室内装饰设计公司章程.doc

公 司 章 程 第一章 总则第一条：为完善企业体制，规范公司行为准则，使公司在自我发展自我约束的良好机制中运行。根据国家有关法律、法规特制订本章程。第二条：本公司中文名称为第三条：本公司法定地址为： 第二章 经营范围 第四条：经营范围：室内装饰设计，施工。第五条：本公司经营方针：诚信为本质量佳，优质服务誉天下。 第三章 劳动人事制度第六条：公司根据业务发展的需要，在政府劳动人事部门有关规定的范围内有权自行招收员工，并全权实行劳动工资管理和人事管理，按规定签订劳动人事合同。第七条：公司有权根据有关规定对不合格员工进行行政处分，直至辞退，对不能胜任本职工作的，可作下岗处理。 第四章 组织结构第8条 ： 第五章 规章制度 第九条：装饰公司管理制度,为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：1、严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。衣着整洁，仪表端正、口齿清晰。 2、谈吐、仪表要得体大方，对客户文明、礼貌，不讲脏话。3、 应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。5、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。6、每天要保持良好的心态，应勤奋工作、积极拓市场寻找市场。为公司建立一个广泛的网络关系。7、人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜。8、要以诚待人，与客户要保持良好的关系。9、对工作要有极强的责任心，做事从公司的整体利益出发，不要把任何个人感情带到工作中。11、不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项。12、按时参加公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载。 13、上班无故迟到、旷工者，按公司考勤管理办法严格执行，严格遵守公司作息时间。 14、设计部每月休息3天（自调，不累计下月），财务部每月休息4天（周日），工程部每月休息2天（自调，不累计下月），上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交，凡口头请假均视为无效。 15、每天定时收拾办公区域，做到整洁明亮。保持工作桌面的整洁，不随处乱扔垃圾。 16、对待物品应轻拿轻放，借用他人或公司的东西，使用后及时送还或归还原处。17、不随意翻看他人文件、资料等。18、递交物件时，如递文件等，要把正面、文字对着对方的方向递上去，如是钢笔，要把笔尖向自己，使对方容易接着；至于刀子或剪刀等利器，应把刀尖向着自己。19、严守公司秘密，严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款，违反者严肃处罚。 一、装饰公司设计部规章管理制度:1、遵守与客户约定的时间，按时洽谈，出方案。 2、设计人员上门量房时，应理会客户的意图，标注尺寸要明确。施工图需经图纸会审以后方可出图。3、在与客户交谈中，要灵活应变，尊重客户的合理化建议。2、未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承担责任；并承担连带罚金。 3、私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承担处罚；如被公司发现的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事第二职业，不得擅用公司之名来谋取私利。4、设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字，如因设计师未签字的增项款，不计入提成范围；如因设计师原因，增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚。 5、拖延不能办理中期增减项所造成的损失，设计师承担责任。 6、不论任何原因、任何情况，在公司与客户与员工发生争执，承担处罚。 7、努力与工程部、客户服务部等部门配合，处理好工程施工中所出现的各种问题。8、工作要认真负责，努力学习专业知识，做到精益求精。 9、多与领导、同事沟通，做到热情、真挚、信赖、满意。二、装饰公司财务部管理制度(一)财务部门的职能是：1、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 2、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。3、积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。4、厉行节约，合理使用资金。5、合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。6、对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。7、完成公司交给的其他工作。（二）财务工作管理：1、会计凭证、会计账簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。2、财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记账凭证。会计记账，都必须在记账凭证上签字。3、财务工作人员应当会同总经理办公室专人定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。4、财务工作人员应根据账簿记录编制会计报表上报总经理，并报送有关部门。 会计报表每月由会计编制并上报一次。会计报表须会计签名或盖章。5、财务工作人员对本公司实行会计监督。财务工作人员对不真实、不合法的原始凭证，不予受理；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求更正、补充。6、财务工作人员发现账簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理或主管副总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理。财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。7、财务工作人员调动工作或者离职，必须与接管人员办清交接手续。财务工作人员办理交接手续，由总经理监交。（三）做好公司的保密工作：1、不得私自窃取、泄露公司商业秘密（商业秘密是指所有有关甲方公司业务的信息，包括甲方在业务中使用的构成有价值的商业秘密或机密信息的原料、产品、费用、财务资料、营销计划、客户及供货清单或业务预测）。2、不得泄露公司的经营状况及运作模式。3、不得泄露公司的财务状况。4、不得泄露公司的业务状况和操作方式，不得泄露自己业务范围外的其他成员的业务状况和操作方法。5、不得泄露与公司业务来往的同行业的各公司联系人员名单，电话号码，不得泄露公司与其他公司的业务。6、不得泄露公司的业主及业务量的大小。7、不管由于什么原因离开公司，在离开公司后仍有义务保守公司机密。8、如果泄露了公司的商业秘密造成公司经济损失，则必须承担赔偿责任，若由于泄秘行为给公司造成的损失高于双方约定的赔偿金，则超过赔偿金的损失部分仍需予以赔偿。三、装饰公司工程部管理制度1、要熟悉市场、人工费、材料费及材料的品种、规格、用途等。2、对客户要用普通话流利的讲出家庭装修施工过程。3、尊重客户合理化建议。 4、对有意向的客户要多讲解，多了解客户的需求，直到客户满意。 5、接单后要积极配合设计师做图、预算、施工。 6、做好施工完毕后的保修服务工作。 7、了解小区销售居住情况和小区中住户的经济实力。 8、对待客户要热情、真诚，要让客户信赖、满意。9、进驻施工现场当日，须将施工单位标志牌、安全警示牌、消防器材、施工现场管理表格、施工许可证、医药箱等置放或悬挂在醒目处。 10、工程进度安排表、施工人员名单等文字内容须填写完善、清晰。 11、须根据施工工人进场施工时间办理相应的出入手续。12、须严格按合同约定组织施工，不得无故延误工期，对客户因增加施工工程或其他原因导致施工工期延期的，须及时通知合同签署人，办理延期手续。 13、工程完工，须由工长先行验收合格后交工程监理员验收，然后交客户验收。 15、施工工人须着装整齐，不得穿破损严重工服及穿拖鞋施工。 16、施工现场不得生火或使用电炉做饭、烧水、取暖。 17、施工用料须分门别类堆放整齐，置于干爽地段。 18、每日施工完毕，须清理施工现场，做到无垃圾堆积。 19、妥善保管业主提供装修用料及室内原有须保留设施，对易损件须加以保护处理。 20、遵守物业管理单位的相关规定，不得违章作业。 21、施工过程中，须关闭施工现场大门，不得干扰邻居日常生活。 22、对参观样板房客户或其他来访者，须热情接待并对相关问题给予解答。 施工现场不得留非施工人员居住或长时间逗留。 23、施工工人不得在施工现场抽烟或打架斗殴；不准酒后进入施工现场。不准在施工现场嬉笑打闹。不准在墙壁上乱涂乱画。不准在施工现场蓄意破坏。 24、工余时间，留宿工人不得赌博或进行其他影响邻居休息的活动。 25、工程竣工，须做到人走场清、窗明几净。26、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材料质量的前提下，努力降低公司经营成本。27、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规