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与 建 材装 饰2015 年 3 月 基于 BIM 下业主方的项目管理模式探讨 王孙华 （重庆机场集团有限公司重庆 江北401120） 摘要： 建设项目管理是一项系统工作， 业主方必须制定完善的项目管理规划， 对项目管理做出总体安排。 业主方运用 BIM 进行设计管理带来的最直接的变革就是： 项目各参建单位， 包括建设单位、 设计、 施工、 政府有关部门等均围绕 BIM 模型开展 “三控三管一协调” 等工作， 以 BIM 模型深化作为核心工作， 完成从设计方案模型到运营维护模型的整体交付， 从而破除传统模式中很多难以规避的程序化、 流程性工作， 实现业主方准确、 高效、 高附加值的设计管理效果。 关键词： BIM 模型； 业主方； 项目管理 中图分类号： F284文献标识码： A 文章编号： 1673-0038 （2015） 12-0166-02 引 言 目前在进行建筑业信息化过程中，以 BIM 为代表的新兴事 物为信息化指明了前进的方向， BIM 作为建筑业的一场技术革 命，必然会逐渐推进工程建设从现有的二维模式进入 3D 时代， 工程建设管理也将基于不断发展的计算机科技和电子信息技 术， 进入可视化模型共享和协同工作的新模式。 1 BIM 的特性分析 BlM 是 “建筑信息模型” 的简称， 建筑信息模型综合了所有的 几何模型信息、 功能要求和构件性能。将一个建筑项目整个生命 周期内的所有信息整合到一个单独的建筑模型中，并且还包括 施工进度、 建造过程、 维护管理等的过程信息。 不同研究机构和学者对 BIM 概念进行丰富和发展，并进一 步提出了诸如单一建筑模型、 集成建筑模型、 虚拟建筑模型等相 关概念，这些概念都指出 BIM 技术可以使得工程项目众多参与 方能够通过同一平台实现工程数据共享，更方便有效地获取项 目进度、成本和质量等方面信息，为项目协同作业提供信息支 撑， 以及即时的 2D 或 3D 参数显示和完整的图形数据报告。 从项目全寿命周期来看， BIM 的作用主要依靠相关软件， 通 过将各种信息转化为数据在 3D 模型系统中不断储存， 并且实时 更新， 需要时随时从模型中调出， 从而完成项目全过程、 全方位 的信息精细化管理。另外， 3D 的集成化的 BIM 可以作为工程项 目参与各方之间进行相互沟通和交流的平台， BIM 主要是各参建 单位进行沟通所共用的一个模型系统，所有建设信息都通过这 一平台录入与提取 （图 1 所示） ， 这一特点改变了以往参建各方 点对点式的信息交流方式， 为工程项目协同建设提供了支持， 克 服了传统项目管理模式中存在的诸多问题，实现了建筑信息传 递渠道和共享方式的根本性变革，降低了工程项目信息在传递 过程中的衰减，满足了信息化和互联网条件下的项目多方参与 和协同管理的要求。 虽然 BIM 以技术和相应软件为载体，但 BIM 对建筑业的影 响是全面的， 将导致整个工作流程的变化， 是一个项目生命周期 循环全过程的管理。BIM 的大部分相关工作是关于人与人之间 的关系， 而非技术， 更不是软件工具。在这一系列的 “关系” 中包 括： 建筑师与其他专业工师之间的关系， 设计师与施工人员之间 的关系， 施工企业与业主的关系， 以及业主与运营方之间的关系 等等， 所有上述关系都会随着 BIM 在业务程序中的引入而改变。 2 基于 BIM 的设计管理模式 2.1 方案设计阶段 BIM 管理流程 从项目获得政府的批准到项目开工之前， 业主的主要任务是 完成工程勘察、 设计； 开展融资落实建设资金； 开展项目建设采 购活动， 签订工程施工承包合同和材料设备供货合同； 同时还要 做好施工现场的各项准备工作， 包括征地、 拆迁、 三通一平， 落实 水、 电、 气等工程施工条件等。业主在方案阶段的设计文件输入 有两种：淤传统的二维文件；于直接用 BIM 进行设计的三维文 件。两种设计文件通过各自的处理方式形成符合标准的 BIM 方 案模型，各参建单位将围绕 BIM 方案模型在可视化的环境中进 行论证、 分析和优化， 包括性能模拟分析、 指标动态分析论证、 功 能布局优化等，并可通过 3D 交互体验的方式进行展示和汇报。 方案设计阶段管理流程如图 2 所示。 2.2 总体设计阶段 BIM 管理流程 设计在项目建设周期中处于十分重要的地位， 设计师对不同 的项目设计方案目标必须遵循合理的审查程序， 坚持科学、 民主 的决策原则， 才能提高设计图纸的质量水平。与方案阶段类似， 根据两种形式的总体设计文件形成 BIM 总体设计模型。在总体 设计阶段， 模型深化的核心工作是建筑、 结构、 给排水、 电气、 暖 通等专业的协同， 包括管线综合分析、 碰撞检查、 重点区域净空 图 1 基于 BIM 的参建各方信息沟通图 经济 管理 综述 166 与 建 材装 饰2015 年 3 月 分析、 结构预留洞校核、 ELV （弱电） 专项分析等。 通过这些专项分 析可得到相应的分析成果， 如碰撞检查报告、 净空分析报告、 结 构预留洞优化图纸 （预埋套管图） 、 综合管线审核报告与优化图 纸等， 最终形成 BIM 深化总体设计模型。 总体设计阶段管理流程 如图 3 所示。 2.3 施工图与施工阶段 BIM 设计管理流程 施工图与施工阶段设计管理的核心工作主要有以下三点： 淤 变更管理。在总体设计深化模型和相关分析成果的基础上， 进一 步审查和优化重点区域的施工图，避免由于管线碰撞和相关专 业工种冲突 （如机电二次深化与装修） 等引起的返工和浪费。于 施工方案优化。基于 BIM 的数字化建造与虚拟施工可自动完成 建筑物构件的预制，并且可与三维扫描技术结合应用进行模拟 施工， 有助于快速准确判断设计的可实施性： a.施工前期的深化 协调管理： 在正式施工前 （如有特殊要求的分部分项工程） ， 需要 根据设计图纸 （模型） 进行二次深化， 包括确定深化的范围、 部 位、 涉及的工种 （单位） 等， 制定明确的二次深化设计方案和计 划， 经相关单位审核确认后方可施工。比如二次机电深化与室内 装修的协调、 采购和安装的配合、 一次设计 （原设计） 整体系统与 局部冲突矛盾的协调、 重点部位管线系统等交叉系统的协调。b. 施工过程的多维管控： 利用虚拟设计施工 （VDC） ， 通过减少误差 和疏忽、 促进项目协调来大幅削减项目时间和成本， 提升项目范 围沟通效率， 提高工地安全性， 实现变更最小化。虚拟设计施工 可以实现设计可施工性的快速准确验证，通过与三维激光扫描 技术结合的 “模模叠合、 4D 模拟” 形式， 可以实时了解现场实际情 况， 并可将现场情况与设计模型比对， 从而检查是否按图施工， 或者设计模型存在哪些问题， 可实现动态管控并及时纠偏。盂运 维数据备案。 不断深化的 BIM 模型集成了工程项目从前期策划、 设计、 施工、 材料采购、 验收等所有环节的相关信息， 且可实现从 整体模型中按个性化需求进行提取，可再造建设单位运维计划 和流程， 实现空间和资产管理背景数据创建、 查询、 指派、 统计和 分摊的可视化、 精细化管理。 3 项目竣工验收 建设项目竣工验收是项目从建设阶段转入投产使用阶段的 必经程序， 主要是项目业主的任务。项目业主对竣工验收的作用 和目的要有明确的认识， 主动、 及时做好大量细致的准备和组织 工作， 坚守自己在竣工验收工作中的位置， 承担起自己应尽的职 责。全面竣工验收结束后， 项目业主应及时将项目及其相关资料 移交生产使用单位， 办理固定资产移交手续。民用与公共建筑项 目竣工验收后，要向当地建设主管部门和城建档案管理部门备 案。 4 结束语 在建筑工程项目的建设过程中，基于 BIM 下业主方必须积 极参与其施工管理， 根据工程实施条件、 外部环境、 内部因素， 确 定管理目标， 协调各参建方工作， 做好施工质量、 安全以及进度 管理， 最终实现整个工程的有序进行。 参考文献 1黄征宇援智慧建造 “新舞台” J援中国信息化， 2012 （21） ： 3839援 2李建成援建筑信息模型与建设工程项目管理J援项目管理技术， 2006 （1） ： 586