公司个人专业技术工作总结

1 / 6 公司个人专业技术工作总结 本人于 1990 年 7 月毕业于市城乡建设学校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技术员，分配至浙江长兴县长广煤矿公司长广水泥厂工地实习，由于该项目为一扩建工地，单位工程多，施工难度也较大，重点突出在两个方面：一是各单位工程之间轴线精确度要求特别高，首先是因为各单位工程有输送带相连，校正就位设备要求高 ;二是预埋件体量大，且精度要求高，较难控制轴线 和和标高的准确性。针对 以以上技术难题，我们知 难难而进，采用了多套不 同同的测量方案，并经多 次次复核，最终选定最优 的的方案作为最终的测量 成成果 ;对于预埋 件的埋 设设，我们也不断积累经 验验，首先大概定位，偏 差差控制在 5mm以内， 其其次在砼收缩比较稳定 的的状态下再次定位，保 证证偏差控制在 1mm 以 内内最大不超过 2mm， 为为以后的设备安装避免 了了很多不必要的麻烦。 经经过不断的努力和积累 经经验，自己的努力得到 了了公司领导的肯定及赞 赏赏。 91 年开始，自 己己已开始独立施工，并 从从工程的质量、进度、 资资料三大块来控制整个 单单位工程。本人主持参 加加了当时属于浙江省重 点点工程之一的长兴火电 厂厂的部分工程，并与当 时时被称为是火电大哥的 省省五建技术骨干们一起 并并肩战斗在施工一线。 工工程质量：首先从原材 料料的合格证、复试报告 及及外观质量三方面来保 证证原材料的质量及收集 资资料的完整性，避免工 程程竣工时给工程资料的 交交验带来不必要的麻烦 ; 其次2 / 6 是施工质量的控 制制，做到谁施工谁负责 ，谁验收谁负责，做到 当当天的活当天验收，并 于于七天一小评，一个月 一一大评 ;同时抓好各班 组组、各职工之间的相互 交交接验收，谁的施 工质 量量交验不过关谁就承担 相相应的责任 ;另外积极 抓抓好成品的保护工作， 这这样既节省了班组的劳 动动力，同时也节约了工 程程的原材料，避免造成 不不必要的返工和浪费材 料料，同时也提高观感质 量量。 工程进度方面：首 先先是要有一个好的切合 实实际的进度计划以及切 合合实际的施工场地布置 ，有了一个明确目标的 进进度计划，对总体进度 的的落实就起到了指导作 用用 ;有了一个切合实际 的的场地布置，就可放置 足足够的原材料，同时也 节节约了材料的二次搬运 费费用 ;其次是人员按排 ，班组长和职工都是长 期期跟随本项目的老工人 ，这样工程质量比较稳 定定，安全意识较强，便 于于管理 ;另外，要抓好 后后勤工 作，给职工提供 一一个温馨的大家庭的生 活活，这样利于团结，也 才才能充分发挥职工工作 积积极性和操作技能，才 能能最终保证工程质量， 按按时按量完 成施工任务 ; 工程资料方面：首先 要要全面收集资料，施工 过过程中要收集各项原始 的的工程技术资料，工程 中中间验收或竣工前，更 要要全面整理资料，作为 总总包单位更要收集各分 包包单位的各项技术资料 ，要保证各批次进场材 料料均要合格，也要保证 各各试块 (件 )检测应合 格格，同时又要求工程施 工工严格按规范进行施工 ，资料务必使别人看得 懂懂也理得清，资料的好 坏坏直接关系到工程的竣 工工验收能否顺利进行。 3 / 6 94 年开始，调离到 上上海区域工作，时任上 海海京剧院综合楼项目总 施施工，工程管理向高、 大大、难方向接触，同时 新新型材料施用多， 管理 人人员多，质量要求更高 更更严，并要在施工中保 证证安全第一，把安全工 作作放在首位。首先在施 工工中要解决高、大、难 问问题，高：一是要保证 工工程垂直度，二是要保 证证工程层高。高给放线 工工作带来了一定的技术 要要求，一般平面放线采 用用楼板留设预留洞吊线 法法和铅垂仪法施工，或 同同时在房屋四角纵横方 向向弹垂直线。这样有两 个个好处：一是可以复核 内内吊线的准确度，二是 可可以复核外墙面的垂直 度度。只要工作做到位， 复复核仔细一般外墙面结 构构垂直度可以 控制在5mmm 以内，批荡层偏差 控控制在 2mm 以内。水 平平控制点采用双控点法 ，一个作为引测点，一 个个作为复核点，用以避 免免人为的误差。大：一 是是分工要细化，二是管 理理人员和班组之间要加 强强协调和团结，这样就 要要求管理人员有更高的 素素质，知识要全面，协 调调能力要强，才能保证 工工程顺利完成。难：一 是是要预先分析，二是攻 关关，关键的技术难题采 用用 “pdca” 法发现 问问题，解决问题，克服 质质量通病的发生。对于 新新型材料及新工艺的运 用用，可以采用样板间， 样样板层来积累经验，避 免免决策失误。安全方面 从从三点来抓：一是针对 本本工程实际列出各项具 体体的安全操作规程，制 订订 安全措施，工程开工 前前编制各专项施工的安 全全施工方案，并交公司 和和甲方审批。二是配4 / 6 备 足足数合格的安全管理人 员员，各班组长必须配备 兼兼职安全员监督本班组 的的日常施工安全生产， 发发现安全隐患及时解决 ，力争把安全事故消灭 在在萌芽状态。三是提高 项项目经理的安全意识及 各各生产职工的自我安全 保保护意识，让整个施工 现现场真正做到：安全第 一一，平安是福。 95 年年 96 年，在中天集 团团上海分公司第一项目 经经营管理部长江口仓储 中中心工地任职施工员， 项项目经理张 8(在中天 新新生派人物中已具很大 影影响 )，在他的直接领 导导和管理下，我们项目 班班子克服了种 种困难， 圆圆满完成了仓储中心这 一一大型现浇柱梁结构， 预预制大型槽型板装配安 装装的施工任务。 9798 年，在中天集团 上上海分公司卡博特工地 任任职预算员，该工地为 一一外资企业扩建项目， 第第一次和老外打交道， 才才真正认识到合同是多 么么地重要，双方的信函 来来往都对工程的索赔和 签签证直接相关。该项目 总总包单位为一美国的国 际际承包公司：福陆丹尼 尔尔公司。其下分包单位 特特多，各分包单位之间 的的相互协调也就显得非 常常重要，尤其是在老外 的的眼里，安全是谁也替 代代不了的，任何时候都 要要服从安全在先，一点 在在国人看来是小小的 问 题题，在老外的眼里都可 认认为是天塌大事，在这 样样严格的管理下，我慢 慢慢学会也适应了老外的 这这一套管理，并在施工 中中能得心应手，和总包 单单位密 切配合，顺利完 成成了施工任务，并为项 目目部取得了较好的经济 效效益。 98 年底，随 着着集团公司业务量的不 断断提升，本人和一批5 / 6 志 同同道合的同事不远千里 ，不辞艰辛，由中天集 团团上海分公司转至广东 即即现在的中天七建中山 第第二项目部工作至今， 先先后完成了中山雅居乐 花花园九期、十一期、十 二二期、十三期、十四期 工工程共 10 多万平方米 的的施工任务 ;其中第十 一一期和第十二其分别获 得得 广东省优良样板工程 。此外，在本人的积极 参参与和努力下，由我项 目目部参与竞标的中山市 汇汇景酒店工程、中山市 丽丽城乐意居一标段商住 楼楼等多项工程一举中标 ，中标造价为 6600 多多万，为我公司在广东 立立足生跟，拓宽建筑市 场场、扩大企业知名度， 奉奉献了一份微薄之力 。 经过多年的建筑施工 现现场管理，使我增长了 知知识，开阔了视野，总 结结了不少的现场施工经 验验，学到了先进的管理 经经验和施工技术。书本 的的理论知识和现场实践 经经验实现了完美的结合 ，同时随着建筑施工水 平平的不断提升，要求我 们们在以后的工作中更要 跟跟上形势 ，在工作中更 要要严肃认真、一丝不苟 ，学好新技术，迎接新 挑挑战，同时也坚决树立 质质量第一，业主 (用户 ) 至上