监理员培训实习报告7.doc

监理员培训实习报告实习单位：重庆赛迪工程咨询有限公司工程名称：招商银行重庆分行新办公大楼工程实习时间：2012-01-17至2012-03-10实习人员：王亚东一、工程概况工程名称：招商银行重庆分行新办公大楼工程建设地点：重庆市北部新区星光大道1号建设规模：总建筑面积：约20000 m2。项目使用功能：综合性办公大楼计划投资：约4000万元资金来源：单位自筹二、实习内容2012年2月，本人参加了贵州2012年第一期监理员培训，培训完成后，进入招商银行重庆分行新办公大楼工程实习，实习期间，本人按照培训期间学到的知识，积极的应用实践当中，严格按程序监理，具体工作内容如下：1、 质量管理熟悉图纸和有关设计文件，规范、规程、标准。参加图纸会审，掌握设计意图。检查施工单位有关人员及特殊工种上岗证书，是否持证上岗。审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案。检查施工单位进场机械设备是否符合生产要求施工过程中的现场检查验收。为了了解设计意图，明确设计要求，项目管理部在收到施工图纸后，照施工合同的约定时间组织设计单位向承包单位、监理部进行设计交底。设计交底的内容主要有：设计意图；新技术、新材料、新设备、新工艺的使用颁布为以及技术质量要求；重要部位以及特殊功能的技术质量要求；容易被承包单位忽略的技术问题等。一般工程的设计交底和图纸会审工作可以同时进行，特殊或较大型工程应分开进行，亦可视具体情况分阶段、分专业进行。设计交底的工作由项目管理部经理主持，建设单位相关人员、项目管理部成员、设计人员、承包单位项目部成员、监理部成员参加，必要时可邀请质量监督站代表参加。所有工程用材料、半成品、构配件进入施工现场，必须查阅下述资料：a 凡被列入市建委建管处等级备案管理范围的，必须提供备案证复印件。b 材料、半成品、构配进出厂合格证明资料，进口材料提供海关商检资料。c 新技术、新工艺中使用的新材料应按照建设部令109号文要求提供鉴定成果资料，并按要求进行抽查复验。d 对进场材料的包装、标牌及外观进行现场检查，与合同要求、质保书核对生产厂家是否一致。2、进度管理工作本工程总计划工期为400天，根据项目特点，工程进度按照四个阶段进行统筹计划。第一阶段，方案设计阶段。计划时间安排：2010年6月28日开始，2010年10月5日结束。第二阶段，施工图设计阶段。计划时间安排：2010年10月6日开始，2010年11月24日日结束。第三阶段，精装修施工阶段。计划时间安排：2010年12月25日开始，2011年7月12日结束。第四阶段，精装修验收阶段。计划时间安排：2011年7月13日开始，2011年8月1日结束。在本工程施工过程中，项目管理部将对各项工作采用目标管理和网络计划技术控制方法，实现进度控制。各承包单位必须按照各合同总进度目标及各阶段进度目标按时完成其合同工程任务。3、成本管理工作本项目成本管理的重点即工程项目费用管理，包括工程项目费用的合理确定和有效控制两方面。工程项目费用的确定实际上就是确定工程项目投资或者成本目标和计划值。从业主的角度看，所谓工程项目费用的合理确定是指在建设项目的各阶段采用科学的计算方面和实际的计价依据，合理确定投资估价、设计概算、施工图预算、标底价格、承包合同价、结算价、竣工决算。所谓工程项目费用的有效控制，对业主方来讲，是指在投资决策阶段、设计阶段、建设项目招标发包阶段和工程施工阶段，把工程项目投资或者费用控制在批准的目标限额内，随时纠正发生的偏差以确保工程项目目标的实现，使得人力、物力、财力能够得到有效的使用，取得良好的经济效益和社会效益。因此赛迪咨询项目管理部应积极主动地协助项目业主从组织、技术、经济、合同、信息管理等多方面采取措施有效的控制项目投资。三、心得体会这次生产实习我不但学到了很多施工技术，管理方面的基本知识，还学到了监理专业的一些常识，并且经常深入工地，在第一线进行学习，理论与实践相结合，个人能力得到了一定的