垃圾填埋场技术标.doc

1 一、施工组织设计一、施工组织设计 第一章、编制依据及工程概况第一章、编制依据及工程概况 1.11.1、编制依据及原则、编制依据及原则 1.1.1、编制依据 本工程施工组织设计依据：杭州市城乡建设设计院有限公司设计的图纸、施 工招标文件、国家和浙江省有关规范、标准以及本企业的质量管理标准，结合现 场实际情况及工程特征编制。 本工程组织设计所依据的规范、文件： 序号代 号名 称 1gb50300-2001 建筑工程施工质量验收统一标准 2gb50010-2001 建筑结构荷载规范 3gb50202-2002 建筑地基基础工程施工质量验收规范 4gb50010-2002 混凝土结构设计规范 5gb50204-2002 混凝土结构工程施工质量验收规范 6gb50209-2002 建筑地面工程施工质量验收规范 7gb50011-2001 建筑抗震设计规范 8jgj405-2006 施工现场临时用电安全技术规范 9gb50194-2002 建设工程施工现场供用电安全规范 10jgj33-2001 建筑机械使用安全技术规程 11gb50252-2010 工业安装工程质量检验评定统一标准 12gb16889-2008 生活垃圾填埋场污染控制标准 13gb50014-2006 室外排水设计规范 14gb50275-2010 泵安装工程施工及验收规范 15gb50068-2001 建筑结构可靠度设计统一标准 16jgj18-2003 钢筋焊接及验收规程 17gbj107-87 混凝土强度检验评定标准 18jgj/t27-2001 钢筋焊接接头试验方法标准 19gb50203-2002 砌体工程施工质量验收规范 20gb50303-2002 建筑电气工程施工质量验收规范 2 21gb50168-2006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 22gb50169-2006 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 23gb50328-2001 建筑工程文件归档整理规范 24cjj113-2007 生活垃圾卫生填埋场防渗系统工程技术规范 25 国家现行施工与验收规范及有关规定 本工程由我公司中标承建，我们将安排有工程施工经验的项目经理、施工管 理人员和施工班组进场施工，发挥我公司的优势，严密组织、科学管理、精心施 工，以高质量、快速度的施工业绩报答建设单位对我们的信任和支持。 1.1.2、编制原则 、在充分理解设计图纸的基础上，采用先进合理、经济可行的施工方案。 、确保对甲方规定的总工期和阶段目标的完成。施工队段划分合理，施工 进度安排均衡，适时根据工序及气候环境的要求和制约，组织分阶段控制目标计 划。 、积极响应业主对本工程工程提出的有关要求，替业主分忧解难，主动为 业主服务。加强施工管理，提高生产效率，降低工程造价，增加企业效益。 、坚持优化技术方案和推广四新成果的原则，加强科技创新和技术攻关， 搞好质量控制，按中华人民共和国建设部颁布的相关验收规范进行验收，达到合 格要求。严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针和原则。 、严格执行 xx 县建设行政主管部门对本项目的文明施工、环保、安全、 卫生及健康等有关管理条例的要求，树立良好的工程形象和社会形象。 1.21.2、工程概况、工程概况及特点、工程分析及特点、工程分析 工程名称：xx 县生活垃圾无害化处理一期工程-工程总承包 建设地点：xx 县 xx 镇 xxxx 建设单位：xx 县 xxxx 环卫设施工程建设指挥部 建设规模：垃圾处理规模 439 吨/日，填埋区总库容 150 万立方米，使用年 限 9 年，总用地面积 13.22 公顷 总建筑面积 1872.77m2。其中污泥脱水车间及风机房 205.5m2、碳源存储库 27.71m2、综合处理车间 493.06m2、生产管理用房 947.27m2、门卫 38.25m2、洗 车工具设备间 53.66m2、地磅房 107.32m2。工程内容包括设计范围内的截洪沟及 消防水池、垃圾坝及拦水坝、调节池、监测井、质岩边坡、填埋库区的清基、防 3 渗、渗滤液导排系统及地下水导排系统，道路工程、渗滤液处理厂、办公管理区、 安装工程等。 本次设计清基库底标高显示清基主要区间在表层素填土和层耕土（mlq4）、 卵石、含碎石粉质粘土内。总填方量约 1.3 万方，总挖方量约 13.2 万方,土石比 约为 3:7。 管理区及填埋区主要建构物经济技术指标: 火灾危险性等级：丙类。耐火等级：二级。屋面防水等级：级，防水层耐 用年限 15 年。结构类型：框架结构。 本次道路设计平面线型根据库区的征地范围线和管理房的位置做了一定的调 整。设计一号路从现状公路接进(h=25m)，上升至填埋场地一期最终填埋高度后 再降至底平台高度（40m），一号路共设有 43 个圆曲线，道路全长 2223.308m； 办公区道路（二号路）全长约为 370m，自填埋一号路桩号 0+166.293 处引出， 通往一期工程渗沥液处理区及办公厂区。三号路为垃圾车使用道路，从一号路桩 号 1+279.806 处引出，升至最高点（157m）后降至一期填埋高度 103m。三号路 共设置圆曲线 34 个，全长 1362.916m。 纵断面设计：设计纵断面主要根据现状地面标高设计，在满足规范要求的情 况下，尽量减小填挖方，一号路道路坡度最大为 11，最小为 3；二号路最大 设计坡度为 3%，最小坡度为 1.152%。三号路最大设计坡度为 11%，最小坡度为 4 1.5%。 设计道路横断面： 一号路（0+0001+300）、二号路道路标准横断面布置为：0.5m 土路肩+6m 车行道+0.5m 土路肩7m； 一号路（1+300终点）、三号路道路标准横断面布置为：0.75m 土路肩+3m 车行道+0.75m 土路肩=4.5m； 道路横披及路拱：一号路（0+0001+300）、二号路车行道采用 2.0%的双向 坡，一号路（1+300终点）、三号路路段采用 2.0%的单向坡，坡向具体详见 道路平面图。道路全线均采用直线型路拱。 路面结构设计： 一号路桩号 0+0001+300 段、二号路路面结构为 4cm ac-13-c 沥青砼 8cm ac25-c 沥青砼25cm 水泥稳定碎石层（5）+30cm 塘渣垫层；一号路 桩号 1+300终点段、三号路路面结构为 20cm 泥结碎石面层+30cm 塘渣垫层（可 用山体开挖后的石料碾压代替）。 超高、加宽：为了保证行车安全，在部分圆曲线路段范围内进行超高加宽设 计。超高横坡度为 2，超高渐变段长 10m；回头曲线及部分圆曲线半径小于 30m 的路段道路内侧加宽，加宽长度为 11.5m，加宽渐变段为 10m，未进行超 高加宽半径小于 250m 的平曲线路段设置限速标志，合理利用对向车道。 防撞护栏设置在填方路段两侧和半填半挖路段的填方段一侧。 挡墙：由于设计道路为山区道路，设计范围内多处路段需设置路肩挡墙，分 别在一号路 0+3300+505、0+8400+915、925935、940xxx、1+0351+110、1+2401 +370、1+3951+405、2+0252+110 路段道路前进方向右侧设置路肩挡墙；在 三号路桩号 0+0000+015、0+3050+885、0+9400+955、1+0201+105、1+1251+175、 1+2601+362 段道路前进方向右侧设置路肩挡墙。 标志：在回头曲线处设置警告和限速标志（v10km/h）。一号路与二号路 交叉口：二号路路口设置停车让行标志标线，一号路路口设置振荡标志标线；一 号路与三号路交叉口：一号路设置停车让行标志标线，三号路设置振荡标志标线。 具体实施按道路交通标志和标线执行。 5 垃圾坝及拦水坝结构设计说明： 本工程为 xx 县生活垃圾无害化处理工程垃圾坝、拦水坝设计，设计垃圾坝 位于填埋场区东侧，坝址处原地面标高 33.00055.000，坝型为混凝土重力坝， 坝顶宽 2.5m，标高 55.000，总长 99.3m；设计拦水坝位于填埋场区西侧，坝址 处原地面标高 55.00062.000，坝型为混凝土重力坝，坝顶宽 2.5m，标高 162.000，总长 24.7m。 调节池的水平防渗系统采用开外土坑铺设防渗层形式作为调节池，调节池顶 部尺寸 lb=10260m，底尺寸 lb=8240,池深 4.5m，最大容积为 2.0 万立 方米为调节池的水平防渗系统采用 hdpe 土工膜膨润土衬垫的复合衬层防渗系 统。调节池挖方量约为 2.5 万立方米，填方约为 1000 立方米。调节池浮盖系统 主要包括：覆盖系统，气体收集系统、气体导排系统、重力压管系统。 填埋库区采用人工衬层防渗结构；填埋库区库底采用双层防渗结构层。双层 防渗衬层结构层构成：地下水导排层+土工防护隔离层+粘土衬层1.5mm 厚双糙 面 hdpe+三维土工复合排水网+gcl+2.0mm 厚双糙面 hdpe+土工防护层+卵石排水 层+土工布滤层； 边坡采用单层复合防渗结构层，复合防渗结构层构成：膜保护层,无织造土 工布 800g/m+三维土工复合排水网 8mm+钠基膨润土防水毯 gcl-4800g/m防 渗层,厚度 2.0mm 的 hdpe 双糙面膜+三维土工复合排水网 8mm。 6 项目经理（项目总体负责） 总工程师 技术负责人 副经理 施工负责人 工 程 部 技 术 质 量 室 办 公 室 物 资 设 备 部 安 全 环 保 部 各施工班组 第二章、现场管理人员配置及管理体系第二章、现场管理人员配置及管理体系 2.12.1、现场施工组织机构设置说明、现场施工组织机构设置说明 根据本工程的特点，我们将组建责、权、利相统一的项目经理部，全面负责 本工程施工，选派具有国家相应项目经理资质、管理能力强、土建施工经验丰富 的人员担任项目经理，抽调我单位具有丰富施工经验的熟练队伍承担施工。 根据本工程的工程规模和技术特点，项目经理部拟设项目经理一名、项目副 经理一名（主管施工生产）、项目总工程师一名。项目经理部下设五部一室：技 术质量部、工程部、设备物资部、经营合同部、安全环保部、办公室。 2.22.2、工作分配原则和管理责任、工作分配原则和管理责任 实施本项目工程的项目班子是在充分考虑合同条件、技术规范的基础上，结 合项目技术特点进行相关人力资源优化配置的。原则是管理干部职责分明、权限 到位，工人一专多能，特殊工种持证上 岗。 7 、项目经理 主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、工期、安全和成本控制负 全责；负责项目经理部内部行政管理工作，包括人员调配、财务管理和对外协调 等。 、分管生产副经理 主抓生产进度、安全、文明施工、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工 生产、各生产单位的接口协调和内部考核。 、总工程师 主抓技术工作和质量控制，并负责与监理单位、设计单位、质检站和业主的 协调工作，分管技术质量部。 、技术质量部（下设施工技术组、测量量测队、工程试验室） 组织设计文件会审，全面掌握施工图纸、合同技术规范，根据合同要求编 制实施性施工组织设计。 负责工程测量、量测、试验、隐蔽工程的检查评定，配合设计和监理的工 作。 根据工程具体情况，结合项目管理特点，制定技术、安全、质量等管理细 则和保证措施。 组织重点技术问题攻关，负责技术交底，检查指导作业队的技术工作。 归口管理变更洽商，建立技术及质量管理日志，做好项目技术档案管理工 作。 、工程部 按照一体化贯标，全面开展各项活动。 掌握项目各生产单位元的工程进展情况，归纳分析影响进度的因素，并提 出改进措施。 编制年、季、月、周施工计划，监督计划执行情况。 、设备物资部（下设材料配件库） 按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备定货采购、租赁， 为项目施工提供保障。 编制材料、设备供应计划，经主管经理批准后负责实施。 整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做 8 好各项材料消耗和库存统计工作。 根据项目管理特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材 料、机电设备的质量和管理负全责。 控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准， 办理材料、机械成本核算和费用结算。 、安全环保部 主抓工程的安全，负责整个工程的安全与文明施工及环境保护等措施的实 施的监督。 负责向施工作业队进行安全交底。 负责处理安全事故。 经常深入施工现场，进行安全巡视和检查，对有关人员进行教育，并书面 上报给主管领导。 、办公室 这是项目部的综合行政部门，主要负责对外联络、文秘、人事劳资、治安保 卫、医疗卫生和日常的行政管理等工作。 对外联络：主要负责与各级政府、各专业管理单位、业主代表等的联络协 调工作。 文秘工作：所有内部及外来文件资料统一由办公室归口管理，包括文件登 记、收发、打印、复印和传真的控制与管理，编制及修改内部管理制度，拟发请 示、报告和总结等。 治安保卫：负责施工现场和职工住地的治安保卫工作。 医疗卫生：负责项目部全体人员和民工的日常医疗保健。 行政事务：办公用品、生活用品的采购、发放和归口管理，业务用车派车， 食堂及炊事员的管理等。 、各专业作业队 钢筋加工作业队 钢筋加工作业队是生产辅助单位，承担本项目的全部钢筋加工和运输任务， 根据施工图纸和工作计划安排钢筋的加工任务，确保现场的需要。 模板加工队 模板加工队负责本工程的所有模板加工制作及外加工制作任务。 9 电气设备安装作业队 负责本项目中的所有建筑物的电气设备安装作业。 管道作业队 负责本项目所有给排水、室内管道等管道的施工。 砼作业队 负责本项目所有砼的浇筑作业。 防渗导排施工队 负责本项目填埋区及调节池、其他构筑物、边坡等防渗材料铺设及导排系统 的安装施工。 道路工程施工队 负责进场一、二、三号道路塘碴及水泥稳定基层、沥青砼面层、泥结碎石面 层等施工。 土石方作业队 负责进场道路、边坡治理、垃圾填埋场库区清基及建构筑物基础土石方开挖、 爆破、运输，边坡支护施工。 砌筑施工队 负责本项目挡墙及建筑物内所有砌体工程施工。 2.32.3、施工总目标、施工总目标 、质量目标：严格按 iso9002 质量体系标准执行，遵循“全员精品意识、 全方位科学管理、创造优质工程、提供优质服务、持续改进体系、追求顾客满意” 的质量方针，工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准达到国家施工验收规范合格标准。 、工期目标：总工期为 xxxxxxxx 日历天日历天，暂计划 xxx 年 xxx 月 xxx 日进场施 工，具体开工日期由开工令确定。 、安全目标：实现“一杜绝、二控制、三消灭、一创建”。一杜绝：杜绝 群体伤亡事故。二控制：万人死亡率控制在 0.8，重伤率控制在 0.6%以下。三消 灭：消灭违章指挥，消灭违章作业，消灭恶性事故。一创建：创建安全文明标准 工地。 、环保目标：施工过程中，在 xx 县环保部门的指导下，按照有关要求， 采取行之有效的措施，全面达到环保标准，即噪音、粉尘不超过国家规定的三级 标准，废气、废水（液）、废弃物按行业规定处理。 10 2.42.4、施工总体安排、施工总体安排 本工程如我公司中标，将由公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心 强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上确保严格按本施工组织设计制定的 各项技术要求，对本工程实施科学规范化的项目管理，加强对施工过程的质量预 控工作。公司将本工程列为创优质重点工程，从技术管理，施工力量，机械配置， 材料供应，资金调度等方面，全方位对本工程给予支持。由公司技术部、质安部 派专人对本工程施工的全过程实施管理和监控，以确保本工程按合同如期竣工， 验收一次达标。 本工程的施工组织管理采用项目部集中管理施工技术、材料供应、专业工 种调度、施工计划统一安排。 、根据工程布局特点，结合公司现有设施，考虑标化要求，应优先安排 好直接影响项目施工的为全场性服务的施工设施，如现场供水、供电、通讯、道 路和场地平整，以及各项生产、生活设施，以保证工程顺利、有序地进行。 、施工进度安排 本工程范围较广，工期相对较紧。若不科学合理地安排施工，工期难以保 证，经反复研究，我们考虑总体施工作如下安排。 第一步进场道路施工：考虑紧凑的交叉流水作业施工，合理组织施工作业 程序，处理好各工序的施工衔接，减少施工物资的一次性投入量，提高工作效率 和效益，保证不影响进度。由于工作面较单一，先进行一号道路土石方开挖，待 施工至一号道路桩号 0+166.293,开辟二号道路施工工作面, 待一号道路施工至 桩号 1+279.806,开辟三号道路工作面。在道路施工阶段,同时进行沿路截水沟, 排水沟、消防水池及相应路段边坡开挖及局部地段挡墙施工。在道路土石方开挖 过程中，可进行填埋库区地表植被的砍伐及道路靠库区侧的地表清基工作。拦水 坝基础及坝身片石砼浇筑也在此阶段同时进行，拦水坝完成后，将库区山体地表 流水拦截后由已施工完成后排水沟引出库区范围。 第二步垃圾填埋库区清基施工：实行合理分段，平行流水，主体交叉施工 作业，科学安排施工顺序，处理好各工种的施工衔接，各工种穿插作业，始终保 持紧凑的交叉流水作业。该阶段进行地表植物根基完全挖除，基面清基至设计标 高，局部沟壑段回填压实至设计标高。库区管理用房及渗沥液处理厂建构筑基础、 调节池基坑开挖、垃圾坝基础等按设计标高要求施工。库区达到铺设防渗材料及 11 导排系统安装条件，建构筑物基础达到可以进行上部结构施工条件。 第三步垃圾填埋区防渗导排系统安装施工阶段，同时进行管理区、渗沥液 处理厂土建安装工程施工。 第四步清场及收尾阶段，临时设施拆除，部分设备试运行，技术文件达到 竣工验收要求，组织相关人员对所有已建成品进行验收。 、主要施工方法 脚手架工程。脚手架选用结构刚度比较大，施工快捷的碗扣式支承体系。 外脚手架选用钢管双排脚手架，外围用密目安全网封闭。 模板工程。本工程中，构筑物对结构工程质量要求较高，而结构外观质量 取决于模板的质量；模板的设计体现大型化、系列化、通用性、整体刚度大、易 操作、施工方便快捷的特点，能保证混凝土具有较高的外观质量。为此除部分池 内外模板采用全钢大模板外，其余构筑物基础、池（墙）壁、柱梁以 600 系列 新型组合钢模板为主局部配少量的小钢模和木模板，所有顶（底）板模板选用竹 胶模板，碗扣式脚手架支承体系。本工程所用大模板由金属结构厂设计加工，现 场安装调试。小异形木模板均现场制作。 混凝土工程。根据本工程结构特点以及施工流水段划分后一次浇筑混凝土 量比较大的情况，特进行以下安排：本工程各项目混凝土，均由商砼搅拌站统一 供应，并由混凝土运输车运至各项目，用汽车泵送至工作面。 钢筋工程。根据钢筋工程总用量较大，但规格比较少，现场离市区较远， 钢筋的供应按计划进场，钢筋加工机械的选择体现快捷、高效原则。例如钢筋冷 拉机械选用钢筋冷拉调直机，它集冷拉、调直、下料于一体，精度高，降低人工， 无废料，用本机加工钢筋占地面积小等优点。 防渗导排工程主要施工方法见相关章节。 2.52.5、施工准备、施工准备 如我公司中标，我公司将立即从技术、物资、劳动组织、施工现场等四个 方面去进行施工准备工作。 、技术准备 在技术准备上，我公司计划从以下几个方面着手进行准备： 做好调查工作：当地气象、地形和水文地质情况的调查，地上、地下情况 的调查，各种物质资源和技术条件的调查。 12 熟悉、会审设计施工图纸，力求将图纸中的问题解决在施工前。根据施工 图复核各点所提供坐标的闭合，且对路线及细部尺寸标高逐一进行复核，确保施 工顺利进行。 编制和审定详细的施工组织设计、施工预算，为全面施工提供准确的依据。 编制机具、材料、构件、设备和外委托计划，保证工期进度的需要。 根据建设单位的要求和提供的情况，绘制具体的施工平面图。 、物资准备 在物资准备上，我公司计划从材料、施工机具和运输三个方面着手进行准 备： 正确分析施工期间地区建筑材料市场的情况。根据施工组织设计中的施工 进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，作为备料、供 料和确定仓库、堆场面积、组织运输的依据。 根据材料需求量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得以落 实。组织材料按计划进场，并做好验收保管工作。 、施工机具准备 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进 度安排，编制施工机具需求量计划。 对大型施工机械（如吊车等），提出需求量和时间要求，准时运抵现场， 并做好现场准备工作。 根据施组要求编制运输需求量计划，并组织落实运输工具。合理安排运输 时间、路线，进工地时的协调，以免由于材料运输车的原因而引起社会车辆的堵 塞。 、劳动组织准备 根据施工组织设计中确定的劳动力计划，确定各工种劳动力的数量及进场 时间。选择具有丰富施工经验的优秀作业队伍。对进场施工人员的作业班组进行 培训和教育，并落实到每个作业人员。 、施工现场准备 了解工程所在地情况，并与当地职能部门搞好关系，为在施工阶段取得配 合打好基础，建立牢固的群众基础。 根据建设单位指定的水源、电源、水准点以及控制桩等，架设水电线路和 13 各种生产、生活用临时设施。 第三章、施工配合及协调措施第三章、施工配合及协调措施 3.13.1 与项目其他施工单位间施工配合及协调措施与项目其他施工单位间施工配合及协调措施 (1) 与其他工程施工单位签定协议，要求其他工程施工单位严格遵守施工 协议中的各项条款，严格执行合同文件中的规定要求。总承包商会同发包方（发 包方代表）对拟选定的发包单位予以考察，并采用竞争录用方法，使所选择的发 包单位（含供应厂商）无论是资质、管理、经验上符合工程要求。 (2) 和其他工程施工单位签定文明、安全施工协议，要求其他工程施工单 位严格按文明、安全施工协议中的有关条款组织现场施工，确保施工过程中安全 生产、文明施工。其他工程施工单位严格按总承包制定的总平面布置图“按图就 位”，且按总承包制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准 化工作。 (3) 对其他工程施工单位从施工进度、施工质量、施工安全、文明施工等 方面定期进行检查。发现问题限期整改，并要求其他工程施工单位作出书面答复 和上报处理结果。责成其他工程施工单位所使用、选用的设备、材料必须在事前 征得业主代表和总承包的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。责成各其他 工程施工单位应严格按施工总进度计划和施工大纲，编制“实施进度计划” 和“施工组织设计”，建立质保体系，确保“大纲”所规定的总目标的实现。 (4) 对其他工程施工单位的施工资料定期汇总、收集、整理和归档，对于 一些隐蔽工程必须经其他工程施工单位主管技术人员自检合格后，会同我方质检 人员报请监理进行联合检查签认后，方可以进入下道工序施工，如果联检不合格 则立即返工，直到合格为止。 (5) 定期召开工程例会，向其他工程施工单位传达业主和监理的指示，并 对工期和质量作进一步安排。同时听取其他工程施工单位的意见，对施工现场就 进度、工期、质量、水、电和场地等方面进行协调，以便工程顺利进行。 (6) 我方和其他工程施工单位均 14 设一至两名现场协调员，以便能更迅速及时的协调解决施工生产中出现的各种问 题。 (7) 无论是施工、保修期间，本投标人独立承担本合同的全部责任与义务。 3.23.2、与设计单位的配合与协调、与设计单位的配合与协调 中标后，协同监理工程师、甲方代表，及时同设计单位取得联系，进行交 接桩、开工前的图纸会审和设计技术交底工作。若图纸会审发现问题，及时向监 理工程师汇报，并征求设计人员意见，经设计人员同意后，办理设计变更手续后 方可施工。对重点、难点及关键部位的施工技术方案，邀请设计单位有关人员参 与讨论审定。我们将进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图进一步完善 施工组织设计，向监理工程师提交的施工方案中，包括施工可能出现的各种结构 工况，协助设计院完善施工图设计。 向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计配合计划书。认真审核施 工图，向设计院提出建议性解决办法。对施工中出现的情况，除按项目工程师、 监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误。 第四章、现场总平面布置图第四章、现场总平面布置图 4.14.1、施工总平面布置原则、施工总平面布置原则 、满足正常施工作业和生产管理需要，功能完善，布置合理。 、少占地、少拆迁、少扰民、对城市交通干扰最小，最大限度地有效利用 场地。 、保护周围环境及地面和地下设施，使环境不遭受破坏，保持原有设施功 能完好。 15 、满足文明施工和安全生产的要求，满足业主的各项要求，降低噪音、防 止污染、美化施工环境，体现 xx 县垃圾填埋场工程建设的文明风采。 4.24.2、施工总平面布置、施工总平面布置 施工现场总平面布置共分为四个区，分别为办公生活区、加工区、施工区 （详见施工总平面布置图 ） ；各区及临时设施面积分配见临时用地表 。 、搅拌机、材料堆场、仓库和加工场地位置 搅拌站、周转材料堆场，钢筋车间、木工堆场均布置在施工现场现状公路进 场入口位置周边范围内。 、场地道路 场内道路采用先铺 300mm 厚塘渣，再浇 15cm 厚 c20 砼面层。设明排水沟， 及时排除地表水，保证雨季道路畅通。场外道路充分利用既有道路作为材料和土 方运输通道，严格按 xx 县有关文明施工规范对既有道路进行维护。 、临时设施 项目经理部、监理办公室及临时住房设在施工现场现状公路进场入口位置周 边范围内搭设彩钢板活动房。活动板房进行搭设，首先满足生产、生活的需要， 并保证现场管理人员和技术人员在现场办公及召开会议的需要，项目经理部则设 在施工现场附近。在施工围挡内设置部分生活区，并与办公区和施施工队分离， 结构形式采用彩钢板活动板房。生活区设置浴室和卫生间，洗浴采用电热水器， 生活区产生的生活垃圾按照规定每天集中，纳入城市垃圾处理系统。所有临时设 施按省标化工地要求浙江省建筑安全文明施工标准化工地管理办法执行。 临时设施主要为项目办公用房和项目部管理人员住所用房，布置在生活管理 区一侧，采用 6.3m3.6m 轻质活动房，宿舍采用 6.3m3.6m 轻质活动房，床尺 寸为 2m0.9m，一个房间安排 4 个人，床边、立柱、爬梯用光漆刷。室内通风 良好，墙壁天棚刷白，卧具、用具摆放整齐，不得有蚊蝇、老鼠、蟑螂，室外设 晾晒衣绳架，不得在室内晾衣服。 民工生活用房采用二层轻质活动房，8 个人一个房间。 门卫、食堂、娱乐室采用单层活动房。 本工程现浇混凝土采用商品砼，现场搅拌站用于搅拌本工程砂浆，根据现场 需要设置，同时搅拌站设置沉淀池一个。 由于每天具有一定消耗量的水泥和砂石，在储料区进行存放，并及时补充消 16 耗的部分材料。 施工现场设一间 30m2的工地中心试验室，负责整个工程大部分的试验工作， 并设置一间 20m2带喷淋装置和加温装置的养护室。主要负责此混凝土试件的制 作，其它需见证取样或施工现场无法试验的项目，则委托有资质的试验室进行检 测。在施工场地的大门口设一间门卫值班室。在场内两端各设一个钢筋和模板加 工场，分别负责钢筋加工，以及各种模板的加工。 、施工临时用水布置 由于现场地表水丰富,施工用水可由现状通水沟渠在特定区域附近挖池存水, 然后通过水泵抽至各工作面,另外做少量 50 支线通向搅拌棚。 4.34.3、临时用地表临时用地表 用途面积位置需用时间 项目部办公及住宿 700 见平面图整个工期 监理及业主办公室 100 见平面图整个工期 配电站及实验室 100 见平面图整个工期 砂浆搅拌站 150 见平面图整个工期 停车房 100 见平面图整个工期 料库 150 见平面图整个工期 仓库 300 见平面图整个工期 砂石料堆场 150 见平面图整个工期 值班室 30 见平面图整个工期 合计 1530 整个工期 第五章、进度计划及工期保证措施第五章、进度计划及工期保证措施 5.15.1、施工进度计划编制、施工进度计划编制原则原则 总承包单位在各个施工阶段，统筹协调各施工队施工，统一安排施工进度， 组织交叉施工相互制造工作条件。因此，本施工进度计划着眼于从全局出发，注 重整体效果，统筹安排土建与安装工程各分项工程的施工进度和工期计划，以满 足业主的工期和质量要求，早日发挥投资效益。 、根据招标文件的工期要求、工程数量、工程复杂程度、拟投入的人员和 机械设备的数量及进场时间等，同时考虑到地下和地面各种设施的现况以及拆、 17 改、移和保护的情况及其它各种施工因素综合考虑进行编制。 、招标文件要求的施工质量标准及施工安全控制目标。按设计文件要求的 施工工艺及施工方法组织施工。积极开展施工现场及其它前期各项准备工作，争 取早日开工。 、优化施工方案，减少各施工作业的相互干扰，交叉展开工序施工，大流 水作业。以各工序的循环周期、各机械设备的生产能力为基础以其它类似工程作 为参考。 、安排施工生产计划时尽量做到均衡生产、流水作业，充分利用现有资源， 环环相扣。根据季节变化情况及人员流动状况，合理安排各工序的施工。根据冬、 雨季和季节性减员等因素，调整充实一线施工人员的数量。 5.25.2、施工总进度计划控制、施工总进度计划控制 本工程的工期按建设单位的施工招标文件的要求，结合我公司以往快速施工 的经验，在保证质量的前提下，为使工程尽快发挥投资效益，公司将本工程作为 重点项目，靠自身雄厚的人、财、机械之实力投入，总工期为 xxx 日历天，工程 进度将按照节点控制，工程关键部位工期控制见施工总体部署。计划 xxx 年 xxx 月 xxx 日开工,xxx 年 xxx 月 xxx 日竣工。具体进度控制计划详见下图。 5.35.3、工期保证措施、工期保证措施 5.3.1、施工进度计划管理措施 、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划,主要分部工程进度 计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材 料需用计划和周转材料，机械设备进出场时间。各其他工程施工单位要根据总包 单位的月、周进度计划，编制各其他工程施工单位的施工进度计划。 、定期召开由甲方、乙方、监理单位参加的协调会，确定下步工作要点和 施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月 度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工 作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。 5.3.2、保证工程进度的技术措施 5.3.2.1、组织保证 、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实 18 施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职 能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施 工队伍组成作业层，承担本施工任务。 、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各 分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短 工程的施工工期。 、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动 态管理，实行 p.d.c.a 循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进 度。选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现 场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。 、决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施 工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。 、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍， 是提高工程质量、保证工期的关键。 5.3.2.2、制度保证 建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开 1 次工地 例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对 于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，采取有效措施保证计划完成。举行与 监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。 5.3.2.3、计划保证 、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度 计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安 排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标 的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实 现来确保工期控制进度计划的实现。 、倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动 计划及每日工作计划，每月工作计划必须在每月 24 号内完成，以确保计划落实。 、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工 作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小 19 单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。 、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织 和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。 、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审 方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。 、公司各职能科室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并 对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量 和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划 工期内竣工。 5.3.2.4、经济手段保证 、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班 制度，即 12 小时一班连续工作浇筑砼等作业。 、整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖 重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划， 实行重奖、重罚。 5.3.2.5、作风保证 、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工 程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项 落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。 、发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神高度的集 体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时 二十四小时连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手 续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。 5.3.2.6、新技术保证 采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用 来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。 5.3.2.7、准备工作保证 施工前，充分做好冬季、雨季、台风期、高温期及工艺部分的施工准备工作， 调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。 20 第六章、工程质量控制及检验技术措施第六章、工程质量控制及检验技术措施 6 6.1.1、质量目标、质量目标 工程质量是建筑工程重点控制目标，我公司将本工程列入公司重点控制项目， 同时明确对本工程的质量等级是一次性验收合格，质量要求达到国家施工规范合 格标准。 在整个工程的施工过程中，我公司将自始至终围绕这一中心目标开展工作， 发扬我公司在多年施工管理中创优夺杯精神，实行优质目标管理，采取相应的质 量管理措施及标准。 6.26.2、质量管理、质量管理体系体系 6.2.1、质量管理的程序与内容 建筑管理中企业建立的质量保证体系是以保证和提高工程质量为目标，运用 系统的原理和方法，设置统一协调的组织机构，把企业各部门、各环节的质量管 理组织起来，形成一个有明确任务、职责和权限，互相协作和互相促进的质量管 理的有机整体，把企业各环节的工作质量和工程质量联系起来，使质量管理工作 制度化、标准化、系统化和经常化，从而建造出用户满意的工程。 在施工中的质量保证体系包括施工准备阶段、施工阶段和使用阶段质量管理 三个基本组成部分。 、施工准备阶段的质量管理：施工准备工作贯穿工程建设全过程,其质量 直接影响工程质量，尤其在中应引起足够重视，这阶段的质量管理工作主要包括： 图纸会审：图纸是施工依据，要保证工程质量就要熟悉与认真学习图纸， 了解设计意图，如发现设计中存在差错与施工条件矛盾或存在难以保证质量之处， 要相应采取有效措施加以解决。 施工组织设计编制：它是指导施工的文件，是保证工程经济合理，有计划、 有秩序地进行的重要措施和先决条件。 材料、预制构件配件和半成品等检验：凡进场的材料、构配件和半成品必 须严格把关与检验，质量不合格或次劣的应严禁使用。 施工机具、设备和仪器的检修：在工程建设进行中需由专人管理和定期检 修，以保证其完好和精度，否则其质量无法保证，尤其是一些测量仪器尤为重要。 21 、施工过程的质量保证：施工过程是工程建设全过程中的基本过程，其质 量保证起着全面把关作用。其内容如下： 做好施工的技术交底和复核工作，监督工程是否按照设计图纸、规范和规 程施工。对工程的关键部位和其工程质量要求仔细交待。 进行工程质量检查和验收。加强对施工过程的各环节的质量检查，对于已 完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程要及时进行验收。常见的质量通病要重点 检查，制定预防措施，发动工人群众参加自检、互检和交接检验。 运用数理统计方法进行工程质量管理和控制，利用的质量检验结果进行工 序质量分析、计算和考核。不断积累数据，分析原因，制定对策，尽可能避免发 生质量问题，把返工和修理控制在最低限度。 实现安全生产和文明施工。控制事故发生率，保证现场标准化管理，这对 保证的提高工程质量有重要意义。 、竣工投产使用过程中的质量保证：在工程竣工后的投产使用过程中，对 工程质量的衡量和评价是不容忽视的。它是企业质量管理的出发点。企业的质量 管理必须从施工阶段延伸到使用过程中一定时间，它应包括两个方面： 及时回访：定期对竣工后交付使用的工程进行回访检查，通过回访搜集和 积累各方面的意见和数据，从中发现工程质量方面存在的问题，分析其产生的原 因，总结经验和教训。 行保修制度：应根据工程建设项目的类别、规模和结构规定不同的保修年 限。在保修期内，凡由施工造成的质量缺陷，由原施工单位无偿保修。 6.2.2、质量保证体系 质量保证体系是按科学程序运转的，其运转基本方式是 pdca 循环管理活动。 这是一种科学的质量管理方法和工作程序。它通过计划、实施、检查和处理 4 个 经营管理有机地联系起来。为了贯彻质量方针，确保工程质量目标在本工程项目 的实现，我单位建立质量管理体系，设置现场工程质量控制机构，配备足够的有 经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，按照由上到下的顺序进行工 程质量管理，确定质量职责和质量活动的内容及要求，明确施工过程中的质量控 制程序。 、pdca 循环的 4 个阶段 计划：经过对企业现状的分析和研究，制定各种质量管理目标、活动计划、 22 管理项目和具体实施措施。 实施：按照 p 阶段制定的计划措施，组织各方面去认真贯彻执行。 检查：对实际工作结果进行必要的检查和测试，检查计划执行的情况是否 达到预期效果，与预期计划目标进行对比，找出差距、得失和成败的原因。 处理：对检查出来的各种问题进行处理，正确的加以肯定，总结成文，纳 入标准，不能觖决的问题列入下一循环作进一步研究。 、pdca 循环的 8 个步骤 分析现状，找出存在的质量问题；分析产生质量问题的各种影响因素； 找出影响质量的主要因素；针对主要因素制定措施，提出改进计划，并预计 其效果；按照既定计划执行措施；检查计划执行情况；根据检查情况进行 总结；提出这一循环尚未解决的问题，找出原因纳入下一循环处理 5.2.3 施工技术管理的内容及其作用 施工技术管理工作可分为基本工作和基础工作两大部分 、施工技术管理： 施工技术管理表 基础工作基本工作 技术责任制 技术标准，规程技术 资料，原始记录，计量 技术档案管理 技术培训 技术信息工作 施工技术准备工作：如图纸学习与会审， 编制施工组织设计，技术交底，材料技术计量与 检验，安全技术，施工公害防治，新工艺、新结 构、新材料、新技术、新设备五新试验 施工过程中的技术工作：技术复核，隐蔽 工程验收和质量检查 技术开发与更新改造工作：技术开发，技 术更新和科学研究 、施工中开展技术革新与科学研究 在建筑体系、施工机具、基础施工工艺和装修设备施工以及组织管理等方面 管理等方面都提出了新的要求和发生了深刻的变化。为此在施工中开展技术革新、 技术改造和科学研究将显得及愈来愈重要。 技术革新 技术革新是对现有的施工工艺及施工技术的改革与创新。它是改变我国施工 23 技术落后状况，适应现代化建设需要的有效途径。 技术革新主要包括以下内容： a、改进或改革施工工艺和操作方法：工艺过程是直接耗费物化劳动的过程， 工艺先进能促使施工生产有效地进行。采用先进工艺后要求相应地改进操作方法， 这就可以促进施工技术、施工机具设备和劳动组织的改革。 b、改进施工机械设备和施工工具：选用高效率机械和改进已有的不适应施 工要求的施工机械和工具，力求用机械化代替手工操作。 c、改进原料、材料、燃料的利用方法：包括降低消耗、综合利用、节约和 代用，要研制新型材料，多用廉价、轻质材料和高强的新材料，充分利用各种有 效的外加剂和掺合料等。 d、建筑结构、建筑产品的改进和提高质量：在可能的条件下尽量采用新的 结构形式，以达到节约材料、劳动力消耗和加快施工的目的。 e、管理工具和管理方法的革新：要把先进的电子计算机技术，优化、预测、 决策和网络技术等管理方法运用到建筑施工的管理中去。 f、其他方面的革新：这包括材料试验和计量技术、现场监测技术和质量检 验技术等。 技术改造 技术改造是在企业现有的基础上用先进技术代替落后技术，用先进的工艺和 装备代替落花流水后的工艺和装备，达到提高工程质量、节约能源、降低材耗和 缩短工期的目的。 6.36.3、工程质量保证措施、工程质量保证措施 6.3.1、组织保证措施 、加强施工技术管理，严格执行以项目总工程师为首的技术责任制，使施 工管理标准化、规范化、程序化，认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格 按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人员严格 掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求，并及时进行技术交底，在施工 期间技术人员要跟班作业，发现问题及时解决。 、严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理 工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。 、项目经理部设专职质检工程师、工程队设兼职质检员，保证施工作业始 24 终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权，发现违背施工程 序，不按设计图纸、规范及技术交底施工，或者使用材料半成品及设备不符合质 量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品 或成品不合格。 、制定实施性施工计划的同时，编制详细的质量保证措施，没有质