公司人性化管理心得

1 / 3 公司人性化管理心得 人类具有自然属性的同时具有社会属性，从低到高分别是：生理上的需求、安全上的需求、感情上的需求、尊重上的需求、自我实现需求。 公司在治理过程中，一定要清晰地认识到，员工这五种不同层次地需求，并且要能意识到员工处于何种阶段，只要满足员工工作、生活、学习各方面地不同层次需求，员工就会拥有积极的工作态度，责任感与归属感加强，乐于生活，勤于工作， 创创造出良好的工作效绩 。 公司的效益实现要 以以人为本，因为人是生 产产劳动的主体。员工的 意意志表现无不与公司的 产产出收益息息相关，如 何何最大化地调动人生产 的的积极性，是摆在公司 发发展面前的头等大事， 人人性化治理理念，无疑 将将成为公司领导最优化 的的选择。人性化治理就 是是在整个公司治理过程 中中，注重到人性要素， 以以充分开掘人的潜能为 工工作的治理模式，至于 详详细内容有很多因素， 包包括充分的物质刺激和 精精神激励，给人提供各 种种成长与发展的机会， 注注重公司和个人的双赢 战战略，制定员工的生涯 规规划。它是一种超越， 是是一种更高层次的治理 细细化方式，人性化治理 认认为：人性是治理的出 发发点，治理应关心人， 爱爱护人，并把这种尊重 和和关爱细化城治理实践 中中的细枝末节，人性化 治治理 的全部内涵，并不 是是发现人性，挖掘人性 ，而是在治理实践中， 尊尊重人性，体现人性， 一一切以人性考虑的姿2 / 3 态 来来看待治理，使人在治 理理中的主体地位得到最 大大化的张扬。 那么面 对对死板的规章制度，如 何何实现制度和感情地有 机机渗透，成为人性化治 理理落实过程中的主要问 题题。制度，严格来说， 是是指执行制度和改变制 度度，合理有一个很重要 的的原则，就是更好地体 现现制度的价值。制度要 合合理，要适用，基本要 求求是，符合实现公司效 益益最大化目标和充分调 动动员工生产积极性。那 么么，面对相对活跃和不 确确定的人性化因素，规 章章制度无法及时地随时 间间的发展、环境的改变 而而轻易地变动，否则就 会会破坏制度本身所体现 的的理论上封闭性。这就 要要求我们，在详细执行 过过程中，要以人为本， 随随机应变，详细问题详 细细分析，体现出规章制 度度上的与时俱进性，体 现现为每一个员工建构施 展展才华的平台，提供创 造造价值的机会，使人人 都都能与公司共同成长， 在在这种布满活力的工作 环环境中，职工的理想和 行行动与公司的发展目标 相相调解，员工为公司创 造造价值，公司也同时为 员员工创造价值，实现这 种种在治理过程中的“理 性性 +感情 ” 的合作共赢 模模式。 实现利益是员 工工工作 的首要目标，是 员员工最关心的问题，所 以以如何实现利益地合理 分分配，对于公司的安定 团团结至关重要。利益所 涵涵盖的范围很多，包括 物物质利益、经济利益、 精精神利益等，公司治理 阶阶层要善于与员工换位 思思索，多站在员工的立 场场上面对问题，深入到 员员工内部，勤与员工交 流流，3 / 3 了解每一员工的习 性性、乐趣之所在，在利 益益分配时，能做到明察 秋秋毫、合理分配、充分 调调解，有效杜绝不安定 因因素的生成，为公司的 发发展提供一个和谐的内 部部环境。 假如把人和 公公司比作硬件，那么文 化化无疑是启动、运行硬 件件的软件，实现公司的 人人性化治理， 应该构建 成成一种和谐的集体文化 ，并把这种文化当作员 工工认知和行动的方向标 。实现与制度的有机结 合合，既要用制度治理， 又又要以文化为支撑，提 高高员工的认识，养成良 好好的职业道德，进一步 加