公司仓库管理的工作计划

1 / 6 公司仓库管理的工作计划 公司仓库管理的工作计划 针对公司的发展要求，结合仓库目前的实际状况，对仓库在今后的一到三月份的工作计划如下： 一，一月份上旬，仓库实施备料制。仓库按计划部提前下发的领料清单对比生产上线时间提前三到五天备料。并在备料的过程中及时返馈物料的欠料情况，为计划，采购，生产等部门解决生产欠料争取前置时间，减少因欠料问题造成的生产被动局面。这项工作目前正 在在有序地展开。 二， 在在一月份之内，解决仓 库库库存准确率长期低下 的的问题。仓库库存准确 率率得不到提升，库存数 据据失真，对公司财务， 计计划，采购 ，生产等相 关关部门的工作开展造成 很很大的影响，同时也使 仓仓库管理处于极为被动 的的局面。在一月份之内 ，仓库要导入每日循环 盘盘点制度，理顺和优化 管管理流程，提高管理人 员员的数据观念，按照工 作作日清日结，数据异常 及及时分析处理的原则严 抓抓库存数据管理。要彻 底底打破以往仓库在库存 数数据管理中存在的单纯 依依赖调账来维持数据准 确确的局面，在可持续性 的的基础上抓数据管理， 同同时也为 ERP 系统的 顺顺利上线提供可靠的基 础础数据支持。 三，一 月月份之内，完善仓库的 单单据，报表管理。仓库 目目前对单据管理很不到 位位，不能达到财务 部的 要要求，无法对单据进行 有有效的追溯。仓库要从 单单据的填写，传递，装 订订，保2 / 6 管，存档等各环 节节进行重点改进 ;加强 对对单据、报表的审核， 尤尤其是对进仓单的审核 及及报检记录的审核。对 单单据体系进行一次清理 ，规范各类型业务，各 类类型单据的使用，签批 流流程，目前公司的单据 设设置不全面，有相当一 部部份业务无对应的单据 进进行登记，需要重新设 计计、规范一批单据来处 理理。这项工作在二月份 内内完成。 四，在一月 份份之内，完善三包件的 管管理。仓库目前对三包 件件的管理处于真空状态 。仓库需要从人员配备 ，业务流程，账目控制 ，物料控制等方面对三 包包件管理进行全面的加 强强管理。 五，春节后 仓仓库接管公司的钢材的 管管理与除尘器仓库的门 禁禁管理。配备好钢材仓 库库的管理人员，制定钢 材材仓库的门禁管理、物 料料收发管理、相关单据 的的传递与使用等一系列 方方案。维修好除尘器仓 库库的大门，将除尘器仓 库库的门禁管理由行政转 交交到仓库。 六，在二 月月份起实施以库存准确 率率考核为核心的员工考 核核机制。为了配合库存 准准确率提升，仓库在二 月月份实施库存准确率考 核核制度，对库存准确率 连连续二到三个月内无实 质质性的提升的仓库相关 管管理人员进行工资调整 ，对不 能胜任工作的仓 库库相关管理人员考虑调 离离工作岗位。 七，加 强强物料控制工作，提升 物物料管理水平。完善不 良良品、呆滞物料的管理 ，不良品要单独建账管 理理，对呆滞品在3 / 6 春节前 对对现场物料进行一次清 理理。及时反馈物料信息 ，为计划、采购、物控 工工作提供参考信息。与 生生产部沟通，仓库所有 紧紧固件每月集中发 3 次 料料，提升物料的收发效 率率，同生产一部确定管 理理方案， 2 月份开始执 行行。 八，从一月份到 三三月份，完成仓库 ERP 库存模块的上线工作 。公司的发展必定要求 公公司内部实行信息化管 理理。目前公司暂定先从 仓仓库管理模块 入手，积 累累经验之后再在全公司 实实施 ERP 系统。仓库 必必须要打好信息化管理 的的第一炮，否则会影响 到到公司信息化的工作布 局局。目前已与企管部， EERP 系统供应商就仓 库库实施 ERP 系统的 步步骤达成了初步的方案 ，暂定在二月份内完成 相相关的基础工作，在三 月月初实现系统上线。仓 库库要协助完成环境评估 ，人员培训，业务流程 的的优化、固化，相关基 础础库存数据的提供等工 作作。 九，从一月份到 五五月份，完成仓库的平 面面与空间布局规划。按 照照公司的发展规划，包 装装机产品在本年度是重 点点发展对象，包装机类 的的物料将会有较大幅 度 的的增长，而目前仓库的 空空间布局尚不能满足这 一一发展要求。仓库必须 要要适应公司的发展要求 ，在二月份之内，完成 各各大产品物料的分区规 划划 ;加强目视化管理， 二二月份内做好各仓区、 货货位的标识管理，目前 已已联络车间年后定制物 料料标识牌 ;为了提升仓 库库空间利用率，解决仓 库库库容不足的问题，计 划划在四到五月份为仓库 安安装立体货架，并要提 前前为货架安装进行总体 规规划 ; 4 / 6 十，用一到六 个个月的时间，加强管理 团团队建设等工作，完成 仓仓库组织架构调整。要 完完成上述工作，团队建 设设是关键。目前面临着 在在仓库管理方式，管理 思思路，管理理念进行全 方方位转变的情况，员工 的的思想观念如何转变， 管管理技能如何提升才能 适适应公司的发展要求的 问问题。必须要预计到部 份份员工可能因为各方面 的的原因跟不上仓库的管 理理变化而不得不调整工 作作岗位 ;要做好从外面 引引进仓库管理人才的相 关关准备，做好相关的招 聘聘、培训、考核工作 ;完完善仓管员的 KPI 考 核核指标体系，对仓库管 理理人员的工作技能、工 作作绩效、工作态度做好 全全方位的评估 ;适当地 提提高仓库管理人员的 工 资资待遇，希望仓库组长 的的工资能达到 1800 元元 /月左右，仓管员的 工工资达到 1700 元左 右右，仓 务员的工资能达 到到 1500 元 /月左右 ; 做到以环境留人，待 遇遇留人，感情留人，创 造造良好的团队氛围，打 造造高素质的仓库管理团 队队。加强对员工的培训 工工作，针对员工技能上 的的不足之处，有针对性 地地开展业务培训，计划 在在一月份内开展一次 OFFFICE 培训。 十 一一，对个人的工作要求 。三个月内要基本掌握 仓仓库及仓库相关的各类 业业务流程，并能对现有 流流程提出合理化改善建 议议。学习和熟悉好物料 ，完全掌握帐务报表的 编编制方法，可通过现场 业业务透视帐务的准确性 、及时性和有效性。学 习习机械或陶机行业知识 ，了解我司生 产流程及 产产品特点。 公司仓库 管管理的工作计划的延伸 阅阅读：如何写好你的工 作5 / 6 作计划 一、为什么要 写写工作计划： 1、计划 是是提高工作效率的有效 手手段。工作有两种形式 ：一、消极式的工作二 、积极式的工作写工作 计计划实际上就是对我们 自自己工作的一次盘点。 让让自己做到清清楚楚、 明明明白白。计划是我们 走走向积极式工作的起点 。 2、计划能力是各级 干干部管理水平的体现。 个个人的发展要讲长远的 职职业规划，对于一个不 断断发展壮大，人员不断 增增加的企业和组织来说 ，计划显得尤为迫切。 企企业小的时候，还可以 不不用写计划。因为企 业 的的问题并不多，沟通与 协协调起来也比较简单， 只只需要少数几个领导人 就就把发现的问题解决了 。但是企业大了，人员 多多了，部门多了，问 题 也也多了，沟通也更困难 了了，领导精力这时也显 得得有限。计划的重要性 就就体现出来了。 3、通 过过工作计划变被动等事 做做变为自动自发式的做 事事 二、怎样写好工作 计计划：如何才能做出一 分分良好的工作呢？总结 当当时会议上大家的发言 和和后来的一些说话，主 要要是要做到写出工作计 划划的四个要素。工作计 划划的四大要素：工作内 容容 工作方法 工作分 工工 工作进度 三、如 何何保证工作计划得到执 行行 ：工作计划写出来， 目目的就是要执行。执行 可可不是人们通常所认为 的的“我的方案已经拿出 来来了，执行是执行人员 的的事情。出了问题也是 执执行人员自身的水平问 题题”。执行不力，或者 无无法执行跟方案其实6 / 6 有 很很大关系，如果一开始 ，我们不了解现实情况 ，没有去做足够的调查 和和了解。那么这个方案 先先天就会给其后的执行 埋埋下隐患。同样的道理 ，我们的计划能不能真