模具生产进度监控管理概要.doc

模具生产进度监控管理1 目的：对模具制作过程进行控制，确保模具质量要求，新开模具及修改模具的交期控制，注塑及橡胶产品的后序加工的产能及质量要求。2 适用范围：模具部的注塑模具，橡胶模具及修改模具。1） 根据实际情况制定生产计划、模具进度表，编制加工工艺，建立生产计划台帐。2） 制定模具车间模具制造工作安排看板，分配模具制造任务。3） 根据进度计划表，结合实时设计情况和工艺编制流程、开具模具制造传票组织生产，开出的第一张传票日期作为模具生产的投入日期。4） 查询物料前期准备工作情况，所需物料是否已按模具零件清单及时到位，如有未如期到达的物料，及时催促采购与供应商进行有效沟通，力求确保货物按时到达。5） 供货可能出现不正常时，及时知会工程管理以便及时作出调整；6） 本公司因业务需要须变更相关订购内容时，应事先与供应商协商，取得供应商的同意。避免重复定购。7） 如果供应商提出物料变更要求时，采购应视需求决定是否接受（必要时需得到模具设计或模具加工的批准），避免因为物料问题耽误制程。8） 物料入库，仓库要及时知会模具制造车间负责人。9） 建立模具加工工作安排表，合理安排中间插入的加工任务。 10一般机加工根据模具制造标准，模具作业指导书，严格依照产品图、模图、散件图的要求 加工。依据模具进度表时间如期完成、严格自检相关尺寸。11 CNC组应根据产品图、模具图（2D、3D图）决定工件的加工方式, 编写CNC 铜公设计清单绘制铜公图及标有铜公加工位置的模具图，编写加工的程序，制订NC 程序检查表严格检查程式，然后加工工件和铜公。依据模具进度表时间如期完成、严格检查相关尺寸。12火花机加工依据CNC发出的铜公图及铜公加工位置图的要求加工。校表、碰数、放电数据输入完成后，需重新核对无误才能开始放电，依据模具进度表时间如期完成、严格检查相关尺寸。13线切割加工依据产品图、模图、散件图的要求加工。编程完成需重新核对无误才能开机。依据模具进度表时间如期完成、严格检查相关尺寸。14省模抛光加工则依据产品图的要求抛光。依据模具进度表时间如期完成、严格检查是否达到抛光要求。15）模具组装依据模图的要求组装。严格检查有无装错、装漏、装反工件。16） 由于模期紧急，模具工件加工时如果没有零件图时，加工者制订模具加工说明图，然后由工程部整理归档，做到实物和图纸一致。17）模具加工过程中所急需要的工具、物料，需求者要及时填写请购单交采购部采购。以免耽误工期。18）加工过程中发现图纸有误，及时知会工程部修正，如果是客户图纸的问题，项目组要及时联络客户请求解决方案，知情不报者，重罚。19 模具设计将每天的工作记录于模具设计工作记录，主管或组长填写设计异常记录，客户图纸如果有问题，及时联络客户请求解决方案。20）CNC编程应将每天的工作记录于CNC 编程工作记录，以便核对加工项目的实际进度状况。主管或组长填写加工异常记录，以便及时发现问题，及早发现、及早解决。21普通机加工、打磨、省模、组装将每天的工作记录于工场普通加工工作记录，以便核对加工项目的实际进度状况。主管或组长填写加工异常记录，以便及时发现问题，及早发现、及早解决。22 CNC 机加工将每天的工作记录于CNC 加工工作记录，以便核对加工项目的实际进度状况。主管或组长填写加工异常记录，以便及时发现问题，及早发现、及早解决。23线割加工将每天的工作记录于线割加工工作记录以便核对加工项目的实际进度状况。主管或组长填写加工异常记录，以便及时发现问题，及早发现、及早解决。24火花机加工应将每天的工作记录于EDM 加工工作记录以便核对加工项目的实际进度状况。主管或组长填写加工异常记录，以便及时发现问题，及早发现、及早解决。25模具组装完成后，必须对模具进行检查，填写模具检测报告，检测合格则通知项目工程安排试模，如检测不合格，则予以返工处理。26所有异常记录汇总成加工异常日报，组织车间各负责人开检讨会议及生产协调会议，找出原因，作出对策、重新调整加工计划、和加工进度表，做到及早发现问题、及早解决问题。确保进度顺利进行。27每周一定期召开生产管理骨干会议，检讨、总结上周模具的生产情况、进度、质量，安排本周模具生产计划，调整中间加插进来的紧急任务。28 建立制造信息资源共享数据库，预防由于台阶式的层层信息反馈加上人为的因素造成信息失真。29全面统筹生产负荷，建立每套模具制造加工定时、定量标准。30试模：项目工程师在试模前，依产品图纸及客户提供的资料制订试模计划，分发相关部门。31订单确认后，项目工程师必须及早准备试模原料，根据产品图及客户订单资料填写物料申购单交物控。物控员则根据物料仓存情况及物料采购的难易度，决定是否向采购提出申购。如果该物料采购困难，物控员应及时知会项目工程师，由项目工程与客户商讨客户供料