公司上半年生产经营总结

1 / 4 公司上半年生产经营总结 公司上半年生产经营总结 二五年是公司肩负重担，接受新考验，迎接新机遇的一年。公司提出了“”的工作目标，年初我们通过公司“两会”等形式，认真学习了董事长的重要讲话精神，统一了干部职工的思想认识，做好了打大仗、打硬仗、打恶仗的思想准备。公司紧紧围绕工作目标，狠抓工作重心，认真协调好生产与建设、生产与安全等关系， 上上半年全面完成了各项 考考核指标，取得了较好 的的成绩。 现就 XX 年年上半年工作总结如下 ： 一、超额完成 半半年生产任务 1、产量 截止 6 月 330 日共产复肥 吨 ，完成年计划的% ，同比增加 % 。其中 5 月份产复肥 吨， 创创历史最高月产纪录。 前四个月因缺气限 电电影响预计少产复肥 吨；月份局部大修 影影响预计少产复肥本稿 件件版权是文秘写作秘书 网网，请登陆原创网站查 看看吨。 2、气电 消消耗 上半年吨肥 气气电消耗分别为 m3 、 kWh ，同比 分分别下降 % 、 % ，继续保持下降趋势 。 3、成本 2 / 4 上半年单位制造成本 实实际为元，同比增 加加元 /吨，主要是 原原料气、燃料、包装物 等等价格上涨所致。扣除 折折 旧及其他非考核项后 ，考核单位成本实际为 元 /吨，比下达的 考考核成本节约 元。 为进一步降低成 本本，一方面，公司继续 推推行法，3 月份完 成成了成本费用分解，将 各各项成本费用分解到各 车车间，增加气电消耗表 、存货明细表、车间费 用用分解表等财务报表， 使使成本分析更明细，对 库库存实行了电算化管理 等等；另一方面，坚持按 劳劳分配、效益优先、奖 勤勤罚懒的原则，有效地 控控制了人工成本的增长 ；第三，多管齐下，通 过过实施小改小革和合理 化化建议，对零部件加工 及及修复进行内部成本核 算算，引进质优价廉的新 技技术降低 维修成本，利 用用带压堵漏技术减少停 车车造成的经济损失，全 部部回收废油利用并外销 等等措施降低成本。 XX 年年上半年，公司成功克 服服了主要原材 料继续涨 价价的不利因素，成本保 持持了连续下降。 4 、产品质量 出 厂厂合格率 100%，其 中中一等品率 % ，优 等等品率% ，同比分 别别上升 % 和 % 。由 于于公司注重管理创新， 通通过加大对大班及各车 间间重要工艺指标的考核 力力度，以及大力实施技 改改技革、出台部分装置 连连续运行天数及各种奖 励励办法等措施，优等品 率率得到较大幅度攀升。 3 / 4 5、安全环保工作 公司在与各单位 签签订安全环保目标责 任任书本文来自文秘写 作作秘书网的基础上，一 方方面，继续补充完善安 全全相关管理制度；另一 方方面，加强监查力度。 查查出隐患项，整改率 %，未整项为 ，正在联系外协单位整 改改；各监测点监测次数 累累计 次，综合达标 率率 % ；氨氮在线监 测测仪监测 次，综合 达达标率 % 。 安安全培训工作更侧重于 加加强对应急预案、面对 突突发事件的应变能力， 以以及个人防护用具的正 确确使用等的训练，人均 培培训小时。同时通 过过开展安全事故回顾教 育育会、消防器材比武、 安安全环保 消防知识竞赛 、安全文艺晚会等多种 形形式，寓教于乐，提高 全全员的安全意识，提升 企企业的安全文化理念。 6、设备管理工作 系统首次突破 天运行大关，连续 运运行天，日时 ，因泄漏危及安全 而而停车大修。 设 备备完好率 %，主要 设设备完好率 % ，静 密密封点泄漏率 ，主 机机出力率 % ，主机运 转转率 % ，装置开工率 % ，装置负荷率 % ，装置利用率 % ，仪 表表完好率 % ，仪表开 表