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文档简介

1 / 3 公司企业机构设置方案 为适应 *股份有限公司的运行机制，建立符合市场竞争需要和现代企业制度要求的人力资源管理体系，增强公司核心竞争力，根据北京 *企业管理顾问有限公司的设计，结合我公司战略规划和生产经营需要，对公司现有的组织机构进行整合、重组和优化，实现流程再造，特制定本方案。 一、机构设置的原则 1、精干、高效的原则 . 2、责、权明晰的原则 . 3、 “ 同一 性性 ” 原则 . 二、机构设置 职能 部部分 1、公司办公室 ，下设综合科、接待科 、法律事务科、连铝宾 馆馆、北京办事处、上海 办办事处 2、计划经营 部部，下设计划科、投资 管管理科 3、财务部， 下下设本钱核算科、资产 管管理科、预算管理科、 会会计信息科 4、供给 部部，下设供给科、综合 科科 5、销售部，下设 销销售科、综合科 6、 人人力资源部，下设员工 管管理科、绩效管理科、 薪薪酬福利科、培训开发 科科 2 / 3 7、党群工作部， 下下设组织科、宣传科、 企企业文化科、团委 8、纪委办公室 ,下设纪 检检室、监察室、审计室 9、工会办公室 10、保卫部，下设综合管 理理科、护卫队 11、 生生产运行部，下设生产 科科、工艺科、质量管理 科科 12、安全环保部 ，下 设安全科、环保科 13、设备能源部， 下下设备件科、设备管理 科科、综合管理科 14、技术开发部，下设技 术术开发科、综合管理科 15、信息部，下设软 件件开发科、网络维护科 16、项目管理部，下 设设基建维修科、综合管 理理科 生产及辅助单位 1、电解一厂，下设 考考核办公室、技术室、 电电解一车间、电解二车 间间、电解三车间、输料 净净化车间、铸造车间、 计计算站 2、电解二厂 ，下设考核办公室、技 术术室、电解七车间、电 解解八车间、输料净化车 间间、铸造车间、计算站 3、炭素厂，下设考核 办办公室、技术室、煅烧 车车间、生阳极车间、焙 烧烧车间、组装车间 3 / 3 4、熔铸厂，下设考核办 公公室、技术室、熔铸一 车车间、熔铸二车间 5、动力厂，下设考核办 公公室、技术室、供电车 间间、动力车间 6、机 修修厂，下设考核办公室 、技术室、机修车间、 炉炉修车间、导杆修理车 间间 7、检验厂，下设 考考核办公室、技术室、 电电解站、炭素站、动力 站站、综合检验站 8、 质质量检测中心，下设考 核核办公室、化验室、检 查查科、计量科 9、物 质质配送中心，下设综合 管管理科、运输科、仓储 配配送科 10、综合服 务务中心，下设物业管理 科科、综合管理科、连铝 社社区 三、附则 1、 本
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