四强党支部申报材料.doc

精苯党支部，在厂党委的正确领导下，认真贯彻落实厂党委开展争创四强党支部活动通知活动精神，以人本文化、激励文化、改善文化三条主线来丰富的车间文化管理体系为载体，不断深化和拓展支部“人本管理”内涵与外延，构建了和谐的车间支部。（一）以人本文化，凝聚员工向心力。支部通过深入贯彻落实“以人为本”的管理模式，不断为员工办好事、办实事，激发了员工的主观能动性，车间形象、员工面貌发生了“质”的变化，员工都视自己是“精苯人”，是先进团队的一份子，不因自己的随便言行，损害之不易的集体荣誉！1、车间党支部针对新员工多和个性化员工多的实际，研究和制定对策，确立了以人本管理为核心的车间文化建设。具体以支部不断改进的特色活动“1234工程”基本内容支撑，即：一帮一，一个党员帮扶一名员工；二关心，关心困难员工，关心个性化员工；三提升，提升员工技能，提升产品质量，提升工作效率；四促进，促进车间安全生产，促进车间管理绩效提升，促进车间员工素质提升，促进“钻石团队”的构建。2、党支部关心关爱员工继续从小事做起，、一次次家访、节日问候，仲秋节日员工吃到可口的月饼和水果，将心比心，以心换心，赢得了全体员工的认可，大家团结一心，车间现场和员工素养发生了质的变化，逐步形成了“人本管理” 车间支部特色文化。（二）以激励文化，提高员工积极性。1、党支部坚持从细节入手，注意发现和捕捉员工的闪光点，用适当方式激励员工，使他们的行为习惯符合车间管理提升的要求，收到了事半功倍的效果。无论员工为工厂、为车间、为同事作了一件好事，即使事情再小，支部都要在车间员工大会上进行表扬，体现出组织的关心和重视，促使他们更加努力地关注自身的行为。在月度工作中，对质量、安全、生产、装备方面成绩突出员工，由班组推荐为车间岗位明星、四优党员；支部为他们在车间设置荣誉榜，颁发荣誉证书，从而使先进的再接再厉，不足的努力赶上，形成了奋发向上和争先创优的良好局面。每季度开展一次车间级改善成果发表，从完成自主改善项目中，认真筛选具有启发性、代表性的改善项目进行发表，分别评选出一等奖、二等奖和优秀奖进行奖励。2、认真组织开展争创“岗位明星”劳动竞赛活动，引导员工对照“岗位明星”标准自我约束、自我激励。号召员工以“岗位明星”的标准严格要求自己，牢记“明星”标准， 从言谈举止、行为规范等小事做起，用行动证明一个人就是一面旗帜，代表着苯精制车间的形象，大家相互影响，引导员工行为习惯的养成。每季度评比中，我们对岗位明星推荐评比情况进行分析、找出短板、制定对策，避免流于形式和轮流坐庄现象。通过评比，车间已有？名员工达到“岗位明星”标准，占车间员工总数的？。车间员工精神面貌日益高涨。（三）结合5S现场管理，建设精进文化，提升员工素养，改善作业环境。1、用精进文化理念同意职工思想行动，树立环境改善无止境观念，党支部车间5S现场改善成果展板，将季度车间取得的改善成果对进行展示，用现实的改善效果教育和引导员工；成立以党员为主的5S现场管理改善小组，承诺季度改善项目，从改善作业现场环境，减少意外伤害及劳动强度入手，例如以党支部为主的，邓群的等改善，用实际成效让员工切身感受到改善不仅仅是为了车间，更关键是为了职工减少意外伤害、减轻劳动强度。2、车间重新修订车间5S现场管理标准，每周对班组检查评比。在标准实施以来，班组现场环境有了显著变化：降低员工劳动强度、改进作业现场环境项目的比例明显上升，改善活动的参与人员不断扩大，许多隐性的问题得以显现化。三季完成确立度课题7项，完成4项；党员“提高质量，降低成本，共产党员当先锋”主题实践活动承诺改善项目8项，完成6项；加上月度各种小改善项目53项；累计完成63项，通过车间全体员工不断努力改善，使车间工作环