关于医院药品规范化管理是提高效益的基本保障

1 / 4 关于医院药品规范化管理是提高效益的基本保障 【 论文 摘要】通过加强药品的采购、领用、库存的管理及药品核算管理，对保证 医院 药品的安全完整、加速资金周转、降低消耗、减少浪费，提高 经济 效益起着重要作用，同时作为医疗重要组成部分的药学工作，应该顺应医疗制度改革，实现功能转变，通过药品和药学技术手段向患者提供更加满意的药学服务。 【论文关键词】医院药品；规范化管理；经济效益；保障 药品是医院为开展正常医疗业务工作，用于诊断、 治疗 疾病的特殊商品，具有品种多、数量大、价格零散、经常变动、领用 频繁，在医院库存中占有较大比例，是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段，是医院资产的重要组成部分。因此，加强医院药品管理严格控制药品消耗，对提高医院经济效益起着重要作用。 本文由中国论文联盟WWW.LWLM.COM 收集整理。 医院药房是集管理、技术、经营、服务等于一体的综合性部门。药房不仅要保证提供给患者准确、质量合格的药品，而且要保证患者安全有效地使用药品，确保医疗费用更为经济合理。药房管理机制必须由原来的封闭式经验管理逐2 / 4 步过渡到开放式 科学 化管理理念并贯彻到药房工作的各个环节中去，促进管理 模式的革新。 1 采购管理 1 1 医疗机构应建立健全药品采购管理制度，明确采购计划，确定采购方式。药品采购应由医疗机构具有请购权的部门统一采购，按计划并严格执行药品集中招标采购工作制度和新药引进工作制度。采购最优价格，合理确定不同药品的采购量、供应商，依据本院基本用药目录、库存情况、临床需要等制定采购计划。通过预算计划，能使采购活动的控制具有可操作性，既要考虑药品的保险储备，防止缺货药品的发生；又要考虑药品的积压，防止储备成本过高。对药品采购实行内部控制制度，提高药品价格的透明度，降低 药品费用及采购成本。纳入政府采购和药品集中招标范围的，必须按照有关规定执行。对于新品种采购，应有使用部门提出申请，由归口管理部门集中报本单位药品审批机构审核，按规定程序审批后办理请购手续。同时，医疗机构应当制定紧急情况下，特殊药品的采购流程，以满足临床需要。 1 2 一些不法经销商会进一些假劣药品，并且以次充好，通过各种关系和手段使假劣药品进入医院，其中大部分都是通过商业贿赂或者变相的商业贿赂手段进行操作的。这样就会提高药品的价格，坑害患者，不能保证医院的医 疗质量，延误病情，更有甚者会导致患者死亡，给患者家属和医3 / 4 院、医生带来极其严重的后果。所以加强对药品的采购管理，杜绝假劣药品进入医院成了药剂科工作的头等大事。 1 3 加强内部控制，建立健全药品采购制度。通常由药库或药房、病房等部门对所需购买的药品填写申请单，注明所需药品名称、数量、价格、交货时间，由独立于请购单位之外的其他部门检查订购单的合理性。药品采购回后，要及时验收、入库。验收人员应独立于药库保管员。 2 盘存管理 2 1 加强药品物资核对管理，建立定期盘点制度。药剂科应每月对药品进行 一次全面盘点。由药品 会计 月末对药品出、入、存进行结账，并据以编制月末结账信息查询表。药品保管员要根据药品会计提供的月末盘点表逐一盘点药品库存，做到账物相符。对盘盈、盘亏的药品要如实填写盘盈盘亏表，并对盈亏原因做出书面说明，由药剂科主任签字报请院长核准后，财务依据审批后的盘点报告进行账务处理，以确保账账相符、账物相符。药品的缺损、报废失效药品需及时分析原因，专职药品管理人员对医疗机构的药品保管负全责。 2 2 药品的期末数量是否正确，取决于药品数量的确定是否准确和药品计量方法的选择是否得当。而药品的 数量要靠盘存来确定，常用的盘存方法主要有定期盘存法和永续4 / 4 盘存法两种。定期盘存法 (定期盘存制 )，是指会计期末通过对全部药品进行实地盘点确定期末存货的数量，再乘以各项药品的单价， 计算 出期末药品的成本，并据以计算出本期已销药品成本的一种药品盘点方法。通常称 “ 以存计销 ” 或“ 以存计耗 ” 。永续盘存法 (永续盘存制 )也称为账面盘存法(账面盘存制 )，是通过设置详细的药品明细账，逐笔或逐日记录并计算金额的一种药品盘点方法。医院应对药品进行不定期的盘点，每年至