交通企业劳动竞赛先进单位材料范文

1 / 4 交通企业劳动竞赛先进单位材料范文 xx 年，分公司积极响应上级部门号召开展的 交通杯 劳动竞赛，围绕 优质、安全、速度、效益 四大目标，充分调动广大干部职工的思想道德、科学文化、技术业务素质，通过一系列的主题劳动竞赛活动，促进了我司经济经济效益的飞跃提升和 两个文明 建设的全面发展，全年预计总行驶里程 702 万公里，运送旅客万人次，在无任何大小上报事故的情况下，预计创招揽收入 1200 万元，第三产业收入万元，上交税款 55 万元。取得了较好的效益，我们做法主要有以下几点： 一、思想统一、领导重视。 在开展 交通杯 劳动竞赛前，我司领导班子专门召开了会议，讨论劳动竞赛的组织和实施方案，针对我司生产经营特点，制定了详细的竞赛规程和细则，并成立了 交通杯 劳动竞赛领导小组，负责具体的指导和实施，由公司经理负总责，分管生产副经理负责车站技术练兵、优质服务劳动竞赛，分管安全机务副经理负责车队、安机科、保修厂的安全生产、汽车维修与检测技能竞赛，总支书记负责文明行业创建及宣传竞赛。他们各负其责，大胆创新竞赛方法和管理理念，不断突破传统劳动竞赛的活动方式和工作底线，使竞赛不流于形式，收到了实效。 二、宣传发动 ，全员参加。 为使竞赛深2 / 4 入人心，真正成为一项大众竞赛活动，我司召开了全司二层骨干会议，传达了有关劳动竞赛的精神和内容，要求回去后马上组织宣传发动，通过悬挂宣传横幅 3 条，条幅 20 张，宣传墙报 2 期，召开班组吹风会 6 次，充分让大家了解活动的意义和作用，营造了浓烈的竞赛氛围，全员职工摩拳擦掌，积极投身到劳动竞赛的热潮中去。 三、因地制宜、因势利导、不断丰富劳动竞赛的形式和内涵。 交通杯 劳动竞赛是贯穿 十五 期间的一项活动，在市场经济条件下，劳动竞赛如何才能永葆活力呢？如何结合实际、常抓不懈、赛 出新意、赛出成效是我司对此次竞赛活动的一个中心指导思想，赛前我们根据我司业务特点，充分调查、咨询、研究，形成了以下几个方面的竞赛： 1、围绕优质服务，开展岗位练兵、技术练兵竞赛活动。汽车站是我司下属重点单位，是生产服务的第一线，每年收入占我司总收入的 80%,员工服务质量的好坏，直接影响到企业的效益，过去汽车站由于缺乏严格的规章制度，没有行之有效的管理机制，缺少罚款分明的激励体制，人心涣散，职业技术素质差，服务意识不强，曾多次受到旅客的批评和投诉，从 上述问题的本质来看，就是职工的技能业务不强，跟不上时代的发展和旅客日益增长的服务要求，而这里面有一个很大的因素，就是个人技能和报酬没有挂钩，干不干，3 / 4 干得好不好都一样，员工没有工作积极性，针对这个问题，车站以即将来临的春运为契机，期间在全站范围内开展 学技术、争实效、创优质 的岗位技术练兵劳动竞赛，重新规范了岗位的职责和标准，并设立了 职工技术新纪录奖 ,职工优质服务奖 ,职工超额完成任务奖 ,先进班组奖 ,星级班组达标升级 等奖项，使职工的收入与业绩、技能结合在一起，促进了职工参加竞赛的积极性，极大 丰富了竞赛的内容和内涵，开创了新意，收到了切实的效果。如原来票房的工作因为工作强度较低，环境较好（有空调电脑），被认为是一个 懒人岗位 、 肥缺岗位 ,而票房工作人员也存在着业务技能差、服务意识不强等毛病，通过这次劳动竞赛，特别是设立的那些奖项，使她们有了动力，看到了技能业务提高带来的个人收入的增加，在原来只有 50%的班次在票房售票，但还是卖不过来，经常出现旅客排长龙买票的情景，在劳动竞赛中增加到 90%的班次在票房售票，经过岗位练兵，票房人员的技能得到极大的提高，如原来售一张票的时间为一分多钟，而现在只要 30 秒内，像售票员郑莲华同志最快只要 20 秒钟，过去排长龙买票的现象再也看不到了，更要说的是，通过 职工超额完成任务奖 ,她们售票的积极性有了很大的提高，从原来的守株待兔，愿者上钩，到现在的主动打招呼，热情回答各种询问，任务完成情况也是日有增长，在春运期间，售票员朱华莉同志更是勇夺 超额完成任务奖4 / 4 ,获得奖金 300 元。 长途客运班组是车站的一个具有很强凝聚力