文化风情主题商业街区前期策划与定位.doc

文化风情商业街区前期策划与定位讲师：李豪课程简介：商业街区定位难、招商难、管理难、可持续性难，一定围绕着各商业地产开发企业头痛的问题。本课程针对以上难点重点解决商业街开发过程一系统问题，通过大量的案例与实例学习商业街的开发、定位、规划、与招商。课程时间：2天课程对象：商业地产企业高管、项目公司高管、房地产集团营销管理人员、策划人员、项目招商和销售管理人员课程收益：1. 学习文化风情商业街区定位与业态规划与布局的特点；2. 重点学习和掌握文化风情商业街区成功关键的物理与软性因素；3. 学习和掌握文化风情商业街区招商策略、规划与招商组织与实施。课程大纲：1 项目前期调研与分析1.1 城市商圈调研分析：1.1.1 商圈分布与商圈特点调研分析1.1.2 商圈内商业地产现状与经营状态调研分析1.1.3 商圈客流特点调研与分析1.2 城市主要商街与商业体个案分析与比较1.2.1 商业定位与布局1.2.2 经营现状与客户群体特点1.2.3 各类品牌经营现状与租金坪效分析1.3 城市文化风情元素的提取1.3.1 历史文化元素1.3.2 风景与景观元素1.3.3 名人与名流元素1.3.4 风情小吃与美食元素1.3.5 民族与建筑、艺术风情元素1.3.6 特色文化元素1.4 不同城市经典文化风情主题商业街分析1.4.1 瑞安新天地系列商业街1.4.2 北京798文化艺术创意街区1.4.3 日本博多水城1.4.4 成都太古里1.4.5 武汉万达楚河汉街1.4.6 南京1912街区1.4.7 杭州南宋御街1.5 宏观研究与经济研究1.5.1 宏观经济与商业政策研究1.5.2 城市与区域研究1.5.3 商业与产业研究1.5.4 人口与消费研究2 项目条件分析2.1 项目地块现状与用地指标分析2.2 地块周边商业现状分析2.3 地块周边企业与社区现状分析2.4 地块周边人流与消费力分析2.5 地块的车流、人流动线分析2.6 项目的SWOT分析案例：杭州信义坊文化街区失败原因3 文化风情商业街区的定位3.1 文化风情商业街区的战略定位3.1.1 项目开发与发展定位3.1.2 项目城市地位定位3.1.3 项目辐射性定位3.2 商业街定位的思考3.2.1 做“地产”还是做“商业”3.2.2 做“服务”还是做“生活”3.2.3 做“配套”还是做“城市风景”3.3 商业街主题定位3.3.1 主题定位之“借”3.3.1.1 “借文化”、“借历史”、“借风景”、“借资源”、“借民俗”、“借特产”、“借时尚”、“借概念”3.3.2 主题定位之“创”3.3.2.1 “创模式”、“创商业”、“创生活”、“创流行”3.4 商业街盈利模式研究与定位3.4.1 销售类商业街盈利模式3.4.2 自持型商业街盈利模式3.4.3 资产型商业街盈利模式3.4.4 组合型盈利模式3.5 文化风情商业街区经营与开发模式定位3.5.1 五种主流文化风情商业街经营模式3.5.2 五种开发与经营模式的优缺点分析案例：瑞安的盈利与开发模式、杭州南宋御街的开发模式、万达汉街的开发模式4 商业街布局与规划4.1 商业街布局与规划的KPI4.1.1 整体布局的“聚”、“流”、“散”4.1.2 交通规划的“快”、“便”、“通”4.1.3 视觉布局的“透”、“明”、“隐”4.1.4 商店规划的“点”、“面”、“宽”、“高”、“深”4.2 商业街布局与规划四大要素4.2.1 短街4.2.2 曲径4.2.3 窄巷4.2.4 小尺度共享空间4.3 业态布局的4.3.1 商业街业态布局的“五消三售二娱”4.3.2 主力店与普通店的“二八原则”4.3.3 品牌店与本土店的“三七原则”4.3.4 实现经济指标的五大业态平衡术5 文化风情商业街区的招商策划与规划5.1 招商策略设计5.1.1 招商策略的“养”、“引”、“储”、“收”、“涨”5.1.2 招商政策的“托”、“繁”、“回”5.1.3 先招商后销售，反向计算售价的经营模式5.2 招商定位与招商计划制定5.3 阶段性招商策略5.4 租金体系设计5.5 主力店选定与价值评估5.6 主力店情报收集与公关6 文化风情商业街区的营销策划