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1 / 3 公司市场部员工上半年个人工作总结 转眼已经到了 XX 年 7 月份，根据自身的实际情况，我对自己 XX 年上半年工作做出了评定和总结，提出了需要改进的地方以及解决方法。 一、岗位职责 作为公司市场部督导这一职位，我在工作上有很多不到位的地方，没有使用好公司下发的考核标准。做事总是想到哪做到哪儿，工作没有合理的计划和总结，没有正确的工作方法。工作起来比较麻木，总是急于解决问题，做不到冷静的 思思考问题，没有合理的 解解决问题根本策略和方 法法。 解决方法：拟定 一一个属于自己的工作流 程程，每天按照此流程来 展展开工作，这也就是被 迫迫提高工作效率。经过 一一段时间的磨合，相信 自自己在工作方法上会有 所所改进，并且工作效率 也也会有所提升。 二、 业业务情况 XX 年在公 司司业务方面，得到了小 部部分的成果，但其中也 有有很多是鉴于公司同事 们们的帮助和鼓励。我们 的的军团军规中有这么一 句句，当你进入一家讲究 实实效的公司，请用你的 业业绩说话。 在工作中 总总会提醒自己：所有出 现现的问题只有自己解决 ，等到别人的只有参考 的的意见和鼓励的话语， 凡凡事全部需要自己才能 解解决，没有任何人来帮 助助你完成它。这样自己 的的2 / 3 依赖性就不会那么强 ，所有的问题只有自己 去去寻找 解决方法。再苦 再再累，只有你的业绩才 能能证明你的能力，其它 所所有的只是空谈。 三 、团队协作 上半年工 作作中总结出：现在的公 司司只有较强的个人能力 是是不行的，拥有公司的 团团队协作精神才是最为 重重要的。再强的个人永 远远比不上一支优秀的团 队队。目前团队的建设将 成成为下半年度的工作计 划划。在团队中我总是教 导导我的管理者，必须做 到到以身作则，严格要求 自自己。店铺的管理者需 要要的是解决问题的方法 ，而不是我们帮助他们 解解决问题。对于如何培 养养员工：只要员工犯的 不不是原则性问题，我们 基基本以引导和教导为主 。员工不是被骂成才， 她她们同样也需要赞美和 鼓鼓励的话语，多给信心 。 四、存在问题 1. 自我学习力不够， 总总是需要鞭策 2. 工工作还有潜力没有全部 发发挥，需要改进工作方 法法 3. 对于平时的 培培训及会议记录是有， 但但只是流于形式，没有 最最后的总结，采用和实 施施 五、解决方法 1合理地安排自己的学 习习时间，没有特别重要 的的事情，不可打乱学习 计计划 2给自己制定 工工作流程，不断改进工 作作方法，学习优3 / 3 秀的人 是是如何有效地安排自己 的的工作时间，利用好五 项项管理 3在培训和 会会议之后学会总结和分 析析，分 析出自己目前的 工工作问题，总结出自己 如如何更好的执行和布置 工工作。在实施之前做好 充充足的准备，将计划详 细细，实施的时候就比较 轻轻松。 以上就是我对 XXX 年上半年的工作总 结结，在工作总结中分析 出出自己工作
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