校务,校长办公会议制度.doc

校务会、校长办公会议制度 为进一步提高了行政决策的民主性、科学性，促进了学校的发展和建设。依据形势的发展和“三讲”教育的整改精神，特重新制定海区千里山学校校务会、校长办公会议制度。一、校务会议(一)组成人员校务会议由校长、副校长、主任组成。需要时，可邀请教代会负责同志出席；可邀请有关处室主任列席。被邀请出席、列席校务会议的人员，由会议主持人决定。(二)议事内容1、制定学校办学指导思想、中长期发展规划、年度工作计划、机构设置、专业设置、师资队伍建设、年度经费预(决)算方案、校长工作报告以及学校改革、发展、稳定等重大问题的预案，提请党委讨论决定。2、议定学校教学、科研、行政管理、后勤服务、产业等方面的重要事项、重要活动。3、议定学校精神文明建设方面的重要事项、重要活动。4、学校重大外事活动安排。5、审批师生员工的奖励事项.6、决定学校规章制度的建立、修订和废止。7、讨论决定学校安全保卫工作的重大问题。8、必须经校务会议决定的其它重大事项。二、校长办公会议(一)组成人员校长办公会议，依据所议事项的内容由校长、副校长之一人或多人邀请相关单位负责人组成。被邀请人员由会议主持人决定。(二)议事内容1、各分管校长职权范围内的工作，需要与相关单位协商、讨论的重要问题。2、各分管校长职权范围内的工作，同时涉及分管单位以外的相关单位，需要协商、讨论的问题。3、党支部、校务会决定的事项，贯彻落实中需要协商、讨论的问题。4、其它需要召开办公会协商、讨论的问题。三、校务会、校长办公会制度1、校务会一般每半月召开一次，如遇特殊情况，由校长决定临时召开。校长办公会可不定期召开，由会议主持人决定。2、校务会一般由校长召集并主持；校长不能出席会议时，由校长委托一位副校长召集并主持。校长办公会由召集会议的副校长主持；有两位以上副校长出席办公会的，由提议召开会议的副校长主持或相互商量决定主持人。3、校务会的议题应是议事内容规定的事项，或急需讨论决定的重要问题。一般非全局性的工作或执行性的工作由分管副校长处理。校长办公会的议题应是议事内容规定的事项，或急需讨论决定的重要问题。一般日常工作应实行面对面的领导，主要由职能部门自行处理。应当由校务会议定的事项，不要下移给校长办公会；应当由校长办公会议定的事项，不要上交给校务会。4、校务会议和校长办公会议的议题，先由各处室审议。分管副校长或主任能作出决定或召开校长办公会能作出决定，不提交校务会议讨论。分管副校长认为，必须报校务会讨论，则签署意见，送校长。校长认为召开办公会可以决定的问题，不提交校务会议讨论；校长决定由校务会讨论的问题，由校办安排。5、校务会议、校长办公会议的议题，应先由提出的单位进行调查研究、酝酿和讨论，做好议案。议案应一事一案，一事一议；每一议案应提出两个以上可供选择的方案，并比较各自的利弊；每一议案所提供的事实资料应当准确无误。6、校务会、校长办公会均应贯彻民主集中制的原则，对所议议题要充分听取各方面意见，并形成统一意见，防止主观主义和个人说了算。同时，行政会议和党的会议要有所区别。行政决策时，要在调查研究，发扬民主的基础上，敢于作出决定并勇于承担责任，以提高办事效率。各相关处室对校务会和校长办公会作出的决定，要坚决贯彻执行。在执行中遇到新的情况或特殊困难，可按原决策程序反映，但原决策没有改变时，不得擅自改变。7、出席校务会或校长办公会的人员，不得迟到、早退或无故缺席，因故不能与会，应向主持人请假。会议发言，应紧扣主题，简单明了，态度鲜明，不扯与议题无关的问题。8、校务会、校长办公会应议而有决，决而有行，行而有果，果而有报。一时难以决定的疑难问题，除紧急情况外，可再行酝酿，下次再议，但不能久拖不决，不了了之。9、校务会、校长办公会都应有专人记录，决定事项编发会议纪要，纪要由主