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碎片出版经营模式碎片出版经营模式赵英著/文追溯历史，我们不难发现，出版方式的发展、变化、更替有两个动因，一是工业技术的革命，二是人类阅读习惯的变化。工业技术革命推动出版生产方式发生根本性变革，而人类阅读习惯的变化则优化与改良了出版方式。革命：刻字记事(手工)-造字传播(借助工具)-手抄阅读(利用纸张)-印刷传播(批量复制)-电子阅读(无纸化)，在这条发展路线上，每一次更替都是根本性的，其背后有着不同的生产方式，承载着不同的出版使命。改良：刻字记事(刻在龟壳上、刻在石头上)；刻字传播(泥活字、木活字、铅活字)；手抄阅读(手抄报、油印报)；印刷传播(图书、报纸、期刊、多媒体)；电子阅读(阅读器阅读、互联网阅读、手机阅读、随时随地阅读)。当今，传统出版遭遇了数字出版的冲击，应该是革命性的。但是未来，数字出版又将走向何方?谁将革了它的命?就在数字出版还未理清头绪的当间，一个叫做碎片出版的家伙横空出世了。让我们一起来预见一下，碎片出版是如何改良并革了数字出版的命。一数字出版的归属放眼全球，因互联网的普及，人们对于信息的收集、阅读、整理、利用，已经达到空前的高度。人们不再拘泥于纸书、ebook、光盘、电子书这样的块式阅读方式，更热衷于以不同关键字搜索而得到更直接、有效的内容的碎片阅读方式。数字出版之所以给传统出版以致命打击，是因为无纸化阅读与纸书阅读有天壤之别。同样，碎片阅读方式和块状阅读方式的不同，将带领数字出版不可避免地走向新的发展方向。1.实质上的趋同。关于数字出版，已经有很多宏论和研究文献。本文从阅读习惯的角度，对数字出版下一个定义：数字出版是基于块状内容的打碎、整合分类、立体传播为基础的一场传播方式上的变革。有一位专家说：对于当今的出版人来说，把各种内容打碎，放在一起，才是数字出版业真正令人激动的地方。而碎片出版，是直接基于碎片的出版传播方式，都不用打。2.要件上的接近。数字出版有两个要件，一是内容本身，二是与读者见面的通路。原理上，只要具备了这两个条件，大小出版社都可以做数字出版。只是，要成为数字出版行业的前三甲，内容必须海量，并且被大规模地使用。那么试问，最海量的内容来自哪个出版社?很显然，没有任何一个社能够完成。最海量的内容来自读者，隐藏在世界各地的读者，他们上传并共享的碎片内容，将成为真正的海量内容源。这些来自民间的海量信息，毫无疑问地会被最广大的民间大规模地使用。3.碎片出版的可行性。据统计，我国每天上传到互联网上的内容达到1000g，这些信息包罗万象，如果以一定的方式对这些信息进行梳理、审核、把关，重新包装再传播，将是取之不尽用之不竭，可持续发展的宝藏。虽然，当前这些信息良莠不齐，让人们无从选择，但使用出版手段进行过滤、加工、整理后，它们就是财富。有专家说，在互联网上，内容提供已经变得不重要，重要的是内容的价值。4.未来出版的中心。传统出版主要以产品为中心，数字出版则以客户为中心，而碎片出版以共享为中心。以产品为中心，不难理解，一本书就是一个产品，有其严谨的逻辑和体系。以客户为中心，也不难理解，即把内容按照尽可能多样、便捷的方式送给读者。以共享为中心，则兼顾了上述两个方面，一则共享什么?内容要合适；二则如何共享?方式要到位。都说信息时代，内容为王，谁掌握了资源谁就是胜者，从长久看，终是读者掌握了资源，也是读者分享这些资源。由此，基于全世界范围内读者上传与下载的碎片出版方式已经势在必行。二、碎片出版的核心1.碎片出版的本质。从本质上讲，碎片出版是在第三方提供审核、把关、加工、营销的责任和义务下，基于读者的自动上传和读者的自愿下载的一种互联网出版方式。其根本特征是关键词出版，即所有出版的内容都可以按照关键词来索引，一个出版内容通常只满足一个特定的需求。一组出版内容，可以满足一个系统的需求。其功能，立足于碎片式阅读需求，但经过组合可以实现块式阅读的功能。好比变形金刚，碎片出版物就是阅读需求的变形金刚，它可以任意搭配与组合。2.碎片出版的代表。不要以为这是危言耸听，实际上碎片出版的代表人已经高调亮相了，它就是微博。微博诞生后，全世界的人都可以同时拥有作者+读者的双重身份，仅140字，连续几次，就能把作者思想袒露清楚。李开复先生的微博改变一切已经说明，以微博为代表的碎片出版将改变信息技术时代下的出版方式。如果说微博最早是由新浪网提出的，那么，碎片出版的第二个代表人应该是百度创造的，它就是截图分享功能，由百度旗下高清视频网站奇艺正式推出。它通过分享的方式，可以把任何影视剧的某一部分截取，放在微博等平台上与网友共享。随着科技的发展，碎片式出版与传播的方式也将越来越多。3.碎片出版的盈利模式。与数字出版苦苦不能建立盈利模式之痛不同的是，碎片出版会轻易地建立盈利模式来。所有的在线教育、按需出版、网络出版、数据库销售、决策研究、网络广告、业务推广、付费查阅、下载文献、脱机借阅、购买ebook等都是它的销售方式。定价也很活泛，有的信息只需要一毛钱，有的信息组合可以卖到一万，以一个关键字，提供10条内容，可以收1元，以10个关键字，提供100条内容，就可以收100元。所以，碎片出版物的定价，从0到1个亿皆有可能。只要在第三方的平台上，标明作者认可、读者接受、物价局核定过的价格就可以了。4.都有谁能做碎片出版?碎片出版的主体，也就是连接作者和读者的第三方平台，不再仅限于出版社，而是一批拥有国家碎片出版从业资格的把关人，与之相配套，应该受一个国际公约的指导和约束，以使之全球化。这个道理立不住脚吗?让我们看一组数据：据悉，2010年，中国数字出版产值800亿，网游占1/2，手机占掉剩下一半的2/3。事实证明，数字出版的主体是多元化的，出版社只是在综合主体当中承担了一个把关的角色。与数字出版不同，碎片出版的第三方平台是唯一主体，它兼容了除读者和作者以外的全部主体，只要能担当把关的任务，就可以充分进行，不受制于任何因素。5.第三方平台的任务：把关。随着碎片出版的深入发展，第三方平台也会经历不同的变化。可以想象，在可以预期的将来，第三方平台只有国家一个主体。也就是说，这个平台上有很多很多个审核的窗口，只要有读者上传，就能在规定的时间内审核、加工完毕，然后放在平台上任读者自由下载(可付费)。当然，也可以有n个主体，比如汉王这样的科技公司、出版社、杂志社、政府机关、行业团体、公司、个人，只要获得了国家认可的把关资格，拥有把关团队，就可以成为运营主体。但是，这个主体必须有能力构建起与内容资源相匹配的技术平台，即方便作者上传、读者下载。6.最绿色的出版方式。与当前倡导的绿色出版相比，碎片出版是最绿的出版方式。它不用环保油墨，不用纸张印刷，也不用制造各种软件来整合数字出版格式。碎片出版模式中，作者所提供的都是素材，可以在平台上自动生成目标销售载体，读者应其不同的阅读条件而选择不同的格式即可。7.生命周期最有价值。毫无疑问，与一本书相比，把它的各个章节分别单独使用，要比整本书的生命周期更长、更有效。碎片出版模式中，会筛选出经典的内容，把它们过滤到常用资源库中，供读者直接选用。而一些渐渐失效的信息，将依据实际价值层层下行到特定的数据库中，直至销毁。这比判断图书馆中几百万册图书(含电子书)哪本有用，哪本没用有效得多。因为，它们作为块状组合在一起，可能只有一个章节有用，而其他章节无用，即便要销毁也无从下手。8.不依赖于任何模式。数字出版模式中，内容的传播过分依赖通路。汉王开发了阅读器，苹果也开发了ipad，并且相互不能兼容，要想做数字出版，先要研发自己的阅读器，这多么可笑！实际上，这是在浪费资源，也阻碍了阅读的最大化。碎片出版模式则不然，它的理念是共享，想要就下载好了，即便相互传阅，也是可以的。享受者也是制造者，制造者也是享受者，这种模式下，消除了公平与不公平的感觉。而第三方毫无疑问是可以赚钱的，他们提供的是平台，而海量的上传与下载，即便一次收取一美分，也相当可观。据悉，中国知网的下载量每年达到180亿次。三、出版的未来大型出版社都在尝试建设数字出版基地，早年涉足数字出版的番薯网也发明了云出版联盟，汉王在版权合作上低调地提出了四项原则：免费数字化、版权方定价、二八分成、一书一密。实际上，信息技术产业上的枭雄们一直憋着一股劲儿要发动一场出版的革命。他们无疑最想成为碎片出版中的第三方平台。一旦充当了把关的角色，就跳出了出版社的手掌心。由此，我们看到，碎片出版模式一定是会受到出版社以外的出版传播力量所欢迎的。同样，碎片出版模式也会给出版社带来警示-要学习、要动起来、要掌握并利用新技术。经济发展的规律是不讲情面的，但经济发展规律是可以加以适应和利用的。如果可以畅想一下，我想未来的出版应该有这样几个特点：(1)无固定阅读载体，不同场合用不同的方式；(2)无固定阅读场所，在哪儿都能阅读；(3)无固定阅读时间，随时可取任何信息；(4)阅读终端随处不在，不光是个人的便携设备，更多的是社会的公共设备；(5)个性化阅读方案满足各种需求，只有想不到，没有办不到。甚至没有了书包，没有了教室，没有了图书馆，没有了书报亭，没有了大书城。不管你在哪里，轻轻一触摸周围的屏幕，就会有一个光标随