”活动 ，主要开展了如下工作 。 一“八项制度 ”理顺内部管理程序。 党群工作处从理顺 内内部管理抓起，注重基 础础建设，先后制定并实 施施了岗位责任制度 、业绩考核制度、 处务会议制度、 公公章管理制度、学 习习管理制度、请销 假假制度等八项制度。 这些制度明确了处 室室人员岗位职责、岗位 权权限，建立了科室、领 导导之间的定期通联机制 ，对处室内部工作进行 了了明确要求，约束了劳 动动纪律，避免了办公用 品品、设备的损耗、浪费 ，明确了内部管理程序 。使党群工作 处事事有 人人管，人人有专责，办 事事有标准，业务流程清 晰晰。 2 / 3 二“四个到 位位”，落实内控体系建 设设。 党群工作处 认认真落实内控体系建设 要要求，控制部门风险， 做做到了“四个到位”。 一是组织建设到位 。党群工作处虽然没有 设设立专门内控办公室， 但但是明确了工会副主席 徐徐国安为内控小组组长 ，副处长王华、团委副 书书记余有金为副组长， 各各科室科长为成员的内 控控小组，并设立专人负 责责内控建设的协调和日 常常事务工作。内控建设 工工作落实到人，明确了 内内控小组内各人员的职 责责。处室虽然人员少， 但但是内控建设组织到 位 。 二是方案切实 到到位。党群工作处充分 考考虑处室实际情况，制 定定了包含工会、团委、 宣宣传、企业文化全面的 内内控体系建设实施方案 ，分别化提出了切实内 控控体系建设目标，对各 部部门职责等进行统筹策 划划、合理安排。处室虽 然然包含了分公司工会、 团团委两个大组织，但由 于于内控建设方案制定考 虑虑得当，切合实际，有 效效保证了内控体系建设 顺顺利完成。 三是 工工作细致到位。党群工 作作处认真按照制定的方 案案，开展内控体系建设 工工作，认真对各岗位进 行行调查分析，研究管理 流流程，完成了岗位描述 、工作流程描述等等基 础础工作。在进行这些繁 杂杂的工作时，细致到位 ，不遗漏、不夸大。特 别别是在建立岗位描述时 ，当时处内人员尚未到 齐齐，处内人员兼职工作 内内容繁多，为了划分好 岗岗位职，处内领导几次 碰碰头商议，最终完成了 对对空缺人员岗位的描述 工工作，并对后来3 / 3 上岗人 员员起到恰当的工作指导 作作用。 四是测试 配配合到位。党群工作处 积积极支持内控测试工作 ，一是派人参加内控测 试试小组，参加其它单位 的的测试；二是认真按照 测测试要求，组织了一次 自自主的测试自检工作， 查查处问题 4 个并整改； 三三是认真股份公司聘请 人人员测试，主动出示相 关关资料 台帐，积极参与 测测试抽样调查，积极向 测测试人员解释解答。由 于于配合测试到位，使测 试试人员全面的了解到了 处处内内控建设工作情况 ，及时发现了一个问题 ，对处内今后的工作起 到到了很大的帮助作用。 由于党群工作处领 导导高度重视，全员积极 参参与，团结协作，通过 一一系列的努力，按计划 在在下半年顺利通过了内 控控测试，对于在内控