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1 / 3 创能量读后感 创能量读后感 结识林正刚先生起初是源自一档叫做 BOSS TOWN的上海地方台节目，了解到这位曾经在全球最知名的 IT 企业 -思科担任大中华区 CEO 的故事，说实话，很佩服这类外企的职业经理人，尤其是在国内的这类企业，做到这个位置，应该不止两把刷子吧。 为此，当我拿到这本书时，便认真开始了品读。 企业可能是别人的，但事业从来都是自己的。 这是一本帮助每个人做自己事业主人的书。林先生主要通过价值观、心态、沟通、企业运营框架、管理和职场行为这 6 个方面将自己 35 年职业 经理人的感悟展现出来。无论你是创业者还是职业经理人，都应该用创业者的心态做事，用空杯心态去学习，用利他心态去帮助别人；用人的关键不是个人的能力，而是他的价值观是否和企业契合；沟通是做事情的一部分，而且是很重要的一部分；做企业就是做人，企业运营框架不但是企业运营的关键，更是个人修身的方法。 我在北美洲工作时，就 被培养 出一种对事不对人的价值观和行为。与同事合作过程中，一定会有不同程度的磨合问题，甚至互相指责，但这些 争吵 永远都是在 做事 上面，永远不会将人格拉进去。吵完后下班，我们还可以一2 / 3 起去酒吧 喝一杯，第二天继续合作，继续争吵。 现实且有趣的场景，也许我们都会在职场遇到，每个人都有不同的做事方法，有时候对方做事方法不一样不代表他是错的，因为我相信答案一定不只一个。有时候我们如果能多接受点不同意见，也可以跟着进步。所以作者的这个观点对我来说， 对事不对人 是一种高效的价值观，因为这样才能够让更多人有发挥空间。作者不仅相信做事情不只有一种方法，还鼓励甚至要求大家一定要找不同的方法去做同样的事情。每次做好一件事，都通常会先表扬一下结果，但之后马上要求下次我们做这件事的时候，必须要找到更好的方法去做。这种做法已完全融进我们的基因里面。 这是对的，不是这样，何来创新。创新是一种心态，不是方法，因为有了这种心态，方法才变得不重要。创新是一种心态，不是方法。作为领导者，最重要的任务就是为别人打开天窗，作为企业的 CEO,对事不对人 这个价值观是必须要捍卫的。只要从自己的行为上面不断表现出 对事不对人 的态度，不断提倡没有错的答案，团队就会有不断试错的勇气。长期下来，如果这个价值观能培养出来，相信企业的创新能力一定有所提升。 这只是书中众多 作者众多观点中的一个，有趣且实用的方法还有很多。 在我看来，无论是具有创业精神和创业思维的职业经3 / 3 理人，还是拥有正确价值观、擅长规范管理的创业者，都是难能可贵的，他们往往
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