大学市场营销协会工作计划.doc

。副会长工作计划随着我国特色社会主义经济建设的迅猛发展：经济特区、西部大开发、WTO、小康建设、新农村建设特别是在我党十六大、十七大精神的指导下，我国经济发展大环境得到了前所未有的优化和升级。“市场营销”中的“市场”在这种大环境下的直接影响下，对“营销”进行着极为残酷的考验。作为不久后的“营销”战士，要么阵亡、要么平庸，要么成为枭雄。何去何从的现在，关键在于自己在“养兵”还是在“炼兵”。在这种强烈危机感的激励之下，作为在校大学生有志参“战”士兵的“炼兵”平台之一，我认为它的副会长就应用百分百的责任面对信任，积极配合会长为建设强而有力，充满活力的“炼兵”航母而不懈努力。以下是本人的几点建设性想法：（一） 总思路作为“市场营销”协会，基于它在经济社会的实际特性，我认为“创新与活力”应该是我们发展协会的主导思想。“实用和实际”是我们发展协会的主要行为。（二） 具体运作一、做强组织正所谓“一方水土养一方人”，特别是市场营销的工作团队，能否与实战高标准管理团队接轨，直接影响着它的发展层次。可以说对我协会组织的科学化、实战化管理与运作，就是市场营销先进理念与实践结合的一次体现。我认为协会在做强组织上应该从以下几个方面入手：1、严格入会制度：我认为成立协会的意义就是汇集该方面有能力、有特长，不满足于该方面课堂学习的同学，获得更深学习的机会。所以它应该是有“深”的层次的。针对于此，我们必须保证协会的优越性和先进性，否则根本做不出来成绩，也不可能有发展。2、严格考核制度；对在会人员的及时有效考核，是督促其进步和发挥才能的必要手段。“铁饭碗”在哪都不会再有，在协会的生存条件好坏必然与实实在在的表现与贡献相一致。这也是协会活力的保证。3、引进先进理念，建设充满活力的新型组织；我认为我们的协会是有着极其鲜明特色的实战性组织，它是否与时俱进，是否与实战相接轨，是否具有青春活力，决定着它是否能出成绩。而要做到这些，我们必须学以致用，将所学、所见、所想合理、科学地运用到协会组织的管理上。可以说对协会组织的优化成功与否，直接是对我们营销及管理能力的一次检验。敢想敢做，甚至于模拟营销公司化运作等，只要有助于协会发展，我们就应该敢于创新和优化。二、做强项目协会的活力体现在会员是否有事可做，体现在协会是否能出成绩上。换而言之，就是体现在协会是不是徒有虚名，只是“花瓶”式的摆设。这些，我们需要的是务实可行的项目操作，它是协会运作的核心工作。在此仅简单举例说明。1、敢于调研，武装“头脑”学术项目协会就是做研究的地方。科研并非教授、研究生他们的专属，现代新形式下农民都已开博客、学电脑、甚至发表论文，获得专利。而我们是大学生中的先进者的先进组织，就更应该敢做学术。这是我们整理学习成果，探索新知识，触摸实际脉搏的重要手段。更是一个协会内涵提升的重要指标。方法和目标：指导精英型会员开展调研工作，业绩保底“院级刊物”，争取“省级刊物”，突破“学术奖”。2、细化学科，全面升级学习、培训项目协会就是更好学习的地方。市场营销学是一门综合性很强的学科，特别是要谈到实战，更是错踪复杂，需要从业者有着全面的知识素质和能力。所以，作为学生社团组织，在建设组织平台上，我们就应该让它充满浓郁的学习氛围。该项目的关键在于“引进来，走出去”。 所谓“引进来”，就是指引进相关的先进知识。主要途径为：校内：请某方面有专长的老师、同学做讲座或讨论、交流专题活动；开展会内学术交流活动，给同学们充分的交流、探讨平台；重点学科攻破：公共关系学（特别是公共关系危机处理、公共关系活动策划等）、语言学、营销案例分析、广告学等校外：请营销专家前来讲座或交流；收集成功创业案例；所谓“走出去”，就是指迫使自己所所学用出来试试。校内主办研讨会、专题讲座等；校外联系中等职业学校，建立实践基地，参与课堂教学实践；3、实战模拟，战场检验营销模拟与实战项目（具体说明略）市场营销学的大舞台上可以上演的精彩节目数不胜数，广做项目、做实项目、做强项目、做精项目，是我们协会生存和发展的保证。三、做大活动作为学生社团组织，作为学术性和实战性极强的营销协会，能否开展大型活动，是协会综合能力的体现。大型活动的开展对协会学术地位的提升、综合能力的实战等诸多方面均有好处，这也是作为优秀学生社团不可或缺的，同时还是协会活动经费筹集的一种有效途径。业绩考核：保“院级”，争“市级”例如：学院首届创业节、学院首届创业方案大赛、学院首届品牌发展学生研讨会、学院首届学生经济节等；市首届学生经济论坛，市首届学生市场营销研讨会等等（三）综述对探索市场营销学科的热切，我来到了协会；对协