管理的创新与变革——职场突破的十二通法.ppt

wbsa 管理的创新与变革,职场突破的十二通法 小职场大市场,史宪文教授主讲,管理的四个务实定义 通过别人去完成任务的措施 责权利统一的艺术 高效人类的环境工程 很难出错的办法,史宪文教授主讲,一、三棋转型法,大连亿达转型： 建筑起家，地产发展，软件成王。,史宪文教授主讲,小型企业下跳棋 中型企业下象棋 大型企业下围棋 海尔的德国之跳、管理之深、产业之先。,史宪文教授主讲,转型的一跳有哪些跨越方法呢？ 请看：三级跃升法,二、三级跃升法,李嘉诚： 塑胶花、房地产、投资商 产品、品牌、资本 体、魂、基因 在退却中进化,史宪文教授主讲,质量与服务 利益与胸怀 眼界与预谋 专长与标准,史宪文教授主讲,所有产品经营企业都将向品牌经营企业投降 所有品牌经营企业都将向资本经营企业投降 所有资本经营企业都将向知本经营企业投降 要么早点做主 要么早点求主,史宪文教授主讲,职场如何随企业一起跨越呢？ 请看：环境缔造法,三、环境缔造法,微软人手不足怎么办?,史宪文教授主讲,鱼的环境是大海 人的环境是文化 什么是企业文化?,企业的意识形态,同欲 同步 同力 ！,色、香、味、乐、字、像和 老板的环境:两室一厅-决策室办公厅活动室,北墙自我,西墙对象,南墙环境,东墙目标,给鱼以水,史宪文教授主讲,如何给鱼造水呢？ 请看：圆周缔造法,四、圆规缔造法,职工父母来探亲怎么办？ 微软前中国区总裁唐俊：,合情变合理 合理变合法 老板处圆心 规矩为半径 伟大在圆周,史宪文教授主讲,管到技能 是 人力 管到智能 是 人才 管到潜能 是 人物 你说你能干什么？ 他说你还能干什么 我说你更能干什么！ 小孩子问毛主席想家吗？迟到的人起草作息时间纪律条例,企业的制度是人性化的女职工半天带薪假 企业的目标是人本化的大干百天奖金翻番 企业的过程是人格化的公司记录杨舸两键操作法,史宪文教授主讲,给鱼天生所需的水,史宪文教授主讲,是否还有更高级的企业文化打造方法呢？ 请看：超荷工作法,五、超荷工作法,把企业任务带回家 怀着各就各位上班,史宪文教授主讲,把合理化建议数字化 ok思索技术： 做t事，关键在于m，要针对o，鉴于e的形势，发挥m的优势，本着j的原则，采取c的创新方法，通过p1、p2、p3 等步骤，经过n时间努力，实现g的目标。 指标量化，电脑识图，自动统计。,t造反,m人谋,o： 不争曹 求合孙,e荆益机会,帝室信义,j总揽英雄,m,p1跨荆益,p3和诸戎,p2保岩阻,p5结孙权,p4抚夷越,p7向宛、洛,p6修政理,p9迎将军,p8出秦川,g： 成霸业 兴汉室,总在下班前发布新的决策任务 年末按智慧贡献量发奖金 只有采购了知本 才能提高资本质量 资本家的长期竞争靠资本质量而非数量 “智力贡献奖”是老资双方最精彩的交易 费用变资本,如何避免员工因思想太多而难以管理呢？ 请看：在线沟通法,六、在线沟通法,把领导的决策问题作为“考卷” 使“考试”制度化 评分标准：正确值耗时值=协同值 按协同值发“决策协同奖金”,史宪文教授主讲,管理决策跟单问题属性 机构 日期 编号：,始终保持 “各就各位”-“预备” 服从意识是养出来的,史宪文教授主讲,如何把“窝里斗”转化成竞争机制、团队精神、执行力呢？ 请看：交叉排队法,七、交叉排队法,柯达360度考核沈海洋,史宪文教授主讲,小企业怎么办？ 白领怎么办？ 春江水暖谁先知？ 鸭 只因鸭在水中嬉,史宪文教授主讲,员工 客户、同事、主管、领导 已知可知或知不知 指标越细致的考核，结果的偏差越大 考核主依据：同事之间交叉排队,史宪文教授主讲,凭感觉，参考企业主张 同事之间交叉排队 以部门或同级为团队单位 每个人给其他人打分 排列出先后顺序 大家排序平均即为各自的排序 检查：不准出现同序,1 2 3 4 5 6 7 8 9,1 2 3 4 5 6 7 8 9,史宪文教授主讲,同事：民主排队 领导：主管权重 主管：排队插入 =总排队结果（民主集中） 领导：系数模型 =成员系数表 领导：奖金总额 系数团队成员平均奖金=团队协作奖,史宪文教授主讲,七种典型系数模型： 树立榜样型 鼓励先进型 树立淘汰型 保持稳定型 淘汰落后型 鞭策后进型 鼓励鞭策型 不经历七色 怎能绘彩虹,史宪文教授主讲,提高,树立榜样型 系数模型 1 2 3 4 5 ,史宪文教授主讲,改进,淘汰落后型 系数模型 1 2 3 4 5 n,史宪文教授主讲,完善,鼓励先进型 系数模型 1 2 3 4 5 n,史宪文教授主讲,促进,鞭策后进型 系数模型 1 2 3 4 5 n,史宪文教授主讲,大提高,树立淘汰结合型 系数模型 1 2 3 4 5 n,史宪文教授主讲,大改进,鼓励鞭策结合型 系数模型 1 2 3 4 5 n,史宪文教授主讲,基本满意,保持稳定型 系数模型 1 2 3 4 5 n,史宪文教授主讲,因势利导,同事之间凭什么排队呢？ 参考企业标准 先排队，后找标准根据 德仁义礼智信， 能想说写行做， 勤备早专清助， 绩多快好省带。 文化就是员工共同编造的说服自己的参考消息,史宪文教授主讲,老板在与不在一个样 最好的水是 鱼自己吐出来的,史宪文教授主讲,现代职场 各就各位 预备 跑 即使乱烘烘地前进也比有秩序地停滞强,如何使工资变成投资呢？ 请看：奖金分解法,八、收入分解法,从财务到“财悟” 综合收入 =基本工资+职务津贴+福利待遇+业绩奖励+特别贡献奖励+股份分红,史宪文教授主讲,从财务到“财悟” 业绩奖励 =计件奖金+知本奖金,史宪文教授主讲,从财务到“财悟” 知本奖金（各就各位、预备、跑） =智力贡献奖金+决策协同奖金+团队协作奖金 团队协作奖金=排队系数人均奖金,史宪文教授主讲,从财务到“财悟” 好孩子是夸出来的 好团队是奖出来的 “收买”人心者 成本变资本,史宪文教授主讲,如何把管理的压力分摊给大家呢？ 请看：后台前台法,九、部门前台法,齐抓共管 典型的后台部门： 企划 行政 人力资源 传统的企业：将在前、相在后、士在侧 后台部门已经不适合扁平化时代的要求,帅,将,相,士,史宪文教授主讲,齐抓共管 企划部抓智力贡献 各就各位 从诸葛亮到 诸葛全亮,史宪文教授主讲,齐抓共管 行政部抓决策协同 预备 从施令到 发号,史宪文教授主讲,齐抓共管 人力资源抓团队协作 跑！ 从考核群众到 发动群众,史宪文教授主讲,蓝领靠计件 白领靠激励 金领靠感召 某企业让车工学奉献精神,史宪文教授主讲,蓝领： 末位淘汰，提高效率，狠杀成本，有钱晃着给，资金变资本！,史宪文教授主讲,白领： 交叉排队，提高觉悟，全面竞争，有钱分着给，知识变知本！,史宪文教授主讲,金领： 顶级追求，提高境界，统一战线，有钱流泪给，人才变人本！ 最伟大的老板是刘备,史宪文教授主讲,“看人下菜碟” 实现“三本”主义,齐抓共管 合力做大 和气发财,史宪文教授主讲,如何使职场与市场紧密结合呢？ 请看：市场逼迫法,十、市场逼迫法 计件制的收入以市场行为为基础 wbsa：信息部 1信息主任-1信息专员-10兼职信息员 编制信息-注册论坛-发布信息 收入10% 招1+50元+节约 1.5元/条,把走向市场分解成步骤 让员工的收入来源于市场行为 把走向市场的资源公有化 用收入的计算方式强制企业把主要力量不得不用在市场上 “知