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文档简介

1 / 3 医院检验科主任述职报告 本人自 2016 年加入到友好大家庭，受到了各位领导的器重，安排我在检验科担任科室负责人职务。然后在院党、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持配合下，我努力学习、积极工作、大胆管理，敢于创新，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于胜利的精神，在医院的建设中取得了一定的成绩，现总结几点如下： 1.以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展。正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够 清醒地认识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论知识，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素质提高的同时，更高的追求是科室全体素质的全面提高。科室上下形成了比、学、赶、帮、超的浓厚学习氛围，呈现一派生机勃勃、奋发向上的景象。 2.自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度，上班不迟到、不早退，工作积极主动，认真负责，为了工作加班加点是经常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是严格要求自己，率先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做 的，自己2 / 3 坚决不做。团结科室同志，积极协作，全面完成了医院下达的各项任务。 3.以技术革新为着力点，集思广益，挖潜提效，遇见技术难题请教上级医院专家老师，不耻下问，潜心学习。根据我院的具体情况，增开了薄层液基细胞学宫颈癌早期筛查技术。服务了临床、方便了病人、提高了科室检查能力和个人技能，增加了医院创收。 4.对待工作认真负责，能严格地按照临床检验操作规程规范地操作，以谨慎的工作态度处理好每一个待检标本。加强与临床医生沟通，重视各临床科室的信息反 馈意见并积极整改。以患者为中心，以不断提高检验质量为核心，严把质量关，提供可靠的诊断依据。 5.出色地完成了健康节体检工程任务。并整理、完善了科内各种体检档案资料。 6.多说有利于医院的话，多干有力于医院的事，不放过任何一个宣传医院的机会。（如：在一个偶然的机会把医院的查体套餐介绍给赛特电工李总），真正做到了一对一营销，挖掘到了潜在的客户资源。 7. 存在问题。尽管检验科管理中取得了一定的成绩，但在科室劳动纪律、规章建制、成本控制、人情检查等方面仍然存在一些不尽如人意之处，在以 后的工作中将努力改进，我定不会辜负院领导的栽培与器重，将会以更加饱满3
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