GB-T 19829.1-2005 石油天然气工业 寿命周期费用分析 第1部分：方法论.pdf

I C S 7 5 . 1 8 0 . 0 1一一E”2药旨中 华 人 民 共 和 国 国 家 标 准 G B / T 1 9 8 2 9 . 1 -2 0 0 5 八S O 1 5 6 6 3 - 1 ： 2 0 0 0 石油天然气工业寿命周期费用分析 第 1 部分： 方法论 P e t r o l e u m a n d n a t u r a l g a s i n d u s t r i e s -L i f e c y c l e c o s t i n g - P a r t 1 ： Me t h o d o l o g y （ I S O 1 5 6 6 3 一 1 ： 2 0 0 0 ， I DT)2 0 0 5 - 0 7 - 0 4发布2 0 0 6 - 0 1 - 0 1 实施 率 馨窗 瞥 臀 瓣 瞥蓬 瞥臀暴 发 “ G B / T 1 9 8 2 9 . 1 -2 0 0 5 / I S O 1 5 6 6 3 - 1 : 2 0 0 0 曰 占曰侧 函 B li胃 G B / T 1 9 8 2 9 石油天然气工业寿命周期费用分析 分为3 个部分： 第 1 部分： 方法论 ； 第 2 部分： 方法论和计算方法应用指南 ； 第 3 部分： 实施指南 。 本部分为 G B / T 1 9 8 2 9 的第 1 部分。 本部分等同采用 I S O 1 5 6 6 3 - 1 : 2 0 0 0 石油天然气工业寿命周期 费用分析第 1 部分 ： 方法论 （ 英文版） 。 本部分做了如下编辑性修改： 删除国际标准的前言； 将“ 国际标准” 改为“ 国家标准” 。 本部分 由全国石油钻采设备和工具标准化技术委员会提出并归 口。 本部分起草单位： 中国石油勘探开发研究院、 中国石化国际石油勘探开发有限公司、 中海石油研究中心开发设计院。 本部分主要起草人 ： 时忠民、 侯郁 、 罗宏志。标准下载网()G B / T 1 9 8 2 9 . 1 -2 0 0 5 八S O 1 5 6 6 3 - 1 : 2 0 0 0 引言 本部分标准旨在为石油和天然气工业中使用寿命周期费用分析技术提供指南。其主要目的是促进石油工业界内普遍采用统一的寿命周期费用分析方法。一个统一 的方法得到国际认可后 ， 势将加速其采纳与应用 ， 效果更为显著。 寿命周期费用分析是对各种资产求取选择方案和有关 的成本和收人之间的差异进行系统地考虑。这是一个对整个资产寿命期间的成本与收人差异反复进行测算、 规划和监督 的过程 。通过评价各种方案和进行对比研究， 该项分析用于支持决策过程 。虽然在项 目的早期阶段评价主要配置方案时采用该项分析最为有利 ， 但它同样适用于寿命周期的各个阶段 ， 而且可以达到多种不同的深度。 寿命周期费用分析不同于投资评估 ， 它并不关注确定某项开发工作的财务可行性 ， 它只关注确定不同方案之间的差异和确定哪种方案最能满足业主的商业 目 标 。 过去， 右油和天然气工业根据最低投资来评估项目 方案的财政可行性， 操作费用在决策过程中几乎不起什么作用。这就忽视了一项很大的潜在成本 ， 而且在许多情况下导致了资产价值的降低。 此项疏忽现在已被工业界意识到。随着新的大规模开发的数量的下降， 重点已经转移到对现有资产的维护和更新上， 这就 自 然地将注意力更多地集中在操作费用方面了。另外 ， 外来压力， 例如持续的低油价 ， 也进一步对最大程度降低成本施加了压力。 工业界中的一些公司采用了寿命周期费用分析技术。但是， 这些技术的发展一直是各 自为战， 其应用也十分零乱， 承包商和供应商几乎不参与， 签订设备供应合同主要还是以最少投资为依据。在寿命周期费用分析过程中， 所有参与者 ： 操作者、 承包商和供应商可能对所有权益的寿命周期 费用会有很重大的影响。而且 ， 只有他们都参与这一过程 ， 采用寿命周期费用分析的优势才能实现。要想达到这一 目标 ， 就需要有一个在整个工业界内普遍使用的统一方法 。 在寿命周期费用分析方法应用中， 其方法得以发展完善， 并取得了宝贵的经验。然而， 这些方法五花八门， 成功程度不尽相同。 这些差异在承包商和供应商中造成了混淆。还导致工程和供应成本的升高。经验表明， 为了保持项 目进度和避免延误 ， 这种情况有可能导致使用低质量的信息支持管理决策 。因此， 就一项 目而言 ， 需要有一个清晰 、 明确的方法来确定如何、 何时、 何处以及为何需要采用寿命周期费用分析 。 人们 已经意识到 ， 项 目和资产的管理人员对项目总体的经济 目标需要有一个清楚的、 并非含糊不清的定义。而且， 在做重大工程决策时， 知道如何使用相同的商业标准。还应进一步认识到， 致力于寿命周期费用分析的长期管理， 对其在资产项 目中的成功实施是至关重要的。 系统地应用寿命周期费用分析的主要优点可为下述中的任何一项或全部 ： 减少业主的成本 在其他工业领域 ， 诸如航空器、 国防和汽车业 ， 操作成本在过去十年中已经大大地降低 了。如果使用者在做出决策之前就开始考虑操作费用 ， 整个供应界就会采取不同的方法来对待质量和服务。 实现工程决策与公司和企业 目标相一致 要实现企业发展 目标的话， 所有重要 的工程决策都必须执行坚定 的企业原则。 目前 ， 在这些决策中， 经常忽视了操作费用的后果和对收人分布的影响。如果所有的重大工程决策都能与企业 目标一致，就能取得最优的投资价值。 确定统一 目 标标准 ， 供操作者、 承包商和供应商采用 ， 并按这些标准进行管理和优化 只考虑资本业绩合同不一定能改进企业业绩 。初始成本会少量增加 ， 如果应用恰当， 有可能会大大降低操作费用和 或增加收人 。标准的寿命周期费用分析方法将有利于根据业务指标开发业绩合同， 这标准下载网() G B / T 1 9 8 2 9 . 1 -2 0 0 5 / 1 S 0 1 5 6 6 3 - 1 : 2 0 0 0将带来价值的实际增长 ， 对各方面都有利。 减少意外操作费用的风险 当考虑新的资产而缺乏类似的操作费用资料时， 采用 能够在早期识别出高操作费用的方法是非常重要的。在这种情况下， 经常会低估了操作费用， 因此存在达不到所需 回报率的实际商业风险。为了减少这些风险， 寿命周期费用分析方法要求系统地对主要构成的支持性成本进行量化。这些方法将使工业界能够适时 、 有效地识别 、 优化和获取所需要的支持。 改进方案选择准则 对方案做出筛选决策时， 一般采用诸如最先进的可用技术或最低价格等准则 ， 而这并不一定有助于获得资产的最大价值。寿命周期费用分析提供了可与增加资产价值直接相联系的选择准则， 因而与整个资产寿命周期的效益提高有直接的联系。 最大限度发挥 目 前操作经验的价值 实际操作经验是一项宝贵的资源， 可用来评价新资产方案和改进现有资产 的运作。这种经验只有按所需的操作背景加以评价时才有价值。当资源能力充分利用时， 设备或配置方案才具备价值， 在较小的资产或当资源能力利用率下降时它们一般没有什么价值。所有的操作者都有许多设备或配置方案，当需要进行方案比较时， 这些通过现代维护管理手段搜集的实际动态数据都真正具有价值。 框架准则， 在所有开发阶段方案对 比都依据它 进行某项功能的方案对比时， 重要的是要考虑所作决策对其他过程功能的影响。如果要想得到最佳的方案组合 ， 在整体框架内采用计划性方法是至关重要的。以往的经验表明， 寿命周期费用分析研究都进行得太晚， 常常又与变化不定的质量输出结果相隔离。本准则确定了规划需求和资源要求， 以保证研究工作能够适时地 以相应深度在规划的资源预算和 目标范围内开展。 机制准则 ， 对关键费用 因素按此进行鉴别、 定标和削减 寿命周期费用分析方法论系统地鉴别一项投资中所有 的主要费用构成。识别 出关键费用 因素后 ，就可以进行敏感性分析 ， 以便确定通过改进可以增加成本效益的关键领域 。这些关键的领域就成为研究、 开发、 技术转让的 目 标乃至管理工作的重点。标准下载网() G B / T 1 9 8 2 9 . 1 -2 0 0 5 / I S O 1 5 6 6 3 - 1 : 2 0 0 0 石油天然气工业寿命周期费用分析 第 1 部分： 方法论1 范围 本部分给出了对石油天然气工业 中钻井， 采油和管道输送用设备的开发和使用进行 寿命周期费用分析的有关规定 。 本部分中描述的寿命周期费用分析方法可以用于拥有多个费用构成或资产状态的方案进行决策，以便能测算出各参选方案之间的费用差异 。 这个方法适用的方案范围很宽， 特别是当在考虑下列问题进行决策时： 工艺概念设计； 设备位置， 例如模块式的方案、 接转式方案的对 比； 项 目 实施的策略； 健康、 安全和环境 ； 系统的概念设计和规模； 设备类型、 设备配置和布局 ； 维护和操作策略； 人员配备策略； 人员水平 ； 后勤供应策略 ； 设施改进 ； 备件和供应策略； 重复利用和 或废弃。 本部分的基本方法 ， 适用于所有的资产决策， 但是过程规划和管理的程度依赖于所涉及资产的数量和所能产生的潜在价值。这种方法在进行项目新投资决策时也很有价值， 它还提供了识别关键费用因素的方法以及对这些 因素 的费用控制机制， 以便有效的进行费用控制 ， 在整个资产寿命过程 中加 以优化 。 本部分的范围限于寿命周期费用分析。该部分与确定单项设备的寿命周期费用的关系不大， 但对此后确定资产寿命过程中此设备所有相关费用则是非常必要的。2 术语、 定义和缩略语2 . 1 术语和定义 在本部分中采用下列术语 、 定义和缩略语 。2 . 1 1 资产a s s e t 某个组织机构拥有的资源 ， 通常用于产生收益或增值。2 . 1 2 资产寿命周期 a s s e t l i f e c y c l e 某个组织机构拥有的具体资源从发现或购置起到废弃时的时间间隔。标准下载网()G B / T 1 9 8 2 9 . 1 -2 0 0 5 / 1 S 0 1 5 6 6 3 - 1 ： 2 0 0 02 . 1 3 资产状态 a s s e t p h a s e 资产寿命周期中具有某一特定意义的独立阶段。例如详细设计。2 . 1 4 效益b e n e f i t 资本资产的新增部分 ， 营业收人或工程项 目 环境的改善。2 . 1 。 5 预算b u d g e t 作为项 目费用控制机制由管理层或用户认可的测算值 。2 . 1 6 资本投资c a p i t a l e x p e n d i t u r e 用于购买、 安装和投运某个资本资产 的费用。2 . 1 7 约束成本c o mm i t t e d c o s t s 不可消除或甚至不能削减， 同时对盈利或组织机构的目标无重大影响的那些固定的成本 。 注： 可以把约束成本看作耗费于研究目的的费用。2 . 1 8 约束条件c o n s t r a in t 项 目 从外部或内部所施加的限制条件 ， 如果超出了该限制条件 ， 方案就会落选。2 . 1 9 费用分解结构c o s t b r e a k d o w n s t r u c t u r e 与某个组织机构用来记录和报告费用的方法有关的结构。2 . 1 1 0 关键费用因素c o s t d r iv e r 其变化将对方案的寿命周期费用发生重大影响的主要费用构成 。2 . 1 1 1 费用构成 c o s t e l e m e n t 某个方案的寿命周期费用中参与具体工作的可识别部分。2 . 1 1 2 费用事项 c o s t i s s u e 其变化将不会对方案的寿命周期费用产生重要影响的费用构成。2 . 1 1 3 固定费用f i x e d c o s t 不随工作量变化而变动的费用 。2 . 1 1 4 寿命周期l ie c y c l e 一项设备或一项功能从研究开始到废弃的全部发展阶段 。2 . 1 1 5 寿命周期费用l i f e - c y c l e c o s t 某一具体功能和设备在其整个寿命周期内所发生全部费用的贴现累计总和。2 . 1 1 6 寿命周期费用模型l i f e - c y c l e c o s t m o d e l 费用构成和寿命周期费用差异之间的数学关系。 G B / T 1 9 8 2 9 . 1 -2 0 0 5 八S O 1 5 6 6 3 - 1 ： 2 0 0 02 . 1 1 7 寿命周期费用分析 l i f e - c y c le c o s t i n g 对两个或多个不同方案的寿命周期费用差异进行评估的过程 。2 . 1 1 8 净现值n e t p r e s e n t v a l u e 所有贴现费用和收人的总和。2 . 1 1 9 操作费用o p e r a t i n g e x p e n d i t u r e 用于操作和维修， 包括与后勤和备件有关的费用。2 . 1 2 0 回收期p a y b a c k p e r i o d 初始资本投资通过赚得的净收人积累而得到回报的年限。2 . 1 2 1 敏感性分析 s e n s i t i v i t y a n a l y s i s 为确定最终结论是否对假定条件变化敏感 ， 对寿命周期费用分析结果进行检验的过程。2 . 1 2 2 费用结构分解s t r u c t u r e d b r e a k d o w n o f c o s t s 与方案有关的费用构成列表， 其结构按费用获取成应考虑费用获取和记录的方式编排。2 . 2 缩略语 C A P E X资本投资 I R R内部回报率 N P V净现值 P I利润指数 S B C费用结构分解3 寿命周期费用分析的管理3 . 1 目标 a ） 就资产的目标以及如何将寿命周期费用分析与这些 目 标相联系， 在管理层内达成一致 ； b ) 在整个组织机构内宣传资产 目标与寿命周期费用分析的作用 ； c ） 在研究工作开始前确定寿命周期费用分析的目标。3 . 2 任务和责任3 . 2 . 1 应指定组织机构内部所有负责寿命周期费用分析的部门， 并使其了解所分配的责任 。3 . 2 . 2 应指定具体个人或组织承担寿命周期费用分析协调员的任务， 具体负责 ： 一 一 寿命周期费用分析策略的制定和规划； 制定寿命周期费用分析项 目程序 ； 促进和协调研究工作 ； 组织所有关键人员的培训。 可以按资产阶段对这些个人和组织进行调整。 注： 寿命周期费用分析的协调员可以是项目 组中的成员或小组。3 . 2 . 3 负责寿命周期费用分析的组织或个人应当： 了解寿命周期费用分析方法 ， 并使其适应项 目的需求 ； 提出备选方案的鉴别与评价重点；G B / T 1 9 8 2 9 . 1 -2 0 0 5 / 1 S 0 1 5 6 6 3 - 1 : 2 0 0 0 将结果传递给其他人 ， 只有这样做 ， 才能扩大决策的参与面； 实现规划阶段所确定的要求 。 为了充分发挥寿命周期费用分析的优越性 ， 在做所有重大决策时必须考虑其在整个寿命期对资产总体价值所产生的影响。因此 ， 所有这些决策者都有责任开展寿命周期费用分析 。3 . 3 策略与规划3 . 3 . 1 应当制定寿命周期费用分析的策略、 方针和 目 标是否能达到的评价方法。3 . 3 . 2 凡是通过从备选方案中筛选最佳方案可以实现资产增值者 ， 均应开展寿命周期 费用分析研究 。对研究对象应进行系统的筛选 ， 着眼点放在对资金和运行费用的主要作用以及对收人的影响上。3 . 3 . 3 应编制一个计划大纲， 概括整个资产寿命终必须开展的所有寿命周期费用分析工作。3 . 3 . 4 该计划应明确关键 日期 、 资源要求和在项 目各阶段 中负责寿命周期费用分析的个人、 部门和组织 。3 . 3 . 5 该计划应明确对协调人和所有负责寿命周期费用分析人员的培训要求。3 . 3 . 6 该计划应明确数据采搜集工作的范围和来源。3 . 3 . 7 该计划应明确用于建模的工具和具体要求。3 . 3 . 8 该计划应明确评估要求（ 见第 5 章） ， 包括下列内容 ： 评估阶段的数 目； 评估的独立性 ； 评估时机。3 . 3 . 9 对于所有寿命周期费用分析工作 ， 都应明确构成分析方法的各基本步骤 。3 . 3 . 1 0 这些步骤作为遵循本部分的依据 已在第 4 章和图 1中给出了详细的说明和描述。如果在规划过程中指定其他步骤， 事先应确定其合理程度。 泛 三 乡一C to if H #i ) ,.-* itm,- E V IL ）一( ! X m q ( A -A * * AM o ffl o ffi-19 9 D( O M M I&M R I A: # a ) 注： 这些步骤包含了若干个任务， 它们详细讨论见下文各章节。给出了这些细节的讨论。在这些任务之上， 是一系 列一般性考虑， 结合这些考虑就可确定初步讨论的步骤。详见下文。 图 1 寿命周期费用分析过程 G B / T 1 9 8 2 9 . 1 -2 0 0 5 / 1 S 0 1 5 6 6 3 - 1 : 2 0 0 03 . 3 . 1 1 整个过程反复循环， 任何项目都可能需要反复多次。反复的原因很多， 一般取决于前面各次反复的结果。可能还需要进一步评估技术方案 、 审查开始时作出的假设和约束条件 ， 或对程序 中其他变化做出反应， 图 2 是对其实际运用的说明。3 . 3 . 1 2 所有关键费用因素和可能创造价值之处都要进行循环反复， 就一个项目而言， 这是毫无疑问的。如果不能保证下一个项 目阶段所指定的费用， 则反复过程可能会逾期进入下一个项 目阶段 。 注： 例如， 在概念设计阶段作某项决策时， 如果根据设备可靠性的一般数据判断停产的费用会十分巨大， 那么反复 过程就会逾期进人下一个阶段。但在详细设计阶段， 将会考虑另外不同的设备配置方案。 厂一一一气推 荐 解 决 方 案 、玉一了 2、 .I I反复循环2 忆 卜 7 / y y明确主要关健费用因素 - 4,- , 尸（ 制 订 和 评 估 其 他 方 案 ） 反复循环1 鉴别关键费用因素 和调整方法 注： 在制定工作规划时应注意到， 工作开始时确定的方案范围可能难以囊括实际考虑到的所有方案。这是因为， 直 到至少完成一轮反复过程后 ， 机会也就是方案才可能显而易见。 图 2 反复过程3 . 3 . 1 3 因为该过程是反复循环的， 所以应将其在整体项目规划之中加以综合， 使每次反复的结果与项目的决策点相一致。计划也可以提供明确和建立组内不同成员间互动的方法。3 . 3 . 1 4 寿命周期费用分析过程包括 大量的任务 。并不是每一反复过程都需要涉及所有 的任务。而且， 每一任务中所考虑的粗细程度细节随研究的需求而变。所进行的工作应适应所规定 的目标和约束条件 ， 寿命周期费用分析规划应进行相应调整。3 . 3 . 1 5 该过程的结果应通过会议记录、 计划的评语或其他更正规的方法形成文件 。 注： 当考虑评估要求（ 见第 5 章） 和内部一致性时， 良好的存档过程的好处便明显易见， 结果就会得出， 并开展进一 步的反复循环。4 方法论4 . 1 第一步： 诊断与确定范围4 . 1 . 1 目标 第一步是寿命周期费用分析过程的切人点 ， 在项 目中， 这一步是成功完成寿命周期费用分析的关键、该步骤的目标， 就是对问题、 相互关系、 假设和工作基本要求有基本了解 。只有与业主和项 目 组成员探讨才可能完成这一步。 从规划的角度来看 ， 这一步任务将为确定工作范围和所需要资源提供依据。任务提出的要求也有助于确定所要开展的讨论 日程， 明确如何展示结果。 无论是在一开始还是在后面的反复过程 中， 第一步都不能省略。但是在后来的反复过程中， 用户可以将第一步的范围减小至只检查初始任务的结果是否仍然适用。G B / T 1 9 8 2 9 . 1 -2 0 0 5 / 1 S 0 1 5 6 6 3 - 1 ： 2 0 0 0 下面的章节对第一步中每项任务进行了说明， 就应开展的讨论、 应提出的问题和应产生的结果等内容实际指导用户如何执行这些任务。虽然每项任务是单独讨论的， 但实际上所进行的讨论会同时涉及多个任务。 注： 本项任务是寿命周期费用分析工作的起点， 并将会自然地引向本步中其他任务。建立整个工作计划的目标并 非协调员的责任， 但他们应该把其转变为具体的寿命周期费用 目 标。4 . 1 . 2 制订 目标4 . 1 . 2 . 1 研究开始前， 应按项目过程就目标达成一致， 并形成文件。所检查的功能、 系统设备或项目 实施策略均应当记载立案。 注： 在过程随后的反复中， 这一任务可以被限定为再次确认。但是， 可能会发现寿命周期费用分析工作会改变整个 目标。以维修费用的优化为例， 首次反复可能会指出关键费用因素是停工时间， 而不是维修费用。4 . 1 . 2 . 2 所有指定负责寿命周期费用分析的人员 ， 特别是负责总体工作 的管理者 ， 都应参与总体 目标的讨论 ， 以使他们充分理解所应达到的目标。下列各专业人员有可能参加讨论 ： 一一设计和工程 ； 采购和承包 ； 一一 健康 、 安全和环境 ； 可靠性工程 ； 一 一评估 ； 一 一 建设 ； 一 一 安装和投运 ； 一 操作和维护： 经济和预算； 财务和成本核算 。 根据项 目的要求 ， 各专业的参加者可以来 自供应商、 承包商或操作者组织机构。 注： 早期的范围确定研究可能不需要供应商 承包商的介人， 但从概念设计选择开始， 寿命周期费用分析的评价都 会受益于他们的介人。4 . 1 . 3 确定约束条件 应确定所考虑方案的约束条件， 它们来 自下面 3 个主要方面 ： 项 目对寿命周期费用工作成果的限制 。来 自资源和时间尺度对工作的限制 ； 对现有方案的技术性限制； 一一 预算方面的限制 ， 如对资本投资的限制 ； 或者结果可能要服从规定 的经济准则， 例如方案应先 得到 1 0 的内部回报率， 然后才能进一步加以考虑。 所有对寿命周期费用有影响的约束条件都应正规加以记录。4 . 1 . 4 明确决策准则4 . 1 . 4 . 1 应按资产要求对决策准则取得一致并给予记录。决策准则应对方案 的排序和比较机制做出规定 。4 . 1 . 4 . 2 可以规定一系列的准则， 包括下面各指标 ： 净现值； 寿命周期费用； 一 一 利润指数 ； 内部 回报率 ； 一一 回收期。 注： 有关相 应准则详见G B / T 1 9 8 2 9 . 2 e4 . 1 . 4 . 3 方案的排序不需要对净现值或寿命周期费用这些指标全部都进行计算 ， 可只估计其差异。不 G B / T 1 9 8 2 9 . 1 -2 0 0 5 / 1 S 0 1 5 6 6 3 - 1 : 2 0 0 0考虑各指标的情况下 ， 方案之间的差异 ， 应在下列大类进行考虑： 资本投资； 操作费用； 收益影响； 废弃。4 . 1 . 4 . 4 在应用这些准则时， 应考虑按类 比原则进行方案对 比的必要性和能力 。在比较两种有不同寿命期望值的方案时很可能会发生这种问题。此时， 采用诸如等效年度费用等其他技术方法时应征得资产业主的同意。 用户还应记住， 使用决策准则不仅是为了对方案进行排序， 也是为确定方案中关键费用因素提供依据 ， 这与所要求的建模很有关系。4 . 1 . 5 确定可能的备选方案4 . 1 . 5 . 1 应采用专业化和结构化的方法来确定方案。 注： 通常将方案的鉴别和确立分为两个任务， 以避免方案刚产生就评价。其目的是要鼓励思考， 而评价将会妨碍这 一思考过程。4 . 1 . 5 . 2 由一个多学科的小组来鉴别所审查各功能的有关方案和子方案。 注 1 ： 鉴别方案的方法很多。关于鉴别和确定方案的方法详见本标准第 2 部分。 注 2 ： 本项工作的目的并非确定所有各种方案， 而是要在短时间内确定出大多数有希望的方案。4 . 1 . 5 . 3 在某些情况下， 可预先确定出那些可能只拥有技术性办法的方案。但本项任务仍有必要执行 ， 因为小组式的方法可能会鉴别出其他方案或者子方案。4 . 1 . 6 确立方案4 . 1 . 6 . 1 本任务的 目 标是接受前一个任务中所出现的方案， 并送至过程筛选处理。因为 目标是要找到合理的原因去淘汰方案而不是接纳方案， 所以采用的定性方法。目的是减少技术上和寿命周期费用方面不必要的后续工作， 任务的结果是一组接受技术和寿命周期费用分析并的已认可方案。4 . 1 . 6 . 2 建议由专人来筛选和记录结果。4 . 1 . 6 . 3 筛选过程的实施应始终如一 ， 对各方案应采用同样的评估准则， 典型的筛选准则范围应包括： 技术可行吗？ 实际可行吗？ （ 建设 、 操作和维修性 ） 满足可靠性要求吗？ 资金费用是不是太高？ 能满足时间进度要求吗？ 风险可接受吗？（ 技术 、 经济、 收益 、 健康、 安全和环保等方面） 与第一步“ 鉴别与确定范围” 中的目 标相一致吗？ 满足现行的和预计未来的立法要求吗？（ 健康、 安全和环境等方面）4 . 1 . 6 . 4 应按项 目要求排出方案的优先顺序 。4 . 1 . 7 确定分析中应包含的费用4 . 1 . 7 . 1 对寿命周期费用分析中要包括的费用应达成一致并有文件记录。对什么费用应予考虑和不予考虑应达成共识。应遵循的原则为 ， 所有可按属性归类的费用应予考虑 。实际中， 这种做法通常被调整 ， 通过只限于考虑重要的可归属费用 ， 使工作集中在可管理的内容上。4 . 1 . 7 . 2 这项工作大多是直觉的。项目组应当采用下述方法： 鉴别出每种方案在其寿命期间发生的直接费用， 包括方案中的采购、 操作 、 维护 、 支持和废弃的 费用； 依次考虑每种方案的独有特点 ， 并确定下述各相关的直接费用 ； 环境， 公众 、 遗迹 、 其他过程、 安全系统和运输 ；G B / T 1 9 8 2 9 . 1 -2 0 0 5 / I S O 1 5 6 6 3 - 1 ： 2 0 0 0 一 一 公共设施 ， 如对冷却系统、 发电和居住的要求 ； 基础设施 ， 如仓贮 、 行政管理 、 设施支持； 收入， 对于许多方案来说， 设备性能和收人之间的联系十分明显， 但对于另一些方案， 这种联系 就不太明确 ， 例如发电。因此 ， 确立这种关联性 以便为方案对 比提供一个统一依据是很重要 的。当无法确立这种关联性 时， 有可能必须要重新考虑决策准则 。还应注意到， 对于不同方 案 ， 设备性能和收人的关联性可能不同。 比较所有的方案以确定共有的费用 ， 若所有方案都发生这些费用 ， 可以包括或不包括这些费用 在内。如果将所有的共有费用都不予考虑 ， 而且这些费用占总费用相当大 比例 ， 则有可能使评 估结果失实。如果将它们纳人考虑 ， 则可能掩盖方案之间的差异， 并模糊改进的机会。对这个 问题没有简单的解决方法， 每种情况应具体对待 。一般情况下 ， 只有在有必要估计拥有资产的 绝对价值时才将共有费用考虑在内。 这些工作的结果是得出一个可能纳人评估的费用事项一览表， 综合起来可以确定寿命周期费用的界限。这些费用事项需要在小组成员中达成一致， 针对某些事项可能会有一些争论 。4 . 2 第二步 ： 数据采集和费用结构分解4 . 2 . 1 目标 第二步的目标是通过考虑费用事项和费用构成产生费用结构分解。费用结构分解从而明确了要采集的费用数据 。一个代价高的数据采集程序产生的价值 ， 不太可能大大高于仅拥有满足寿命周期费用目 标所必须的基本特点的程序。基本要求在于着眼于关键费用因素。 第二步的重要特点是作出对下述方面的初步考虑 ： 将如何计算费用 ； 重点放在关键费用因素时， 如何进行敏感性分析 ； 与数据采集有关的实际问题 ， 如数据来源、 数据的可用性和数据质量。 目标应与信息需求相一致 ， 如费用构成所指出的那样， 使项 目 有能力进行响应 。4 . 2 . 2 鉴别潜在的关键费用因素 应进行分析， 以确定应将现有评估力量集中在何处 。确定出每一方案潜在的关键费用 因素就可以达到这一 目的。为了强调这一确定 ， 应就准则达成一致意见， 准则应与第一步制定的 目标相一致（ 参见4 . 1 . 1 ， 4 . 1 . 2和 4 . 1 . 4 ） 。 对每一种方案， 按 4 . 1 . 7 确定的一览表审核每一费用事项 ， 确定其是否可能属于寿命周期的关键费用因素。 注： 为了有助于这一步骤的执行， 按有关栏 目 将费用事项归类成组可能方便些。 执行此项任务得出的结果应是一份强调潜在关键费用因素的费用事项一览表 。4 . 2 . 3 确定费用构成4 . 2 . 3 . 1 应确定各方案所必需的详细鉴别程度。4 . 1 . 7中鉴别出的所有费用事项都要涉及和进行测算， 但是应把此项任务的重点放在识别潜在关键费用因素驱动所需的费用构成上。4 . 2 . 3 . 2 应采用下述方法： 对于识别出的每项关键费用因素 ， 确定关键费用因素测算所需的费用构成的最少数 目； 对于其余的费用事项 ， 确定 ； 它们是否可以直接估算 ， 即它们是否为费用构成 ； 以及 是否有可能将费用事项归类于某个栏 目下。4 . 2 . 3 . 3 所确定的费用构成应有文件记录， 以便以后整理用于费用结构分解的鉴别。 注： 应记住， 可以通过与其他类似的工作相比较直接估算出许多费用， 因此不需要再确定更多的费用构成。4 . 2 . 4 确定费用结构分解 4 . 1 . 7中确定的费用构成应结构化， 并考虑其获取方式和记录方法。 G B / T 1 9 8 2 9 . 1 - 2 0 0 5 / 1 S 0 1 5 6 6 3 - 1 : 2 0 0 0 在形成结构时， 应考虑每项费用构成如何计算 。 主要 目的应为明确一个项 目能够承认并能够提供的费用一览表， 并就此达成一致 。该一览表应 当最大程度地满足寿命周期费用要求。这可能会修正每项费用构成的计算方式。其结果将是一个达成一致意见的费用结构分解。4 . 2 . 5 数据的鉴别和采集4 . 2 . 5 . 1 当准备进行数据采集时， 第一项任务是鉴别数据来源。了解可取得正确和有用数据的来源将节约时间并提高效率 。4 . 2 . 5 . 2 所考虑的方案类型和了解有无费用结构分解将有助于选择正确数据来源 。4 . 2 . 5 . 3 数据来源应经项目认可其有效性。4 . 2 . 5 . 4 一旦确定费用结构分解中费用构成单元所必需的数据来源后 ， 应制定数据采集方法。在数据采集的准备和实施中， 应按项 目 要求实行质量控制。4 . 2 . 5 . 5 对所有准则、 方法和数据来源达成一致意见后， 则应开始实施数据采集。数据采集的方式将影响后面进行分析的方法。 数据采集对寿命周期费用分析 的成功至关重要。最初将寿命周期费用分析引人一家公司或项 目时， 有效的数据采集是确保分析成功的关键 。4 . 3 第三步 ： 分析和建模4 . 3 . 1 目标 本步骤的目标是 ： 作出寿命周期费用分析的预测 ， 指出所选方案之间费用的差异； 对方案进行排序； 比较和分析关键费用因素； 进行敏感性分析， 确定什么因素可能改变排序； 识别不确定性和风险。 分析和建立模型不应孤立进行。以小组方式参与建立模型和分析工作时 ， 模 型和分析 的质量都将大大提高。这样， 对同一问题会产生各种不同的看法， 并通过这种互动产生关于机遇的更多建议。4 . 3 . 2 建立寿命周期费用模型 应根据应用要求建立相应的模型。 注： 在大多数情况下， 电子数据表将是寿命周期费用模型最为经济且灵活的表达方式。有关寿命周期费用电子数 据表的细节 详见 G B / T 1 9 8 2 9 . 2 0 若使用专有或专用模型， 应将结果综合纳人总体寿命周期费用模型中 ， 以便在方案之间进行真实的比较 。这对保证与整个工作确定的决策准则保持一致是必要的。4 . 3 . 3 分析和评价4 . 3 . 3 . 1 应对建立模型过程的初步结果进行评价。初步结果不应取表面值。应对下述信息进行编辑 ，确保评价顺利开展 ： 按照规定的决策准则对方案进行排序 ； 对每种方案的寿命周期费用分析进行汇总 ， 鉴别关键费用因素。4 . 3 . 3 . 2 应仔细研究排序和关键费用因素进行信息评价。为提高模型结果的信赖程度， 对结果提问显得十分重要 。需要询问的问题有 ： 为什么有些方案执行起来效果好于其他方案 ， 能否给予解释？ 各方案之间的费用发生时间有何差别？ 每项费用的总数是否与期望值一致？ 只有认定的各结果一致并可以解释清楚时 ， 才可以考虑下一项任务。4 . 3 . 4 敏感性分析4 . 3 . 4 . 1 一旦认定初始结果是合理的， 则应确定哪些方案应继续下去， 或予 以实施或进一步评价。本G B / T 1 9 8 2 9 . 1 - 2 0 0 5 八S O 1 5 6 6 3 - 1 : 2 0 0 0任务的结果是识别出进一步分析的方案。4 . 3 . 4 . 2 淘汰方案的起点应为审查排在最后的方案。根据从工作中总结的经验， 通过主观判断， 应有可能了解方案的排序是否能提高至前几位。若有疑问， 排在后面的方案应与其他方案一样进行相同的敏感性分析。 注： 估算本身免不 了 会有某些误差， 重要的是某一估算值对另一估算值的相对误差， 而不是绝对误差。如果是相同 的数据来源得出的估算， 由于所有估算值都是依据同样的基本假定， 因此相对误差很有可能减小。4 . 3 . 4 . 3 对于留下的方案， 应审查每个方案中与关键费用因素有关的不确定性 ， 以确定排序的可靠性。除了关键费用 因素之外 ， 还应当审查方案对一些标准参数变动的敏感性 ， 这些参数一般包括诸如油价和汇率等因素。 注： 在适应生产井液的变化， 如过早见水等方面， 有些方案可能比其他方案好些。当一些关键费用因素在资产控制 之外时， 可能宜于进行多个参数变化的敏感性分析， 从而确定累积效应。4 . 3 . 4 . 4 对于敏感性分析所针对的每一个因素， 应确定以下问题 ： 一 一 估算值必须改变多少才能改变其排序 ， 从而改变决策？ 这个幅度使估算值改变的可能性有多大？4 . 4 第四步： 编制报告和决策4 . 4 . 1 目标 本步骤的目标是报告有关发现， 确定最优经济方案， 以及决定下一个项 目 实施 阶段的策略。寿命周期费用分析的作用是评估某一决策对整个寿命周期中资产价值的影响， 以供决策过程进行考虑 。 在绝大多数情况下， 寿命周期费用分析工作可以发现进一步的机遇和供研究 的可能方案 。在 目前的工作计划中可对它们进行审查 ， 也可以不审查 ， 这与各种因素有关， 包括它们对潜在的盈利能力