质量--一拖人的生命线(演讲稿).doc

质量-一拖人的生命线（演讲稿）坐在灯下起草这篇稿件的时候，想起了我毕业典礼上发生的一件事。在毕业典礼快要结束的时候，我们的辅导员张老师提出了一个问题：“世界上最高的山峰是什么？”很多人都脱口而出：“珠穆朗玛峰啊！”同学们感到有些不解，不知道在这样一个离别的时刻，老师怎么会问这么一个毫不相关的问题。就在大家一头雾水的时候，张老师又提出了第二个问题：“世界上的第二高峰是什么？”这次同学们都面面相觑，鸦雀无声了。看到此情此景，张老师意味深长的说：“这就是第一与第二的差别”是啊！正如同周恩来总理说的：“你们是中国第一啊！要出中国第一的产品，育中国第一的人才，创中国第一的业绩” 然而在市场竞争如此激烈的今天，什么是我们成为第一的根基呢？我想今天的演讲主题已经很好的诠释了这一点。 大家看一下我手中的这幅漫画，位置远的同志可能看得不是很清楚，我来给大家讲解一下。这幅画中，首先映入眼帘的是一株高大的，散发着光辉的向日葵，在它的下面，一位满脸笑容的员工正在浇水，细心的同志肯定会注意到，水滴是心形的。下面写着这样一行字“将你的产品视为己出，给予它悉心的照顾，那你也会得到更大的满足”之所以拿出这样一副漫画，是因为它让我想到了曾经在杂志上看到的一个故事。有个老木匠准备退休，他告诉老板，说要离开建筑行业，回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好工人走，问他是否能帮忙再建一座房子，老木匠说可以。但是大家后来都看得出来，他的心已不在工作上，他用的是软料，出的是粗活。房子建好的时候，老板把大门的钥匙递给他。“这是你的房子，”他说，“我送给你的礼物。”他震惊得目瞪口呆，羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子，他怎么会这样呢？现在他不得不住在一幢粗制滥造的房子里！是啊，如果我们把每一件产品都当做是自己将要使用的，那么产品质量问题还会这样层出不穷吗？所以，作为一名优秀的员工，我们首先要做的是树立自己的责任感。只有将产品的质量视为自己的立身之根本，才可以从根源杜绝质量问题的发生。（讲一个古时候的故事，）一次周王召见扁鹊说：“寡人得知，当今世上你名气最大，还有谁的医术比你高的？”扁鹊说：“我家世代为医，论医术我大哥第一，二哥第二，我只能排名最后”。周王不解，“为啥你的名气最大？”扁鹊答说：“我大哥治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家里的人才知道。我二哥治病，是治病于病情刚刚发作之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他只在我们的村子里才小有名气。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人看见的都是我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以他们以为我的医术最高明，因此名气响遍全国。”事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的人都未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失后才寻求弥补。弥补的好，当然是声名鹊起，但如果弥补的不好，就为时已晚了。回望东方红56年的历史，正是由于我们的前辈们多少次站在风口浪尖上把好了事前控制这一关，才有了一拖从一片杂草丛生的土地变成了如此规模庞大气势恢宏的工业园地的今天。当你走在一拖宽广洁净的道路上时，当你听着那些记载着历史的机械的轰鸣声时，当你看到一脸朴实的老农民们手捧着丰收的粮食和东方红拖拉机合影留念的照片时，当你听到老外们翘起拇指称赞：“YTO，together with you ”时，亲爱的同志们，请你们记住，这是无数老一辈一拖人英明的决定，无数一拖人辛勤的汗水换来的，所以，请你珍惜，这得来不易的每一点滴，请你慎重的做每一个决定，请你把好事前控制的每一关。56年了，我们见证着：风云变幻的市场，多少企业成为了扼腕痛惜的殉葬品；时不我待的市场节奏，多少企业在休克状态中黯然离去；同样是白刃厮杀，有多少企业绝地突围杀出血路；同样是短兵相见，有多少企业逆境得水顺流而上。又有多少企业五更寒时，迎来黎明。试想，如果我们的公司，员工将产品质量牢记心中，把好事前控制的每一关，那么，我们的产品还会有质量问题吗？一个没有质量问题的公司，怎么会不在竞争中立于不败之地？“问渠哪得清如许，为有源头活